3管理人員的年終述職報(bào)告-資料下載頁
2025-08-10 00:55本頁面
【正文】 各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行 “ 對事不對人 ” 、 “ 實(shí)物工作量考核 ” 原則。 五、存在問題 自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。（明年準(zhǔn)備去考 pmp，系統(tǒng)學(xué)習(xí)一下項(xiàng)目管理知識(shí)） 分析其原因 （ 1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。 （ 2）業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。 （ 3）資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。 第 4 頁 共 4 頁 以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
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