3關(guān)于全區(qū)政府投資項(xiàng)目推進(jìn)情況的調(diào)研報(bào)告-wenkub.com
2025-08-08 11:55 本頁(yè)面
【正文】 一是要進(jìn)一步完善鞏固 “ 綠色通道 ”機(jī)制，協(xié)調(diào)促進(jìn)項(xiàng)目提前開(kāi)工；二是要解放思想，打破部門之間政策壁壘，多一些 “ 通融 ” ，少一些 “ 規(guī)矩 ” ，尤其對(duì)于嚴(yán)重制約項(xiàng)目推進(jìn)的用地規(guī)劃、消防審查、環(huán)境評(píng)價(jià)等突出問(wèn)題，由職能部門提出變通解決方案，及時(shí)提交區(qū)政府會(huì)議研究解決；三是要繼續(xù)推行區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)項(xiàng)目制度，提高項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)力度和水平；四是要將各相關(guān)單位服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的情況納入績(jī)效考核范疇，進(jìn)一步形成相互支持、相互配 合、齊抓共管的項(xiàng)目工作氛圍。一是項(xiàng)目單位要與管線業(yè)主單位主動(dòng)協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)商議遷改方案，同時(shí)對(duì)于協(xié)調(diào)難度較大的事項(xiàng)，提請(qǐng)區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)親自出面，提高協(xié)調(diào)力度和效率；二是管線業(yè)主單位要本著支持我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的責(zé)任感，對(duì)管線 遷改時(shí)間提前規(guī)劃，對(duì)遷改流程再優(yōu)化，對(duì)遷改費(fèi)用再優(yōu)惠，不消極怠慢，不漫天要價(jià)；三是區(qū)政府要將駐區(qū)管線業(yè)主單位推進(jìn)管線遷改、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)情況納入治庸問(wèn)責(zé)范疇，對(duì)因管線遷改導(dǎo)致工程延誤的追究責(zé)任，并及時(shí)向其上級(jí)主管部門通報(bào)。一是要進(jìn)一步落實(shí)街道辦事處征地拆 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 遷的主體責(zé)任，對(duì)未按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)征遷任務(wù)的單位，加大考核和問(wèn)責(zé)力度；二是要轉(zhuǎn)變征地拆遷工作思維模式，逐步推行“ 先征地拆遷，后開(kāi)工建設(shè) ” 的工作機(jī)制，盡量避免邊建設(shè)，邊征遷現(xiàn)象；三是要盡量避免征地拆遷政策不一問(wèn)題，加強(qiáng)征遷宣傳和執(zhí)行力度，尤其對(duì)個(gè)別 “ 釘子戶 ” ，堅(jiān)決依法依規(guī)強(qiáng)制拆遷。 目前，區(qū)城建、交通、水務(wù)分別成立了以部門為主體的建設(shè)指揮部。管線遷改主要涉及水、電、氣等部門，其中供電、供氣部門情況比較特殊，協(xié)調(diào)比較困難，加上管線走向復(fù)雜，遷改量大，管線遷改難對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)的制約較為突出。由于部分單位對(duì)項(xiàng)目前期工作不夠重視，前期工作不到位，一方面造成項(xiàng)目?jī)?nèi) 容不全面、漏項(xiàng)情況較多，投資估算不準(zhǔn)確、超概算情況嚴(yán)重，另一方面，導(dǎo)致項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中反復(fù)調(diào)整建設(shè)方案，極大影響了工程進(jìn)度。
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