3經(jīng)營層的工作報(bào)告參考-資料下載頁
2025-08-10 03:53本頁面
【正文】 2x15 年公司的工作目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元；資金回籠 億 元；利稅總額 萬元；凈利潤 萬元；新品開發(fā)及重點(diǎn)項(xiàng)目 項(xiàng)；質(zhì)量投訴不超過 件，完成熱處理車間改造升級，通過 認(rèn)證。要全面完成上述目標(biāo)任務(wù)， 2x15 年公司總體思路為：加強(qiáng)營銷人員隊(duì)伍建設(shè)，鞏固現(xiàn)有市場，不斷挖掘新市場；切實(shí)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格控制廢品率，加大質(zhì)量獎(jiǎng)懲力度；加強(qiáng)各部門工作的計(jì)劃性，制定切實(shí)可行的 年度月度工作計(jì)劃；發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，提升員工素質(zhì)，全面控制成本，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 （一）以經(jīng)營工作為核心，努力開發(fā)銷售市場。 根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)精神， 2x15 年各公司都要走向市場，這對鑄鍛公司來說，無疑是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)樽呦蚴袌鼍鸵馕吨覀兊?第 7 頁 共 7 頁 產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和交貨期都必須具備市場競爭優(yōu)勢才行，所以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本是公司目前內(nèi)部管理的工作重點(diǎn)。公司首先從自由鍛件質(zhì)量著手，通過開發(fā)制作工裝、模具、夾具，提高產(chǎn)品質(zhì)量和材料利用率。在交貨期方面，生產(chǎn)部門將根據(jù)銷售訂單合理統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃。 （二）重視質(zhì)量管理，保障企業(yè)生命線。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理始終是企業(yè)管理不可忽略的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。 2x15年公司尤其要加強(qiáng)鍛件產(chǎn)品的外形質(zhì)量控制，提高操作者的操作技能，減少鍛件尺寸偏差、補(bǔ)焊等問題；快鍛要加強(qiáng)大型鍛件產(chǎn)品的尺寸控制；工程技術(shù)、檢驗(yàn)人員要對生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，嚴(yán)格按工藝要求鍛打，保證鍛造比和產(chǎn)品性能，消除質(zhì)量隱患，滿足客戶要求；加強(qiáng)熱處理質(zhì)量控制，堅(jiān)持每爐必須帶同爐試棒，特別是材料性能要求較高的產(chǎn)品，更要加強(qiáng)控制，做好產(chǎn)品硬度及機(jī)械性能檢測事項(xiàng)，嚴(yán)格按照規(guī)范做好鍛造過程材 料及產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。
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