3基層醫(yī)院管理的現(xiàn)狀與對策-資料下載頁
2025-08-08 14:30本頁面
【正文】 ，協(xié)調(diào)臨床各科室間的人員學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)對接方面的指導(dǎo)與管理，只有領(lǐng) 導(dǎo)者高度重視和積極參與，才能充分調(diào)動和協(xié)調(diào)各部門的力量。 重視人才培養(yǎng)和引進 信息化管理隊伍的建設(shè)，目前還是一個較為棘手的難點，因受多因素的影響。直接引進人才確實存在較大的難度，特別是基層醫(yī)院。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)醫(yī)院的實際情況，采取送出去的方面，選調(diào)對計算機感興趣的人員進行專項培訓(xùn)。 積極完善和規(guī)范信息化管理制度 基層醫(yī)院應(yīng)不斷加強信息化管理的步伐，并在工作中不斷積累經(jīng)驗，為圍繞醫(yī)院的核心工作，規(guī)范化電子病歷、 pacs 及 ris以及辦公自動化等應(yīng)用系統(tǒng)的上線 和管理。
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