全省機關(guān)事務工作講話精選五篇-資料下載頁
2025-07-31 00:08本頁面
【正文】 ，歸根結(jié)底是要在當前社會高速變革、不少人心態(tài)較為浮躁的情況下，解決青年員工對企業(yè)的認同感和歸屬感問題。 三是積極為企業(yè)員工提供非正式交流的渠道和機制。學習創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。有些管理學專家強調(diào)過這么一句話，企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)內(nèi)部集體學習的能力。企業(yè)內(nèi)部的學習，我認為有兩種，一種是正式的組織化學習，還有另外一種是非正式交流。美國的硅谷之所以成為美國高新技術(shù)企業(yè)的集聚地，有一種重要的機制就是 “ 馬車輪酒吧 ” 帶來的學習創(chuàng)新效應 (為什么硅谷能在短短的 30 多年時間中從一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)區(qū)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缟献罹吒?爭力和發(fā)展?jié)摿Φ母呖萍籍a(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，一個主要原因是得益于當?shù)亓己玫膭?chuàng)新文化氛圍。當?shù)赜幸患颐麨?“ 馬車輪 ” 的酒吧，工程師們經(jīng)常在這里互相交換意見，傳播信息，通過這么一個非正式的交流，達成廣泛的合作和信息共享，因此，后來管理學家就把 “ 馬車輪酒吧 ”比喻為 “ 半導體工業(yè)的源泉 ” ，因為工程師的很多思想火花，都是在這個酒吧里喝酒聊天的時候迸發(fā)出來的 )。那么，當前我們的企業(yè)是一種科層組織，上下級之間是計劃、命令和服從的縱向關(guān)系。這使得企業(yè)內(nèi)部必然存在嚴格的格式化程序，來自一線的創(chuàng)新思想很難暢通地反饋給最高決策層，這在一定程度 上，就制約了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)實需求。而相對于企業(yè)內(nèi)部較為嚴格的科層化格局，團組織作為具有網(wǎng)絡優(yōu)勢的群眾性組織，既可以為青年員工提供非正式交流的平臺，又可以為青年員工開展企業(yè)內(nèi)部和與企業(yè)外部兩個方面的交流。 四是為企業(yè)培養(yǎng)復合型后備經(jīng)營管理人才。作為一名合格的企業(yè)管理者，必須是一名綜合素質(zhì)較為全面的復合型人才，他應當具備兩個層次的能力結(jié)構(gòu)，一方面要對企業(yè)各個體系知識的掌握較為全面，另一方面要有較好的社會化技能。企業(yè)團組織可以通過企業(yè)內(nèi)部的演講比賽、交流論壇、重大問題討論、重大難點獻計獻策、重要困難共同克服 、重要活動整合資源等多種方式來提高團干部交流、溝通、表達、協(xié)調(diào)、妥協(xié)等多方面的能力，這樣既有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，也有利于企業(yè)后備經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)。 需要說明的是，這 4 個方面的切入點，只是我初步的一些思考，還需要我們在實踐中進一步探索，但是，我完全相信，只要我們企業(yè)的團組織真能找準這四個切入點，團的活動就會有生命力，團的組織就能活躍起來。 話說回來，這四個切入點，回答的只是 “ 兩新 ” 組織團工作應當做什么才能活的問題，我認為，我們還必須要明確我們應當怎么做才能活躍 “ 兩新 ” 團組織的問題。管理學上說的，做正 確的事與正確的做事。就怎么做的問題。我認為應當要解決好 “ 兩個力 ” ：外部推動力與內(nèi)部驅(qū)動力。 一個組織要能運轉(zhuǎn)，首先需要一個外部推動力，讓它能夠運轉(zhuǎn)，在運轉(zhuǎn)的過程當中，要讓這個組織能夠良性運轉(zhuǎn)，還需要組織有個內(nèi)部驅(qū)動力。 (組織也像我們一個人的發(fā)展一樣的，一個人的發(fā)展需要組織培養(yǎng)、需要個人努力，組織培養(yǎng)就是外部推動力、個人努力就是內(nèi)部驅(qū)動力 )。先講外部推動力。 “ 兩新 ”組織的團組織剛剛成立時，往往并不是強大的，必須有外力推動它不斷 “ 轉(zhuǎn) ” 起來。從這個外部推動力的角度來說，我們打算拿出 “ 四個配 ” 的舉措，配培訓、配 指導、配活動、配團品。配培訓，今年，我們打算也組織舉辦一場 “ 兩新 ” 組織團組織負責人培訓班 (培訓的形式是以集中在黨校培訓，還是組織召開非公企業(yè)團建現(xiàn)場推進會，到時候可以結(jié)合實際情況而定 )。配指導，我們大家手頭上的資料都有，在《黨建帶團建的意見》中的第 3 頁 “ 帶組織建設(shè)，鞏固和健全團的基層組織 ” 中，提出了要我們指導幫助非公企業(yè)團組織圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級設(shè)計實施 2 個以上的活動載體，確保團組織順利運轉(zhuǎn)，促進團組織作用發(fā)揮。配活動，我們上半年已經(jīng)在一些青工線上，在全縣范圍組織開展了一系列行業(yè)系統(tǒng)的青年技能比武活動，下半年， 如果有需要，我們還可以再組織一些全縣性的青工技能比賽、青工文藝活動等等。配團品，就是配團務用品， _的非公企業(yè)團組織，我們打算每家送上一個團務工具箱，里面包括團旗、團組織的工作手冊等一些基本的團務用品。這是外力推動。 在外力推動的同時，我們還必須想到如何提高 “ 兩新 ” 團組織的內(nèi)部驅(qū)動力，就是讓它 “ 自轉(zhuǎn) ”起來。我想，這里有三個關(guān)鍵，一是企業(yè)主對在本企業(yè)成立團組織的態(tài)度，是否支持、是否信任 ?這個，我想，真的很需要仰仗各位領(lǐng)導。黨幫團跟企業(yè)主說句話，黨幫團跟企業(yè)主喊一聲，那么團的外部環(huán)境就會好很多，只有得到企業(yè)主 的支持，我們團的工作才能更好地開展。二是 “ 兩新 ” 團組織選配了一個什么樣的團干部，有沒有能力、有沒有精力把團的職能擔負起來 ?三是 “ 兩新 ” 團組織能否以活動博得企業(yè)主的支持，以活動吸引團員青年的參與 ?活動這方面，我想， “ 兩新 ” 團組織開展的活動一定要找準提升企業(yè)核心競爭力和滿足團員青年成長成才需求的結(jié)合點。只有這樣，團的活動才有生命力， “ 兩新 ” 團組織才能夠真正活躍起來。具體來說，我覺得， “ 兩新 ” 團組織的活動可以有 4 個方面的結(jié)合點。 (三 )關(guān)鍵在人，就是要通過合理的選人、育人、用人機制，把最適合團工作的青年選拔到 團組織負責人的崗位上。 我現(xiàn)在越來越發(fā)現(xiàn)，我們基層團的工作，說實話，太取決于團組織負責人個人的綜合素質(zhì)和能力。比如說，我們各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的團工作開展不平衡，說實話，很大一個程度上就是取決于這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委書記的個人素質(zhì)和能力。所以，我想，我們一定要想方設(shè)法，把最適合從事團工作的青年選拔到團的崗位上來。 選拔的方式有很多種，內(nèi)部選拔，外部招聘。不管怎樣產(chǎn)生，我們都一定要盡量選出那些具有 “ 實在實干、創(chuàng)新創(chuàng)先、團隊團結(jié) ” 精神的青年，把這些人選拔到團干部的崗位上來。
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