3管理會計在農(nóng)村商業(yè)銀行中的應(yīng)用-資料下載頁
2025-08-10 00:58本頁面
【正文】 計師、高級會計師、注冊會計師的員工，有計劃的培養(yǎng)管理會計應(yīng)用專業(yè)人員，不斷充實財會精干力量。 （三）強(qiáng)化信息挖掘，提高系統(tǒng)分析水平 一是完善管會體系。積極構(gòu)建產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)條線、機(jī)構(gòu)等分析對象的價值中心，通過 ftp、成本分?jǐn)偟裙芾頃嫻ぞ哂嬎愀鲀r值中心的盈利貢獻(xiàn)。二是細(xì)化 條線分析。 a 行共有 85 家 第 8 頁 共 9 頁 支行，分為重點支行、中心支行、小微支行和二級支行?？傂袡C(jī)關(guān)部室中，部分業(yè)務(wù)部門下設(shè)二級部門。為精細(xì)核算各機(jī)構(gòu)、各部門盈利情況，需依據(jù)部門性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點設(shè)置差異化核算規(guī)則。三是加強(qiáng)直接分?jǐn)偂?a 行每月通過財管系統(tǒng)的費用明細(xì)核算，能夠?qū)⑹芤鎸ο蟮馁M用直接歸集到責(zé)任中心。在日常財務(wù)報賬、資產(chǎn)入賬環(huán)節(jié)應(yīng)做好直接成本費用歸集，通過搜集多維度受益信息，在財管系統(tǒng)中填錄費用報銷單的成本頁簽完成成本受益對象的指認(rèn)，提高直接成本分?jǐn)傉急取? （四）強(qiáng)化結(jié)果運用，提高考核指導(dǎo)效能 一是優(yōu) 化考核指標(biāo)。根據(jù) a行發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃，應(yīng)適當(dāng)降低業(yè)務(wù)發(fā)展類指標(biāo)占比，加大經(jīng)濟(jì)增加值、風(fēng)險調(diào)整后的資本回報率等綜合貢獻(xiàn)類指標(biāo)權(quán)重，引導(dǎo)全行推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和期限優(yōu)化。二是定制考核方式。對基層支行根據(jù)類別調(diào)整考核指標(biāo)權(quán)重，對機(jī)關(guān)部室采用預(yù)算與模擬利潤相結(jié)合的考核方式，轉(zhuǎn)“ 規(guī)模導(dǎo)向 ” 為 “ 價值導(dǎo)向 ” 。三是強(qiáng)化產(chǎn)品業(yè)績考核。通過對產(chǎn)品價值核算與評估，建立健全產(chǎn)品專項激勵機(jī)制，突出營銷計價應(yīng)用，促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展，提高產(chǎn)品盈利貢獻(xiàn)度。綜上所述，管理會計體系建設(shè)是一項長期工程。在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢和金融業(yè)態(tài)下，只有堅 持全員參與、創(chuàng)新應(yīng)用，不斷優(yōu)化與完善業(yè)務(wù)模型，改進(jìn)與提升系統(tǒng)應(yīng)用能力，真正發(fā)揮管理會計工具的價值，才能推進(jìn)農(nóng)村商業(yè)銀行加快推進(jìn)綜合轉(zhuǎn)型，盡快實現(xiàn)跨越 第 9 頁 共 9 頁 發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： [1]王景斌，李敏 .中小商業(yè)銀行管理會計實踐探索 [j].新會計（月刊）， 2024（ 10） . [2]陳曉媛 .商業(yè)銀行管理會計下多維度盈利分析研究 [j].財會觀察， 2024（ 9） . [3]姜瑞斌 .創(chuàng)新管理會計價值平臺推進(jìn)商業(yè)銀行精細(xì)化管理 [j].金融會計， 2024（ 9） .
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