【正文】 司 培訓(xùn)檔案管理規(guī)定 做好試題、 考核成績單 的歸檔工作。 __的考核成績只應(yīng)用于員工日常培訓(xùn)的考核，在 執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn) __書 的日常培訓(xùn)登記欄注冊。 執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn) __書 中的崗位資格培訓(xùn)登記欄內(nèi)，登記的必須為筆試考核成績，口試及 實 __的考核成績不用于崗位資格培訓(xùn)。 。 監(jiān)督執(zhí)行 公司行政總監(jiān) 相關(guān) /支持文件 執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn) __書管理規(guī)定 檔案管理規(guī)定 質(zhì)量記錄及表格 考試成績單 職業(yè)資格培訓(xùn)書 員工培訓(xùn)及管理制度篇 13 一、總則 第一條為明確崗位責(zé)任 ,加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。 第二條針對員工的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（產(chǎn)量和質(zhì)量）進行考核。 第三條本制度適用于車間管理人員，包括車間主任、工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢。 二、考核車間： 原料、成型、燒成、分級包裝、模具（其他車間部門暫不考核） 三、考核內(nèi)容： 本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計劃，產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見每月車間生產(chǎn)指標(biāo)和車間缺陷控制目標(biāo)。 產(chǎn)量均衡率＝（每天實際完成 /每天計劃 100 ％之和） /月工作日 質(zhì)量均衡率＝質(zhì)量達(dá)標(biāo)品種數(shù)除以當(dāng)月所生產(chǎn)的品種數(shù)乘以 100（即品種質(zhì)量達(dá)標(biāo)率） 四、考核方法： 將考核人員的一部分工資作為浮動工資（考核基數(shù)）?？己嘶鶖?shù)按不同職級劃分：車間主任 __元， 副主任 __元，工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢 __元?？己嗽谛劫Y待遇方面有如下體現(xiàn)：根據(jù)產(chǎn)、質(zhì)量實際完成計劃的百分?jǐn)?shù)發(fā)放工資，超過 100％的按 100％計算。 第一條對車間主任、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員的考核： 考核基數(shù) 30 ％作為產(chǎn)量工資， 考核基數(shù) 50 ％作為質(zhì)量工資， 考核基數(shù) 10 ％作為產(chǎn)量均衡率工資， 考核基數(shù) 10 ％作為質(zhì)量均衡率工資， 產(chǎn)量浮動工資＝本月完成產(chǎn)量 /計劃完成產(chǎn)量 （考核基數(shù) 30 ％）， 注意：當(dāng)本月完成產(chǎn)量除以計劃完成產(chǎn)量的結(jié)果大于 1時，按 1計算。 質(zhì)量浮動工資＝ [1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率） /計劃缺陷率 ] （考核基數(shù) 50 ％） 注意：當(dāng) [1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率） /計劃缺陷率 ]的結(jié)果大于 1時，按 1計算。 產(chǎn)量均衡率浮動工資＝完成產(chǎn)量均衡率 /產(chǎn)量均衡率計劃 （考核基數(shù) 10 ）， 注意：當(dāng)完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均衡率計劃的結(jié)果大于 1時，按 1計算。 質(zhì)量均衡率浮動工資 =完成質(zhì)量均衡率 /質(zhì)量均衡率計劃 （考核基數(shù) 10 ％） 注意：當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計劃的結(jié)果大于 1時，按 1計算， 車間主任、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員應(yīng)得工資＝基本工資＋（產(chǎn)量浮動工資＋質(zhì)量浮動工資＋產(chǎn)量均衡率浮動工資＋質(zhì)量均衡率浮動工資）補貼。 第二條對質(zhì)檢的考核：考核基數(shù) 80 ％作為產(chǎn)、質(zhì)量工資，考核基數(shù) 20 ％作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標(biāo)。 質(zhì)量浮動工資＝ [1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率） /計劃缺陷率 ] （考核基數(shù) 80 ％） 注意：當(dāng) [1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率） /計劃缺陷率 ]的結(jié)果大于 1時，按 1計算 質(zhì)量均衡率浮動工資 =完成質(zhì)量均衡率 /質(zhì)量均衡率計劃 （考核基數(shù) 20 ％） 注意： 當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計劃的結(jié)果大于 1時，按 1計算， 質(zhì)檢應(yīng)得工資＝基本工資＋（質(zhì)量浮動工資＋質(zhì)量均衡率浮動工資）補貼， 五、考核的一般程序 第一條員工的直接上級為該員工的考核負(fù)責(zé)人。工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢的考核負(fù)責(zé)人是車間主任，而車間主任的考核負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)部和技術(shù)部； 第二條考核結(jié)束時，考核負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨進行考核溝通； 第三條具體考核步驟在各崗位的考核實施細(xì)則中具體規(guī)定。 第四條考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔； 六、考核時間及要求 第一條考核時間安排在每月 x日至 x日 ，若逢節(jié)假日，依次順延。要求技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部每月 6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報人力資源部，人力資源部要根據(jù)上報材料指導(dǎo)相關(guān)車間作工資，并進行監(jiān)督、檢查。 第二條各車間主任有權(quán)利、責(zé)任在考核總工資不變的前提下對單個班長、質(zhì)檢員工資，根據(jù)他們所承擔(dān)指標(biāo)完成好壞情況進行調(diào)整，每月 6日前把調(diào)整結(jié)果報人力資源部，經(jīng)人力資源部進行審核后，沒大問題，原則上尊重主任意見，并實施監(jiān)督。 第三條各車間每旬利用黑板報形式公布一次車間產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)計劃及完成情況，同時每道工序每旬評選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)質(zhì)量進步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數(shù)第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名，前兩名予以公布，并上報人力資源部。評選方案由各車間自行制定報人力資源部備案。 第四條本考核制度從 __年 __月正式實施。 七、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。 員工培訓(xùn)及管理制度篇 14 食堂承包公司為全面評價各食堂和食堂管理人員的工作業(yè)績，激發(fā)工作熱情，促進經(jīng)營、管理、服務(wù)工作，提高工作效率，確保工作效率，確保中心各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，特指定本制度。 一、考核對象和基本原則 年度考核的重點是對各食堂的整體工作和食堂經(jīng)理以上管理人員的考核。考核的基本原則是突出特點，以德為首，以績?yōu)橹鳎陀^公正，民主公開事實求實。 二、考核制度和基本內(nèi)容 （一）分層考核，食堂與食堂之間，管理人員之間，進行比較評定。 （二）按定量與定性兩大指標(biāo)進行考核。 （包括全年完成營業(yè)額、人均完成營業(yè)額，全年完成利潤總額，人均完成利潤，全年上交中心管理費總額，人均上交管理費）。 ，一是通過問卷對食堂管理人員的素質(zhì)和工作業(yè)績進行考核；（包括：服務(wù)宗旨，改革開拓精神、相互協(xié)調(diào)情況、執(zhí)行中心指標(biāo)態(tài)度、業(yè)務(wù)管理水平、工作責(zé)任心及奉獻(xiàn)精神、員工中的威信，思維反應(yīng)、處理解決問題能力、寫作、表達(dá)能力、廉潔自律情況）；二是通過問卷對食堂的工作成績進行考核；三是通過問卷對食堂的服務(wù)水準(zhǔn)和一般員工的服務(wù)態(tài)度、執(zhí)行規(guī)章制度情況進行考核；四是平時中心監(jiān)控組、學(xué)生火管會、上級部門檢查情況和就餐者對伙食工作的評價。 三、考核標(biāo)準(zhǔn) （一）考核標(biāo)準(zhǔn)分為：一等、二等、三等。一 等為優(yōu)秀，二等位合格，三等為不合格。 （二）確定考核等級的原則： 一等，出色的完成了全年的各項任務(wù)，定量、定性兩大指標(biāo)考核為優(yōu)秀。二等，較好的完成了全年的各項任務(wù)，定量、定性兩大指標(biāo)考核為良好或合格。三等，未完成全年的各項工作任務(wù)，定量、定性兩大指標(biāo)考核為較差，或在本年度發(fā)生重大衛(wèi)生、安全、實物中毒等事件。 四、考核程序 （一）先由各食堂經(jīng)理認(rèn)真總結(jié)本食堂的工作，并在中心經(jīng)理以上管理人員參加的考評會議上述職； （二）由參加考評會議的成員根據(jù)平時掌握的實際工作情況結(jié)合工作總結(jié)述職情況背靠背打分，提出考核等級意 見； （三）中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時考核、結(jié)合食堂總結(jié)述職、綜合定量、定性兩大指標(biāo)考核等級。 五、考核結(jié)果 考核每年進行一次，安排在年末進行，通過對食堂和管理人員的考核，對食堂和管理人員的工作做出基本評價，明確成績，找出差距或不足，并作為確定食堂和管理人員年終獎、是否續(xù)聘和工作調(diào)整的依據(jù)。 員工培訓(xùn)及管理制度篇 15 第一章總則 第 1條為了切實提高醫(yī)院的后勤保障質(zhì)量，更好地向一線醫(yī)療崗位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有計劃地通過授課培訓(xùn)、觀摩實踐、典型引導(dǎo)、評比考核等手段提高后勤服務(wù)崗位的職工素質(zhì)，實 現(xiàn)統(tǒng)一服務(wù)思想，豐富管理知識、提升保障技能、打造高素質(zhì)保障隊伍的目標(biāo)，結(jié)合我科實際，制定本規(guī)定。 第 2條本規(guī)定符合《中華人民共和國勞動法》和其他有關(guān)法律法規(guī)。 第二章培訓(xùn)的組織原則 第 1條按照要求參加培訓(xùn)，是本職工作的一部分。后勤服務(wù)監(jiān)管科所有在崗員工，不分工種、性別、年齡、民族、政治面貌、有無編制，都應(yīng)按照要求接受教育培訓(xùn)，積極提升工作能力。 第 2條教育培訓(xùn)計劃的制訂應(yīng)本著 “ 年初有計劃，歲末有總結(jié) ” 的原則，系統(tǒng)地、有計劃地安排。對年度教育計劃的安排和臨時調(diào)整，應(yīng)報請科室負(fù)責(zé)人同意。 第 3條教育培訓(xùn)的師資來 源，以培養(yǎng)內(nèi)部骨干員工做為儲備師資為主，外聘或外借師資為輔。 第 4條教育培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行四項要素的落實，即：時間、場地、人員、授課內(nèi)容?？剖邑?fù)責(zé)人應(yīng)對所每次培訓(xùn)的具體內(nèi)容負(fù)責(zé)，做到 “ 課前審教案，課中參與聽，課后有講評 ” 。 第 5條教育培訓(xùn)中執(zhí)行考勤制度，無正當(dāng)原因不得曠課、遲到、早退。 第 6條教育培訓(xùn)要結(jié)合考核制度，促進員工對重要的培訓(xùn)內(nèi)容及時掌握。 第三章培訓(xùn)的類別和內(nèi)容 第 7條后勤服務(wù)監(jiān)管科對員工的培訓(xùn)分為入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等。以上培訓(xùn)類別根據(jù)需要，再各階段工作中進行安排。 第 8條培訓(xùn)內(nèi)容總體上包括 ：對后勤服務(wù)思想意識的培訓(xùn)；對后勤管理知識的培訓(xùn)；對后勤保障技能的培訓(xùn)；對后勤骨干隊伍的培訓(xùn)。以上內(nèi)容根據(jù)需要，在相應(yīng)的培訓(xùn)過程中進行安排。 第 9條入職培訓(xùn) 3天內(nèi)開始接受入職培訓(xùn)。 。一般性基礎(chǔ)培訓(xùn)包括后勤服務(wù)監(jiān)管科簡介、組織結(jié)構(gòu)及職能分布、人事規(guī)章制度等。同時配合精神教育，使新進員工認(rèn)知后勤，遵守各項制度，兢兢業(yè)業(yè)工作。 具體崗位實務(wù)培訓(xùn)是指對其所要上任崗位的安全生產(chǎn)知識、勞動防護、崗位技能、職責(zé)要求、工作流程、職位權(quán)限與工作內(nèi)容的培訓(xùn)。 第 10條在崗培訓(xùn) 每年年初進行在崗培訓(xùn)內(nèi)容包括： （ 1）崗位應(yīng)具備的專業(yè)知識和技能學(xué)習(xí)； （ 2）職業(yè)道德教育； 。 ，組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 ，由各班組長負(fù)責(zé)組織實施，并制作相關(guān)檔案記錄、保管。 第 11條轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) ，應(yīng)進行轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)。 。一是轉(zhuǎn)出方的崗位交接工作。二是轉(zhuǎn)入方的入崗培訓(xùn)。分別由相關(guān)班組組織實施。 本制度自 20__年 11月起執(zhí)行。