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正文內(nèi)容

3關(guān)于公司各部門問題點及改善建議-資料下載頁

2025-08-07 01:13本頁面
  

【正文】 頁 共 7 頁 責(zé)任部門:品質(zhì)部,各生產(chǎn)部 ,錯發(fā),以及送貨不開單的情況,部分產(chǎn)品和素材沒有入庫就直接進(jìn)入下一工序,對下工序的空間壓力增大,容易造成混亂;倉庫空間不夠的問題; ( 1)建議所有產(chǎn)品,素材,半成品等必須要經(jīng)過倉庫點收后才能送往下工序 . ( 2)所以送客戶的產(chǎn)品(快遞 /自送)品管員必須要對其進(jìn)行是否開單進(jìn)行核對,發(fā)現(xiàn)問題可以上報進(jìn)行處罰 . ( 3)建議將華貝斯一樓堆放模具的部分進(jìn)行清理,將長期不 用的模具進(jìn)行保養(yǎng)并存放,客戶模具長期不用的可以要求其拉回 .此部分可以作為倉庫 . 責(zé)任部門:貨倉部 ,降低管理成本 .使管理人員精干化 . ( 1)每款產(chǎn)品的報價必須要考慮到實際的生產(chǎn),管理,人員,模具,機器損耗等的綜合成本 . ( 2)對辦公室多余人員以及間接人員進(jìn)行消減,實行一人多勞,提升薪資的鼓勵制度,從而降低成本 . ( 3)對所有部門人員進(jìn)行月 /季度考核,對于績效差的人員給予適當(dāng)?shù)奶幜P等方式 . (具體實施方案將以口述方 式進(jìn)行,見諒) 第 7 頁 共 7 頁 責(zé)任部門:行政,各部門 /事業(yè)體主管,總經(jīng)理 ,結(jié)合成本分析而進(jìn)行,從而修改部分成本,實現(xiàn)利潤最大化。 以上為目前所有的問題點及改善方案。 請?zhí)岢鰧氋F意見。 以上。 ~ 謝謝。
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