3關(guān)于全區(qū)政府投資項(xiàng)目推進(jìn)情況的調(diào)研報(bào)告-資料下載頁
2025-08-09 11:55本頁面
【正文】 目單位要與管線業(yè)主單位主動(dòng)協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)商議遷改方案，同時(shí)對(duì)于協(xié)調(diào)難度較大的事項(xiàng)，提請(qǐng)區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)親自出面，提高協(xié)調(diào)力度和效率；二是管線業(yè)主單位要本著支持我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的責(zé)任感，對(duì)管線 遷改時(shí)間提前規(guī)劃，對(duì)遷改流程再優(yōu)化，對(duì)遷改費(fèi)用再優(yōu)惠，不消極怠慢，不漫天要價(jià)；三是區(qū)政府要將駐區(qū)管線業(yè)主單位推進(jìn)管線遷改、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)情況納入治庸問責(zé)范疇，對(duì)因管線遷改導(dǎo)致工程延誤的追究責(zé)任，并及時(shí)向其上級(jí)主管部門通報(bào)。 第 7 頁 共 8 頁 。一方面，要將目前由區(qū)交通、城建、水務(wù)等部門主導(dǎo)的工程建設(shè)指揮部，上升到區(qū)級(jí)層面，成立全區(qū)交通、城建、水務(wù)工程指揮部，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)有工程建設(shè)組織指揮體系；另一方面，針對(duì)當(dāng)前還建房時(shí)間緊、任務(wù)重，以及管線遷改的特殊性和復(fù)雜性，建議區(qū)政府分別成立全區(qū)還建房建設(shè)工程 指揮部和管線遷改協(xié)調(diào)指揮部，分片分塊對(duì)全區(qū)政府投資項(xiàng)目建設(shè)予以全面、高效指揮協(xié)調(diào)。 。一是要進(jìn)一步完善鞏固 “ 綠色通道 ”機(jī)制，協(xié)調(diào)促進(jìn)項(xiàng)目提前開工；二是要解放思想，打破部門之間政策壁壘，多一些 “ 通融 ” ，少一些 “ 規(guī)矩 ” ，尤其對(duì)于嚴(yán)重制約項(xiàng)目推進(jìn)的用地規(guī)劃、消防審查、環(huán)境評(píng)價(jià)等突出問題，由職能部門提出變通解決方案，及時(shí)提交區(qū)政府會(huì)議研究解決；三是要繼續(xù)推行區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)項(xiàng)目制度，提高項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)力度和水平；四是要將各相關(guān)單位服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的情況納入績效考核范疇，進(jìn)一步形成相互支持、相互配 合、齊抓共管的項(xiàng)目工作氛圍。 除此之外，建議區(qū)政府從長遠(yuǎn)考慮，進(jìn)一步理順全區(qū)開發(fā)建設(shè)機(jī)制和投融資體制，加快組建交投、水投、城投集團(tuán)，發(fā)揮臨空港投資有限公司功能，從而一方面扭轉(zhuǎn)相關(guān)職能部門既當(dāng)裁判員，又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的現(xiàn)狀，促進(jìn)政府投資工程建管分離，另一方面進(jìn)一步整合國有資產(chǎn)，形成多元化的政府投資、融資體制，促進(jìn) 第 8 頁 共 8 頁 政府投資長遠(yuǎn)發(fā)展。
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