3基層建設(shè)先進(jìn)集體材料-資料下載頁(yè)
2025-08-09 04:13本頁(yè)面
【正文】 ? 基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖 ? 。實(shí)踐表明：越是重大任務(wù)，越要依靠集體的力量去完成；越是突擊性強(qiáng)的任務(wù)，越要發(fā)揮典型的激勵(lì)作用。因此，我們注重精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，最大限度地調(diào)動(dòng)每名員工工作的積極性和創(chuàng)造性。 推行四個(gè)不一樣的管理理念，為了讓每名員工都有機(jī)會(huì)、有能力成為隊(duì)里的典型，班子成員不以人情論厚薄，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、公開透明的指導(dǎo)思想下，注重發(fā)現(xiàn)典型、總結(jié) 典型、選樹大多數(shù)員工認(rèn)同的業(yè)績(jī)突出的員工作為當(dāng)月的典型，并在獎(jiǎng)金給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。如愛崗敬業(yè)的好班長(zhǎng) 、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的技術(shù) 杰，此舉既充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，又促進(jìn)了隊(duì)伍管理不斷上水平。 他們?cè)谌w員工討論的基礎(chǔ)上，制定了 ? 有效工時(shí)考核 ? 管理辦法，把每道工序依據(jù)工作性質(zhì)和工作量核定出相應(yīng)的有效工時(shí)數(shù)，員工按工序掙工時(shí)，干什么活掙什么工時(shí)，掙多少工時(shí)得多少薪水，充分體現(xiàn)貢獻(xiàn)大小不一樣的思想。 04 年兌現(xiàn)獎(jiǎng)員工最高得獎(jiǎng) 4790 元而最低得獎(jiǎng)卻只有 780 元。以前沒有人愿意干的活，現(xiàn)在都爭(zhēng)著搶著去干，形 成了一種較好的制約和激勵(lì)機(jī)制。他們還自制了廠務(wù)公開欄，把每人每月的工作量和獎(jiǎng)金考核結(jié)果 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 都張榜公布，做到公正、公開、公平，讓干得多的人滿意，干得少的人服氣。 以上是 隊(duì)近幾年，基層建設(shè)及隊(duì)伍管理上的一些做法，雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)、見到了一點(diǎn)效果，但他們充分認(rèn)識(shí)到距適應(yīng)新時(shí)期、新形勢(shì)下的現(xiàn)代化管理水平相比還有很大差距。還需我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦屑?xì)化管理，把基層隊(duì)伍建設(shè)提升到一個(gè)嶄新的階段。目前，全隊(duì)士氣高昂，工作勁頭十足，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氣氛更加濃厚，我們相信，通過(guò)全隊(duì)的奮發(fā)努力，在鑄就金色獎(jiǎng)牌的征途中，在油田 公司創(chuàng)建百年油田的偉大實(shí)踐總中，在分公司持續(xù)有效發(fā)展的進(jìn)程中，一定能邁上更高的臺(tái)階，創(chuàng)造出更輝煌的業(yè)績(jī)。
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