3基層創(chuàng)辦先進團體材料-資料下載頁
2025-08-08 13:40本頁面
【正文】 性強的任 務(wù)，越要發(fā)揮典型的激勵作用。因此，我們注重精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合，最大限度地 第 6 頁 共 7 頁 調(diào)動每名員工工作的積極性和創(chuàng)造性。 推行四個不一樣的管理理念，為了讓每名員工都有機會、有能力成為隊里的典型，班子成員不以人情論厚薄，在統(tǒng)一標準、公開透明的指導(dǎo)思想下，注重發(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)典型、選樹大多數(shù)員工認同的業(yè)績突出的員工作為當月的典型，并在獎金給予適當獎勵。如愛崗敬業(yè)的好班長、嚴把質(zhì)量關(guān)的技術(shù)杰，此舉既充分調(diào)動了員工的工作積極性，又促進了隊伍管理不斷上水平。 他們在全體員工討論的基礎(chǔ)上，制定了 ? 有效工時考核 ? 管理辦法，把每道工序依據(jù)工作性質(zhì)和工作量核定出相應(yīng)的有效工時數(shù)，員工按工序掙工時，干什么活掙什么工時，掙多少工時得多少薪水，充分體現(xiàn)貢獻大小不一樣的思想。 04 年兌現(xiàn)獎員工最高得獎 4790 元而最低得獎卻只有 780 元。以前沒有人愿意干的活，現(xiàn)在都爭著搶著去干，形成了一種較好的制約和激勵機制。他們還自制了廠務(wù)公開欄，把每人每月的工作量和獎金考核結(jié)果都張榜公布，做到公正、公開、公平，讓干得多的人滿意，干得少的人服氣。 以上是隊近幾年，基層建設(shè)及隊伍管理上的一些做法，雖然取得了一點成績、見到了一點效果，但 他們充分認識到距適應(yīng)新時期、新形勢下的現(xiàn)代化管理水平相比還有很大差距。還需我們在以后的工作中細化管理，把基層隊伍建設(shè)提升到一個嶄新的階段。目前，全隊士氣高昂，工作勁頭十足，爭先創(chuàng)優(yōu)氣氛更加濃 第 7 頁 共 7 頁 厚，我們相信，通過全隊的奮發(fā)努力，在鑄就金色獎牌的征途中，在油田公司創(chuàng)建百年油田的偉大實踐總中，在分公司持續(xù)有效發(fā)展的進程中，一定能邁上更高的臺階，創(chuàng)造出更輝煌的業(yè)績。
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