3經(jīng)營層的工作報告參考(編輯修改稿)
2025-08-19 03:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 12月底，共處理產(chǎn)成品、在產(chǎn)品 474 噸，盤活資金約四百萬元。 繼續(xù)實行定額管理，嚴格控制各類原輔材料消耗。公司在年初要求各車 間對各種原輔材料的領用進行分類統(tǒng)計，并建立消耗臺賬，每季度作一次數(shù)據(jù)分析，財務部根據(jù)車間各種材料的領用情況制定合理的定額標準及相關獎懲細則，使得消耗成本得 第 4 頁 共 7 頁 到了有效的控制。 制定切實可行的績效機制，首先從銷售部門著手，制訂了《銷售人員經(jīng)濟責任制實施辦法》，銷售人員年終兌現(xiàn)時嚴格對照個人銷售資金回籠兌現(xiàn)業(yè)務報酬。車間實行人均噸位定額與工資噸位單價掛鉤，行政人員實行定員定編。 合理安置分流富余人員，有效提高勞動生產(chǎn)率。 2x14 年是公司近幾年來經(jīng)濟較為蕭條的一年，由于市場萎縮造成公司人員 富余，公司領導通過研究對車間班組進行重新整合，六個車間合并為四個車間，車間采取加人加噸位任務，車間減人減噸位任務，保留生產(chǎn)必須人員，公司與富余人員簽訂協(xié)議，公司除承擔休息人員保險外每月發(fā)給基本生活費，和雙方協(xié)商解除合同適當補償?shù)霓k法，減員 30 多人，減少中層干部近 10 人，一方面能有效減輕企業(yè)的負擔，另一方面緩解了人員過剩而造成的生產(chǎn)效率低的矛盾。 三、 2x14 年度工作不足之處 （一）全年指標完成的不理想。 2x14 年各項經(jīng)濟指標與年初目標存在一定的差距，由于市場開拓的思路和方法不 夠靈活，銷售人員業(yè)務技能和工作熱情不高，市場開發(fā)力度不足，未能拓展新業(yè)務，開辟新市場，部分原有市場業(yè)務量還在縮減。公司 生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)不暢，產(chǎn)品交貨不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生。 第 5 頁 共 7 頁 （二）質(zhì)量管理力度不夠，檢驗人員把關不嚴，產(chǎn)品
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