3管理人員的年終述職報告-資料下載頁
2024-08-19 00:55本頁面
【正文】 各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行 “ 對事不對人 ” 、 “ 實物工作量考核 ” 原則。 五、存在問題 自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。（明年準備去考 pmp，系統(tǒng)學習一下項目管理知識） 分析其原因 （ 1）進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。 （ 2）業(yè)主實行動態(tài)設計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。 （ 3）資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。 第 4 頁 共 4 頁 以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
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