4某年公司人力資源部年度工作計(jì)劃-展示頁
2025-08-13 11:16本頁面
【正文】 ：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)招聘。 ③ 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)注重可行性和可操作性。（ 2）實(shí)施注意事項(xiàng) ① 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，以提高組織工作效率為目標(biāo)。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。 ② 年2 月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請(qǐng) 第 2 頁 共 7 頁 董事會(huì)審閱修改。 、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 ，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。 ，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。 第 1 頁 共 7 頁 XX 年公司人力資源部年度工作計(jì)劃 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展規(guī)劃，人力資源部計(jì)劃從以下 6 個(gè)方面開展 年度的工作： ，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。 ，保證各崗位人員的及時(shí)有效配備。 ，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。各工作項(xiàng)目的具體操作實(shí)施方案 構(gòu)（ 1）實(shí)施步驟 ① 年 1 月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查及公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)調(diào) 查。 ③ 年 3 月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。 ②組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)不是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄、而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行。（ 3）主要責(zé)任人第一責(zé) 任人：人力資源部經(jīng)理 。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮： 地區(qū)人才市場(chǎng)、 人才市場(chǎng)
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