3經(jīng)營(yíng)層的工作報(bào)告參考(編輯修改稿)
2024-08-19 03:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 12月底，共處理產(chǎn)成品、在產(chǎn)品 474 噸，盤活資金約四百萬元。 繼續(xù)實(shí)行定額管理，嚴(yán)格控制各類原輔材料消耗。公司在年初要求各車 間對(duì)各種原輔材料的領(lǐng)用進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，并建立消耗臺(tái)賬，每季度作一次數(shù)據(jù)分析，財(cái)務(wù)部根據(jù)車間各種材料的領(lǐng)用情況制定合理的定額標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)獎(jiǎng)懲細(xì)則，使得消耗成本得 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 到了有效的控制。 制定切實(shí)可行的績(jī)效機(jī)制，首先從銷售部門著手，制訂了《銷售人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施辦法》，銷售人員年終兌現(xiàn)時(shí)嚴(yán)格對(duì)照個(gè)人銷售資金回籠兌現(xiàn)業(yè)務(wù)報(bào)酬。車間實(shí)行人均噸位定額與工資噸位單價(jià)掛鉤，行政人員實(shí)行定員定編。 合理安置分流富余人員，有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 2x14 年是公司近幾年來經(jīng)濟(jì)較為蕭條的一年，由于市場(chǎng)萎縮造成公司人員 富余，公司領(lǐng)導(dǎo)通過研究對(duì)車間班組進(jìn)行重新整合，六個(gè)車間合并為四個(gè)車間，車間采取加人加噸位任務(wù)，車間減人減噸位任務(wù)，保留生產(chǎn)必須人員，公司與富余人員簽訂協(xié)議，公司除承擔(dān)休息人員保險(xiǎn)外每月發(fā)給基本生活費(fèi)，和雙方協(xié)商解除合同適當(dāng)補(bǔ)償?shù)霓k法，減員 30 多人，減少中層干部近 10 人，一方面能有效減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，另一方面緩解了人員過剩而造成的生產(chǎn)效率低的矛盾。 三、 2x14 年度工作不足之處 （一）全年指標(biāo)完成的不理想。 2x14 年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與年初目標(biāo)存在一定的差距，由于市場(chǎng)開拓的思路和方法不 夠靈活，銷售人員業(yè)務(wù)技能和工作熱情不高，市場(chǎng)開發(fā)力度不足，未能拓展新業(yè)務(wù)，開辟新市場(chǎng)，部分原有市場(chǎng)業(yè)務(wù)量還在縮減。公司 生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)不暢，產(chǎn)品交貨不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) （二）質(zhì)量管理力度不夠，檢驗(yàn)人員把關(guān)不嚴(yán)，產(chǎn)品
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