石獅服裝產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)生和發(fā)展-資料下載頁
2025-07-13 19:15本頁面
【導(dǎo)讀】的問題，在此基礎(chǔ)上，提出了有關(guān)政策思路。1987年以前，石獅一直隸屬于泉州晉江縣。月17日，經(jīng)國務(wù)院批準，建立石獅市，為省轄縣級市，并作為福建省開放改革綜合試驗區(qū)。全市面積,城鄉(xiāng)居民30萬人。撤鎮(zhèn)建市15年來，石獅市的經(jīng)濟和社會發(fā)。展取得了巨大的成就，成為全國經(jīng)濟最為發(fā)達的縣級地區(qū)之一。到20xx年底，石獅市國民。人均純收入6910元。綜合經(jīng)濟實力持續(xù)保持福建省第2名。從1993年起連年躋身全國經(jīng)。石獅發(fā)展的初期，在市場的帶動下，服裝業(yè)得到迅速發(fā)展。目前，石獅已形成了。20xx年，石獅市有服裝企業(yè)2247家，從業(yè)人員近20萬，總產(chǎn)值571205. 茄克、童裝、西褲、內(nèi)衣等，產(chǎn)值占石獅市工業(yè)的比重達到％。到20xx年，石獅市有紡織、染整企業(yè)421家，產(chǎn)品包括針織布、目前，石獅市已經(jīng)形成了彭田運動服裝、鳳里童裝兩大服裝基地。石獅作為中國東南沿海最大的服裝及其原材料集散地之一，全市共有18
【正文】 力不強。從生產(chǎn)過程來看，生產(chǎn)設(shè)備條件參差不齊，石獅絕大多數(shù)企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，科技含量低，產(chǎn)品附加值不高。服裝產(chǎn)品主要為中低檔產(chǎn)品，附加值不高，目前石獅服裝產(chǎn)量已經(jīng)達到 1億件（套）以上，但服裝銷售額僅為 60億元，整個石獅服裝產(chǎn)品的平均價格僅為 5～ 6元左右。 從長遠來看，缺乏創(chuàng)新能力的企業(yè)必定缺乏競爭能力。在 80年代，石獅企業(yè)主要是靠快速模仿港臺設(shè)計和進口優(yōu)質(zhì)面料和引進海外設(shè)備取得競爭優(yōu)勢的，但是現(xiàn)在這種優(yōu)勢已經(jīng)越來越不明顯了。由于面料開發(fā)和服裝設(shè)計能力總體水平不高，石獅服裝行 業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度較慢。石獅面料企業(yè)和服裝企業(yè)的設(shè)備水平仍然只有海外 90 年代初期的水平，產(chǎn)品競爭力必然與國際水平相差一大截。 （二）信息化進程相對滯后 信息化對于企業(yè)捕捉獲利機會和降低企業(yè)的交易成本具有重要的作用，也利于政府進行管理和服務(wù)。由于絕大多數(shù)中小企業(yè)缺乏足夠的投入能力和人才，一部分企業(yè)對信息化的作用認識不夠，不重視對信息化的投入。目前，大多數(shù)企業(yè)仍然處于“跟風(fēng)”階段。別人生產(chǎn)什么，自己生產(chǎn)什么。這一問題會導(dǎo)致市場同步振蕩，“一窩蜂上、一窩蜂下”的現(xiàn)象非常明顯。如果市場信息不靈，設(shè)計能力 差，企業(yè)就很難進行市場細分和對自己進行準確定位。由于缺乏差別化生產(chǎn)的能力，大多數(shù)企業(yè)擠在狹小的市場空間內(nèi)，結(jié)果形成過度競爭。 （三）品牌創(chuàng)新還需要進一步加強 (大量管理資料下載 ) 總體來看，具有品牌的企業(yè)還比較少，當(dāng)前服裝業(yè)的國際化趨勢日見加強，雖然石獅的服裝產(chǎn)業(yè)在福建省內(nèi)部具有較強的競爭力，但是全國馳名商標還只有 2個，國際知名品牌還沒有。出口到國外的產(chǎn)品的價格非常低。在歐美市場，很多產(chǎn)品連商店都進不了，只能擺地攤。 （四）市場體系亟待進一步完善 石獅服裝產(chǎn)業(yè)最初的發(fā)展是由市場帶動起來的。 80年代之所以產(chǎn)生“全國 跑石獅”的局面，就是因為石獅有“洋貨市場”。建市以后，石獅進一步加強了市場建設(shè)。但總體來看，石獅的市場體系還存在諸多不完善之處。主要的問題表現(xiàn)在四個方面：一是專業(yè)市場體系還不完整，大部分服裝產(chǎn)品門類沒有專門的市場?，F(xiàn)在石獅已經(jīng)是“中國著名休閑服裝城”，但是服裝交易被零散地分布在各處?！暗財偨灰住彪S處可見，這不利于市場的規(guī)范化管理；二是市場秩序還不規(guī)范。假冒偽劣的現(xiàn)象時有發(fā)生；三是缺乏專門的外銷市場，不利于石獅服裝業(yè)的國際化；四是金融、技術(shù)、信息等市場還不成熟，不利于生產(chǎn)要素合理流動。 （五）行業(yè)組織的作 用需要進一步得到發(fā)揮 石獅目前共有紡織服裝、染整、鞋業(yè)、鴛鴦池布料、包裝印刷、旅館、廣告業(yè)以及個體等 8 個公會或協(xié)會，共有會員 9566 家（人），其中紡織服裝 300家，鞋業(yè) 67 家，染整37家，包裝印刷 80家，布料 380家，旅館業(yè) 70家，廣告業(yè) 32家，個體勞協(xié) 8600人。同業(yè)公會對于企業(yè)于政府之間的溝通，了解國內(nèi)外市場信息起到了明顯的作用。然而，由于他們成立時間短，起步遲，還存在一些主要問題。一是缺乏一個統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)機構(gòu)，各自為戰(zhàn)，自生自滅；二是職能定位不夠明確，基本上是政府行政管理部門的附庸，或者當(dāng)“第 二政府”。由于“身份”問題長期困擾著行業(yè)協(xié)會，造成其獨特的服務(wù)功能、自律性功能等優(yōu)勢以及在市場經(jīng)濟中應(yīng)有的作用不能充分發(fā)揮；三是職能不完善，不能很好地為會員提供應(yīng)有的服務(wù)，個別協(xié)會形同虛設(shè)；四是協(xié)會的會務(wù)活動尚未走向制度化、規(guī)范化，駐會人員力量單薄，個別協(xié)會連一個固定的辦公地點也沒有，普遍存在活動經(jīng)費缺乏、人才短缺等問題。 （六）人才緊缺：石獅市民營企業(yè)當(dāng)前面臨的最緊迫的問題 在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，石獅服裝企業(yè)最為緊缺的不是資金，而是人才。在與企業(yè)訪談的過程中，多個企業(yè)家反映，人才問題最難解決?，F(xiàn)在石獅服裝 企業(yè)最為緊缺的人才有兩類：一是設(shè)計師。對服裝業(yè)來說，服裝的款式、花樣、用料等是吸引購買者的重要影響因素，而這個問題的解決主要在于設(shè)計師。現(xiàn)在石獅絕大多數(shù)服裝企業(yè)沒有高水平的設(shè)計師，絕大多數(shù)靠模仿其他企業(yè)的款式和花樣；二是管理人才，石獅企業(yè)最初發(fā)展起來的時候，競爭壓力小，主要靠企業(yè)家的敢闖敢干。但是，隨著市場競爭壓力的增大，僅僅靠這種精神是遠遠不夠的?，F(xiàn)在主要要靠高水平的、規(guī)范的管理。由于絕大多數(shù)企業(yè)家是“洗腳上田”的，缺乏先進的理念，也缺乏系統(tǒng)的管理知識，仍然停留在家長式的、經(jīng)驗式的管理階段。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟 中，這種管理方式已經(jīng)比較落后。而且，現(xiàn)在管理已經(jīng)開始向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。從長遠來看，絕大多數(shù)企業(yè)應(yīng)該將管理工作交給經(jīng)理者階層專門負責(zé)；三是外貿(mào)人才。由于企業(yè)缺乏外貿(mào)人才，現(xiàn)在石獅企業(yè)具有自營出口能力的非常少，錢都給外貿(mào)企業(yè)賺取了。企業(yè)只能賺取一點加工費。 (大量管理資料下載 ) 農(nóng)村經(jīng)濟研究部 韓俊 羅丹 崔傳義 參考文獻 〔 1 〕Porter,:,. 〔 2〕魏江、葉波：“企業(yè) 集群的創(chuàng)新集成：集群學(xué)習(xí)與擠壓效應(yīng)”，《中國軟科學(xué)》 20xx年第 12期。 〔 3〕魏后凱：“對產(chǎn)業(yè)集群與競爭力關(guān)系的考察”，《經(jīng)濟管理新管理》 20xx年第 6期。 〔 4〕魏守華：“集群競爭力的動力機制以及實證分析（下）”，《中國工業(yè)經(jīng)濟》 20xx年第 10期。 作者：農(nóng)村經(jīng)濟研究部 韓俊 羅丹 崔傳義
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