【正文】 ○ 洗煤部份各車間在完成入洗原料煤成本的前提下，完成各自的單位成本， 10%的成本工資才能不被否決，任意一成本指標未完成， 10%的成本工資將被否決。 機關月度工資結(jié)算 =（崗位工資 +成本工資 +效益工資） 當月產(chǎn)量完成比例 +加班 +夜班 +工齡津貼 +職稱津貼 +單項獎 各種扣款。 ○ 崗位工資：科級 470元，副科級 396元，一般管理崗：工齡 5年以上在管理崗 1年以上或工齡 5年以下在管理崗 3年以上350元，其它管理人員 257元。 ○ 利潤工資：科級 236元，副科級 216元，一般管理崗：工 第 19 頁 共 23 頁 齡 5年以上在管理崗 1年以上或工齡 5年以下在管理崗 3年以上206元，其它管理人員 156元。 ○ 職稱津貼。機關和車間管理層一樣，高級 140 元 /月，中級 110 元 /月，助級 60 元 /月，員級 30 元 /月，并和當月實際出勤掛鉤考核。 ○ 單項獎。由相關職能部門考核管理發(fā)放。 ○ 夜班。由勞工科年初進行核定，如中途變動要進行報批后重新核定。 ○ 工齡津貼。與車間操作人員相同。 工資結(jié)算的考核 “ 二步法 ” ： 第一步按照第 4 點工資結(jié)算規(guī)定，結(jié)算出車間、機關未考核前的工資總額。 第二步將各單位工資總額按 6： 1： 2： 1 的比例形成結(jié)構(gòu)工資，即：基礎工資占總額的 60%，成本占 10%，安全占 20%，質(zhì)量標準化占 10%，按規(guī) 定進行考核后發(fā)放。其中成本由財務科考核，安全和質(zhì)量標準化由安監(jiān)科考核，工作效果由行辦考核。各職能部門每月將考核結(jié)果書面報勞工科，由勞工科從第二步結(jié)算中直接從各單位工資總額中扣除后，才是各單位結(jié)算的應發(fā)工資額。 其它規(guī)定 第 20 頁 共 23 頁 ○ 任意一車間當月成本未完成，否決當月工資總額的 10%，機關科室各扣工資總額的 2%；有 2 個單位未完成，扣機關科室工資總額 4%，依次類推，最高不超過 10%；半年預結(jié)算一次，全年累計完成指標后補發(fā)。 ○ 安全和質(zhì)量標準化被扣款后不予補發(fā)（考核見前安全管理部份）。 ○ 各單位必須把考核扣款落實到班組或個人，結(jié)算出員工個人工資。 ○ 車間和后勤承包管理人員工資，單獨測算成噸煤單價工資，經(jīng)按 6： 1： 2： 1 結(jié)構(gòu)工資考核，勞工科審核后進行結(jié)算分配。不擠占操作崗員工的工資。 ○ 各單位在定員指標內(nèi)減人不減資，如向廠要求增加定員，每增加 1 人，廠只給 300 元 /人的補貼。 ○ 假工工資。取消年休假。符合享受探親假的，如本人放棄，廠獎勵 200元；如請假的，當月只發(fā) 300 元生活費。 ○ 福利補貼。取消原政策性福利補貼。有毒有害作業(yè)津貼按規(guī)定發(fā)放，索道 運輸野外津貼按出勤天數(shù)計發(fā)，周末回家沒有交通費。停止執(zhí)行住房公積金，原已交的未退。 ○ 管理人員利用周末工作的，按 10元 /天（不包括周末應值班的人員）另外計發(fā)工資；但原則上不出現(xiàn)多工作日，多工作日計發(fā)工資需報廠長審批。 第 21 頁 共 23 頁 二、幾點體會 通過對 **選煤發(fā)電廠的學習考察，我們有以下幾點體會： （一）領導帶頭轉(zhuǎn)變觀念是搞好改革和內(nèi)部管理的前提。該廠羅總和王科長在與我們介紹情況時，強調(diào)得最多的就是轉(zhuǎn)變觀念。他們講：觀念的轉(zhuǎn)變是搞好改革和內(nèi)部管理的前提。再多再好的制度，終歸需要人去 執(zhí)行，如果員工的觀念未得到根本轉(zhuǎn)變，尤其是廠級領導的觀念未得到轉(zhuǎn)變，在思想上不能夠統(tǒng)一，既使強制推行也會中途夭折。因此，他們每推出一項改革舉措前，都加強宣傳，首先從廠領導、中層管理人員起帶頭轉(zhuǎn)變觀念，凡要求員工做到的，他們首先做到。對經(jīng)多次教育仍不轉(zhuǎn)變觀念的，不論是哪一級領導，不論是哪一個人，一律采取組織措施。 （二）嚴管重罰，加大制度的執(zhí)行力是推動各項工作健康發(fā)展的保證。通過學習考察，我們感受最深的就是該廠在抓安全工作上，執(zhí)行規(guī)章制度的力度非常大，而且他們不是就安全而抓安全，而是把抓安全工作上升 到了作為提高企業(yè)綜合管理水平的高度來認識。我廠和 **選煤廠一樣也制定了不少的規(guī)章制度，但在處罰力度和執(zhí)行力度上卻存在很大的差距。在 **選煤廠處罰的起點就是 30 元，由于罰款而影響收入全年高達幾千元，這就使得員工不敢違反規(guī)章制度，也違反不起。在制度的執(zhí)行力上，不論是廠領導，還是普通員工，誰違反了規(guī)章制度，均一視同仁，由安監(jiān)科負責按照規(guī)章制度處理，不講任何理由，既是處罰錯了也 第 22 頁 共 23 頁 必須執(zhí)行。安監(jiān)科只對廠長負責，具有絕對的權(quán)威性。如該廠王廠長因簽了一份工程合同，驗收時出了點問題，按規(guī)定被安監(jiān)科罰款 150 元。當然，他們這種 嚴管重罰的機制，能夠達到現(xiàn)在這種水平，也不是一朝一夕就辦到的，也經(jīng)歷了一個循序漸進的過程。但他們的實踐表明：只要領導重視，帶頭執(zhí)行，廣泛宣傳，持之一恒地抓下去，就一定能夠得到員工的理解和支持，并自覺遵守。 （三）嚴格經(jīng)營目標管理，量化細化指標，保證了經(jīng)營活動的質(zhì)量。 **洗煤發(fā)電廠與我廠在總的思路上是相同的，但在具體做法上該廠有一些獨特的管理方式，值得我廠學習和借鑒。一是每年年初都以下達經(jīng)營計劃的形式，將諸如材料、電力、修理、工資、差旅費、辦公用品費、計算機耗材費、鉛印費、通信費、報刊雜志費、科技書籍費、政工書籍費、小車日常維修費、供應汽車維修費、電話座機費及話費、招待費（廠內(nèi)）、等凡是能量化細化的指標全部進行分解落實到各車間和職能部門，盡量做到微觀管理，壓力縱深傳遞；二是建立健全了廠、車間、班組三級內(nèi)部核算管理體系，為搞好搞活內(nèi)部經(jīng)營管理打下了基礎；三是在資金管理上，最突出的特點就是實行搭賬制度。有利于廠根據(jù)經(jīng)營狀況以收定支，用好用活資金。并所有貨幣資金的支付必須由廠長一支筆審批；四是內(nèi)部層次管理非常明確，各司其職，各負其責。 第 23 頁 共 23 頁 考核力度也比我廠大。