【正文】 ○ 洗煤部份各車間在完成入洗原料煤成本的前提下，完成各自的單位成本， 10%的成本工資才能不被否決，任意一成本指標(biāo)未完成， 10%的成本工資將被否決。 機(jī)關(guān)月度工資結(jié)算 =（崗位工資 +成本工資 +效益工資） 當(dāng)月產(chǎn)量完成比例 +加班 +夜班 +工齡津貼 +職稱津貼 +單項(xiàng)獎(jiǎng) 各種扣款。 ○ 崗位工資：科級(jí) 470元，副科級(jí) 396元，一般管理崗：工齡 5年以上在管理崗 1年以上或工齡 5年以下在管理崗 3年以上350元，其它管理人員 257元。 ○ 利潤(rùn)工資：科級(jí) 236元，副科級(jí) 216元，一般管理崗：工 第 19 頁(yè) 共 23 頁(yè) 齡 5年以上在管理崗 1年以上或工齡 5年以下在管理崗 3年以上206元，其它管理人員 156元。 ○ 職稱津貼。機(jī)關(guān)和車間管理層一樣，高級(jí) 140 元 /月，中級(jí) 110 元 /月，助級(jí) 60 元 /月，員級(jí) 30 元 /月，并和當(dāng)月實(shí)際出勤掛鉤考核。 ○ 單項(xiàng)獎(jiǎng)。由相關(guān)職能部門考核管理發(fā)放。 ○ 夜班。由勞工科年初進(jìn)行核定，如中途變動(dòng)要進(jìn)行報(bào)批后重新核定。 ○ 工齡津貼。與車間操作人員相同。 工資結(jié)算的考核 “ 二步法 ” ： 第一步按照第 4 點(diǎn)工資結(jié)算規(guī)定，結(jié)算出車間、機(jī)關(guān)未考核前的工資總額。 第二步將各單位工資總額按 6： 1： 2： 1 的比例形成結(jié)構(gòu)工資，即：基礎(chǔ)工資占總額的 60%，成本占 10%，安全占 20%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化占 10%，按規(guī) 定進(jìn)行考核后發(fā)放。其中成本由財(cái)務(wù)科考核，安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由安監(jiān)科考核，工作效果由行辦考核。各職能部門每月將考核結(jié)果書(shū)面報(bào)勞工科，由勞工科從第二步結(jié)算中直接從各單位工資總額中扣除后，才是各單位結(jié)算的應(yīng)發(fā)工資額。 其它規(guī)定 第 20 頁(yè) 共 23 頁(yè) ○ 任意一車間當(dāng)月成本未完成，否決當(dāng)月工資總額的 10%，機(jī)關(guān)科室各扣工資總額的 2%；有 2 個(gè)單位未完成，扣機(jī)關(guān)科室工資總額 4%，依次類推，最高不超過(guò) 10%；半年預(yù)結(jié)算一次，全年累計(jì)完成指標(biāo)后補(bǔ)發(fā)。 ○ 安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化被扣款后不予補(bǔ)發(fā)（考核見(jiàn)前安全管理部份）。 ○ 各單位必須把考核扣款落實(shí)到班組或個(gè)人，結(jié)算出員工個(gè)人工資。 ○ 車間和后勤承包管理人員工資，單獨(dú)測(cè)算成噸煤?jiǎn)蝺r(jià)工資，經(jīng)按 6： 1： 2： 1 結(jié)構(gòu)工資考核，勞工科審核后進(jìn)行結(jié)算分配。不擠占操作崗員工的工資。 ○ 各單位在定員指標(biāo)內(nèi)減人不減資，如向廠要求增加定員，每增加 1 人，廠只給 300 元 /人的補(bǔ)貼。 ○ 假工工資。取消年休假。符合享受探親假的，如本人放棄，廠獎(jiǎng)勵(lì) 200元；如請(qǐng)假的，當(dāng)月只發(fā) 300 元生活費(fèi)。 ○ 福利補(bǔ)貼。取消原政策性福利補(bǔ)貼。有毒有害作業(yè)津貼按規(guī)定發(fā)放，索道 運(yùn)輸野外津貼按出勤天數(shù)計(jì)發(fā)，周末回家沒(méi)有交通費(fèi)。停止執(zhí)行住房公積金，原已交的未退。 ○ 管理人員利用周末工作的，按 10元 /天（不包括周末應(yīng)值班的人員）另外計(jì)發(fā)工資；但原則上不出現(xiàn)多工作日，多工作日計(jì)發(fā)工資需報(bào)廠長(zhǎng)審批。 第 21 頁(yè) 共 23 頁(yè) 二、幾點(diǎn)體會(huì) 通過(guò)對(duì) **選煤發(fā)電廠的學(xué)習(xí)考察，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)： （一）領(lǐng)導(dǎo)帶頭轉(zhuǎn)變觀念是搞好改革和內(nèi)部管理的前提。該廠羅總和王科長(zhǎng)在與我們介紹情況時(shí)，強(qiáng)調(diào)得最多的就是轉(zhuǎn)變觀念。他們講：觀念的轉(zhuǎn)變是搞好改革和內(nèi)部管理的前提。再多再好的制度，終歸需要人去 執(zhí)行，如果員工的觀念未得到根本轉(zhuǎn)變，尤其是廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的觀念未得到轉(zhuǎn)變，在思想上不能夠統(tǒng)一，既使強(qiáng)制推行也會(huì)中途夭折。因此，他們每推出一項(xiàng)改革舉措前，都加強(qiáng)宣傳，首先從廠領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員起帶頭轉(zhuǎn)變觀念，凡要求員工做到的，他們首先做到。對(duì)經(jīng)多次教育仍不轉(zhuǎn)變觀念的，不論是哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不論是哪一個(gè)人，一律采取組織措施。 （二）嚴(yán)管重罰，加大制度的執(zhí)行力是推動(dòng)各項(xiàng)工作健康發(fā)展的保證。通過(guò)學(xué)習(xí)考察，我們感受最深的就是該廠在抓安全工作上，執(zhí)行規(guī)章制度的力度非常大，而且他們不是就安全而抓安全，而是把抓安全工作上升 到了作為提高企業(yè)綜合管理水平的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。我廠和 **選煤廠一樣也制定了不少的規(guī)章制度，但在處罰力度和執(zhí)行力度上卻存在很大的差距。在 **選煤廠處罰的起點(diǎn)就是 30 元，由于罰款而影響收入全年高達(dá)幾千元，這就使得員工不敢違反規(guī)章制度，也違反不起。在制度的執(zhí)行力上，不論是廠領(lǐng)導(dǎo)，還是普通員工，誰(shuí)違反了規(guī)章制度，均一視同仁，由安監(jiān)科負(fù)責(zé)按照規(guī)章制度處理，不講任何理由，既是處罰錯(cuò)了也 第 22 頁(yè) 共 23 頁(yè) 必須執(zhí)行。安監(jiān)科只對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，具有絕對(duì)的權(quán)威性。如該廠王廠長(zhǎng)因簽了一份工程合同，驗(yàn)收時(shí)出了點(diǎn)問(wèn)題，按規(guī)定被安監(jiān)科罰款 150 元。當(dāng)然，他們這種 嚴(yán)管重罰的機(jī)制，能夠達(dá)到現(xiàn)在這種水平，也不是一朝一夕就辦到的，也經(jīng)歷了一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。但他們的實(shí)踐表明：只要領(lǐng)導(dǎo)重視，帶頭執(zhí)行，廣泛宣傳，持之一恒地抓下去，就一定能夠得到員工的理解和支持，并自覺(jué)遵守。 （三）嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理，量化細(xì)化指標(biāo)，保證了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量。 **洗煤發(fā)電廠與我廠在總的思路上是相同的，但在具體做法上該廠有一些獨(dú)特的管理方式，值得我廠學(xué)習(xí)和借鑒。一是每年年初都以下達(dá)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的形式，將諸如材料、電力、修理、工資、差旅費(fèi)、辦公用品費(fèi)、計(jì)算機(jī)耗材費(fèi)、鉛印費(fèi)、通信費(fèi)、報(bào)刊雜志費(fèi)、科技書(shū)籍費(fèi)、政工書(shū)籍費(fèi)、小車日常維修費(fèi)、供應(yīng)汽車維修費(fèi)、電話座機(jī)費(fèi)及話費(fèi)、招待費(fèi)（廠內(nèi)）、等凡是能量化細(xì)化的指標(biāo)全部進(jìn)行分解落實(shí)到各車間和職能部門，盡量做到微觀管理，壓力縱深傳遞；二是建立健全了廠、車間、班組三級(jí)內(nèi)部核算管理體系，為搞好搞活內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理打下了基礎(chǔ)；三是在資金管理上，最突出的特點(diǎn)就是實(shí)行搭賬制度。有利于廠根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況以收定支，用好用活資金。并所有貨幣資金的支付必須由廠長(zhǎng)一支筆審批；四是內(nèi)部層次管理非常明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)。 第 23 頁(yè) 共 23 頁(yè) 考核力度也比我廠大。