3關(guān)于赴淄礦集團(tuán)巴彥高勒礦井和雙欣礦業(yè)公司的學(xué)習(xí)考察報(bào)告范文-資料下載頁
2025-08-07 16:20本頁面
【正文】 化內(nèi)部市場化管理、對標(biāo)管理，在落實(shí)目 標(biāo)責(zé)任體系的基礎(chǔ)上，大力倡導(dǎo)均量概念，不以資產(chǎn)論大小，不以規(guī)模產(chǎn)能論高低，不以人員論貢獻(xiàn)， “ 輕裝備，高效率，用人精 ” 才是高產(chǎn)高效的衡量標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)首先建立人均指標(biāo)量化數(shù)據(jù)庫，通過合理分解人均指標(biāo)、對標(biāo)歷史人均水平、尋找人均差距、修改人均目標(biāo)等來完善對班子成員、機(jī)關(guān)人員、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的考核機(jī)制，形成內(nèi)蒙能源公司層層傳遞的績效考核體系。 實(shí)施 “ 減肥瘦身 ” 工程，輕裝便捷高效運(yùn)營。對標(biāo)找差距，內(nèi)蒙能源與巴彥高勒、雙欣礦業(yè)的重要差距還體現(xiàn)在資產(chǎn)的“ 臃腫 ” 上，背著大包袱行走格外費(fèi)力。目前內(nèi)蒙能源在冊的綜采支架、采 煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、運(yùn)輸機(jī)等設(shè)備選型復(fù)雜，閑置情況比較嚴(yán)重，這與多來以來一直倡導(dǎo)的 “ 辦大礦，方大面 ” 理念有一定關(guān)系， “ 重大求洋 ” 的結(jié)果是給自己背上很重的包袱，資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)不利，分?jǐn)偝杀据^高。 結(jié)合具體工作，就是要迅速摸清家底，盤清資產(chǎn)和設(shè)備，盤活資產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，首先確定各礦井的設(shè)備裝備方案，盡量做 第 6 頁 共 6 頁 到定型化，組建內(nèi)部的設(shè)備資產(chǎn)調(diào)劑中心，將短期閑置設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部流轉(zhuǎn)，長期不用設(shè)備辦理退租、外租，形成新的不良資產(chǎn)運(yùn)營制，及時消化成本，降低損失，做到真正意義的輕裝上陣。 以上是個人考察學(xué)習(xí)的一些體會，不足 之處請領(lǐng)導(dǎo)指正。 2024 年 12 月 19 日
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