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3精神病醫(yī)院年終工作總結(jié)_-資料下載頁

2025-08-09 17:35本頁面
  

【正文】 加強(qiáng)人才培養(yǎng)。完善人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制,加快推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)有發(fā)展?jié)撃艿闹星嗄旯歉?,大力培育業(yè)務(wù)精湛的精 神衛(wèi)生人才。用 5 年時(shí)間培養(yǎng) 30 名精神專科醫(yī)師, 20 名老年康復(fù)醫(yī)師,確保醫(yī)院跨越式發(fā)展。 落實(shí)細(xì)則管理。制定和完善各科室診療規(guī)范、定期考評制度、醫(yī)療質(zhì)量缺陷討論制度、重點(diǎn)病人管理制度、護(hù)理缺陷登記報(bào)告制度以及醫(yī)療質(zhì)量控制責(zé)任追究制度等多項(xiàng)制度。規(guī)范醫(yī)院各崗位落實(shí)醫(yī)療管理的各項(xiàng)核心制度,狠抓醫(yī)護(hù)質(zhì)量,推進(jìn)臨床路徑管理和單病種費(fèi)用包干制度。落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制。 提升后勤服務(wù)。保障醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)需求,穩(wěn)定服務(wù)模式,做 第 9 頁 共 10 頁 到事事有人管,分工協(xié)作、職責(zé)分明;實(shí)行集中采購,推行后勤、護(hù)工服務(wù)市場化,推進(jìn) 預(yù)算管理,避免鋪張浪費(fèi),降低醫(yī)院運(yùn)行成本。 加強(qiáng)績效考核。健全績效考核管理體系,制訂具體的發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)工作重點(diǎn),保證科室工作有目標(biāo),任務(wù)有指標(biāo)。確定關(guān)鍵績效考核指標(biāo),層層分解,逐步推進(jìn)。不斷完善考核方法和細(xì)節(jié),使醫(yī)院績效考核趨于合理和完善,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理,實(shí)行預(yù)算管理,按業(yè)務(wù)用途對精神病醫(yī)院和社區(qū)分賬管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,集中審核把關(guān),壓縮非生產(chǎn)性支出,落實(shí)四費(fèi)公開,做好醫(yī)保監(jiān)管結(jié)算,加強(qiáng)收支結(jié)算。 強(qiáng)化公共衛(wèi)生。繼續(xù)穩(wěn)妥推進(jìn) 686 項(xiàng)目管理,免費(fèi)藥物救助,慢病管理,疾控婦幼衛(wèi)生管理 ,公共衛(wèi)生工作排名進(jìn)入前十。強(qiáng)化基層專干培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)。 優(yōu)化作風(fēng)建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神,以鄧小平理論、 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平同志提出的中國夢的豐富內(nèi)涵為指導(dǎo)思想,緊扣工作重點(diǎn),認(rèn)真查找問題,著力解決醫(yī)院職工宗旨意識不強(qiáng),能力不足,工作效率不高等問題,努力建設(shè)一支作風(fēng)務(wù)實(shí)、勤政高效、業(yè)務(wù)精湛、形象良好的醫(yī)院工作隊(duì)伍。 加快發(fā)展步伐。全力推進(jìn)綜合住院大樓建設(shè),集中全院人財(cái)物力,把綜合住院大樓的建設(shè)作為改善醫(yī)療環(huán)境,提升醫(yī)院 第 10 頁 共 10 頁 服務(wù)品質(zhì),實(shí)現(xiàn)創(chuàng) “ 二甲 ” 醫(yī)院的基礎(chǔ),同時(shí)新住院大樓的建設(shè)也是今后一段時(shí)期醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的著力點(diǎn)。 過去的一年,醫(yī)院在市委市政府和局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,工作雖然取得了一定的成績,但離市局要求還有很大差距,下一步的路還很長也很艱巨,我們一定會(huì)齊心協(xié)力,克服困難,有上級領(lǐng)導(dǎo)作堅(jiān)強(qiáng)的后盾,有全體職工的共同努力,我們能圓滿完成市局下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),以更好、更快、更強(qiáng)的發(fā)展勢頭建設(shè)好精神衛(wèi)生中心,為全市精神疾病患者這個(gè)特殊人群提供更優(yōu)質(zhì)的人性化服務(wù),以便他們能早日康復(fù),健康正常地融入社會(huì)。
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