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企業(yè)年度重點(diǎn)工作計(jì)劃參考【精選10篇】-資料下載頁

2025-07-30 11:22本頁面
  

【正文】 作用。新的一年,例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí),作好調(diào)整:例會(huì)時(shí)間。在每星期六的上午進(jìn)行。會(huì)議主持。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外,確定一個(gè)工作主題,分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。建立例 會(huì)工作布置檢查制度,即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi),落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況,以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)方法,完善提高。以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提,不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。 企業(yè)年度重點(diǎn)工作計(jì)劃篇 9 第一部分: 20__年展望 公司管理層要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工,以 “ 創(chuàng)造優(yōu)勢,增產(chǎn)增收,穩(wěn)健經(jīng)營,穩(wěn)步發(fā)展 ” 為主題。全體員工要發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、敬業(yè)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、艱苦奮斗的工作作風(fēng),使總行的業(yè)務(wù)、經(jīng)營和效益穩(wěn)步上升,順利實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo),保持公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。 (1)營銷管理:公司繼續(xù)保持目前的管理結(jié)構(gòu)不 變,不斷向規(guī)范化管理、數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變,不斷提高企業(yè)自身的技術(shù)管理水平。 (2)公司財(cái)務(wù)狀況:資金充足,財(cái)務(wù)穩(wěn)健,經(jīng)營靈活。 (3)人力資源投入: 20__年,公司在多個(gè)崗位進(jìn)行管理創(chuàng)新,強(qiáng)化組織職能,成效顯著。員工工作積極性高,人員能積極配合生產(chǎn)需要 。對于進(jìn)入公司的新員工,應(yīng)在入職后組織培訓(xùn)工作。 第二部分 20__年度工作政策和目標(biāo) 年產(chǎn)值: 20240(暫定 )萬元,比上年同期增長 %,超過年度計(jì)劃目標(biāo) 。上繳稅金: 1 萬元,同比增長 %,實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃目標(biāo) 。實(shí)現(xiàn)利潤: 1 萬元,同比增長 %,實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃目標(biāo)。 年度目標(biāo)計(jì)劃 (暫定 ) 主要目標(biāo): 加強(qiáng)管理,接手的項(xiàng)目高于往年,圓滿完成了承擔(dān)項(xiàng)目合同產(chǎn)值的任務(wù) 加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,確保在建工程安全質(zhì)量達(dá)到雙向標(biāo)準(zhǔn),完善工程項(xiàng)目檢查管理方法,增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理有效性 通過開發(fā)、縫制、調(diào)整、優(yōu)化整合現(xiàn)有渠道資源,形成穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的客戶網(wǎng)絡(luò)。 建立合理的績效工資管理制度,科學(xué)的日常管理制度,實(shí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制。努力打造一支專業(yè)性強(qiáng)、市場反應(yīng)快、執(zhí)行力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì)。 輔助目標(biāo): 樹立員工的企業(yè)意識,培養(yǎng)員工的責(zé)任感和競爭意識,為企業(yè)的良好發(fā)展服務(wù)。 建立各部門之間的協(xié)調(diào)和橫向、縱向聯(lián)系,完成對銷售終端的精細(xì)化操作。 對年度目標(biāo)計(jì)劃的思考 (1)理清市場脈絡(luò),大力拓展業(yè)務(wù) 以業(yè)務(wù)為龍頭,穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù),穩(wěn)步提高效益,穩(wěn)步推進(jìn)。在總行的領(lǐng)導(dǎo)下,業(yè)務(wù)拓展部的人員,在激烈的競爭壓力下,面對日益增加的招標(biāo)工作難度,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動(dòng)出擊,積極與客戶溝通,爭取中標(biāo) 完成團(tuán)隊(duì)資質(zhì)到位,并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評級和信息審核備案。公司進(jìn)一步加大了對總公司施工隊(duì)伍資質(zhì)的重新定位力度。經(jīng)過認(rèn)真的初審、復(fù)審、最終報(bào)批和簽字確認(rèn)后,總行年度施工會(huì)議宣布了施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的任免,并做好了隊(duì)伍清理和搬遷工作 加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用管理為了加強(qiáng)各項(xiàng)目的監(jiān)控和管理,保證施工進(jìn)度和資金分配的平衡和適度, (三 )以內(nèi)部管理為中心,理順關(guān)系,健全管理 進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度。按制度管人,按制度辦事,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理。 根據(jù)公司發(fā)展需要,開展各類員工培訓(xùn)。包括崗位技能培訓(xùn)、員工素質(zhì)培訓(xùn)等 。以加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)為目的,有效提高員工技能,塑造多才多藝、復(fù)合型員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的計(jì)劃性和針對性,組織員工進(jìn)行商業(yè)、管理、法律、科技等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 為了加強(qiáng)管理,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理的需要,組織了各種務(wù)實(shí)的管理會(huì)議。 以人為本,加強(qiáng)人力資源管理。行政人事部進(jìn)一步完善人才庫管理方法,收集人力資源信息,為項(xiàng)目部提供人力資源信息儲備。 各部門要加強(qiáng)工作交流,才能在工作中發(fā)揮作用。 財(cái)政部門人員要加強(qiáng)財(cái)稅信息溝通,及時(shí)掌握國家稅收政策,充分發(fā)揮部門職能。 企業(yè)年度重點(diǎn)工作計(jì) 劃篇 10 一、建立金融工作網(wǎng)絡(luò),做好區(qū)金融工作 擬定在年初建立區(qū)金融工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長、發(fā)改、經(jīng)科、財(cái)政、工商、稅務(wù)等政府部門參與,各街道為成員單位的區(qū)金融工作網(wǎng)絡(luò)體系,有效開展區(qū)域性金融工作。 二、加強(qiáng)農(nóng)村小額貸款公司監(jiān)管檢查、落實(shí)長效機(jī)制 (一 )進(jìn)一步充實(shí)監(jiān)管力量,加強(qiáng)對監(jiān)管員的專業(yè)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)交流。 (二 )做好日常動(dòng)態(tài)監(jiān)測。計(jì)劃每月按要求做好 6 家農(nóng)貸公司監(jiān)管報(bào)表,將農(nóng)貸公司數(shù)據(jù)與監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對分析,對數(shù)據(jù)出現(xiàn)不一致的情況下及時(shí)與農(nóng)貸公司聯(lián)系,找出原因,及時(shí)更正或進(jìn)行情況說明。如果發(fā)現(xiàn) 3 個(gè) 70%偏低或者貸款利率、不良貸款率偏高等情況,及時(shí)提醒農(nóng)貸公司,要求該公司在今后的經(jīng)營活動(dòng)過程進(jìn)行注意和調(diào)整。 (三 )做好監(jiān)管評級考核復(fù)查工作。 6 月上旬,配合市金融辦完成對昌融公司的 20__年度監(jiān)管評級考核復(fù)查工作。 7 月初,配合省金融辦完成對鑫鑫、廣銀和昌信 3 家農(nóng)貸公司 20__年度監(jiān)管評級復(fù)查工作。 8 月末,聘請會(huì)計(jì) 師事務(wù)所完成對友誼公司 20__年度監(jiān)管評級考核復(fù)查工作。 (四 )認(rèn)真履行職責(zé),為農(nóng)貸公司提供服務(wù)。對鑫鑫公司的營業(yè)地址變更,廣銀、凱潤和昌信公司的銀行外融資等申請,按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行審批。對鑫鑫公司申請的財(cái)政性補(bǔ)貼和農(nóng)貸公司申請的所得稅減半等申請及時(shí)審核和上報(bào)。 (五 )成立蘇州市小貸協(xié)會(huì)片區(qū)活動(dòng)小組。擬定在今年成立蘇州市小貸協(xié)會(huì)片區(qū)活動(dòng)小組,鑫鑫農(nóng)貸被推選為首任組長單位,計(jì)劃在 6 月份舉辦第一次活動(dòng), 10 月份舉辦第二次活動(dòng),重點(diǎn)學(xué)習(xí)小貸公司管理經(jīng)驗(yàn),特別是風(fēng)險(xiǎn)控制方面好的做法和措施。 三、拓寬企業(yè)融資渠道、積極推 進(jìn)企業(yè)上市工作 (一 )調(diào)查走訪企業(yè),梳理篩選區(qū)內(nèi)擬上市企業(yè),建立名錄庫,儲備后備資源。 (二 )加強(qiáng)對上市后備資源的培育。經(jīng)初步了解,轄區(qū)內(nèi)有 5 家企業(yè)有上市意向。 (三 )與中介機(jī)構(gòu)開展戰(zhàn)略合作。擬定與證券公司營業(yè)部簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,為企業(yè)提供融資服務(wù),拓展企業(yè)融資渠道。 (四 )強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)功能。 (五 )協(xié)助擬制訂區(qū)推動(dòng)企業(yè)上市的扶持政策。其中重點(diǎn)扶持區(qū)域內(nèi)服務(wù)業(yè)企業(yè)及成長性較好的科技型企業(yè)。 (六 )開展銀企對接活動(dòng)。主動(dòng)與經(jīng)信科技局企業(yè)服務(wù)處聯(lián)系,擬共同開展為中小微企業(yè)融資服務(wù)的銀企對接活動(dòng)。 四、開展預(yù)防和 打擊處置非法集資活動(dòng) (一 )成立領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一負(fù)責(zé)開展預(yù)防和打擊處置非法集資活動(dòng)。 (二 )計(jì)劃在今年 23 月份開展集中宣傳活動(dòng),為擴(kuò)大宣傳效果,準(zhǔn)備宣傳海報(bào)、宣傳手冊和宣傳短片,制作橫幅和宣傳袋,并將宣傳材料發(fā)放至各街道。在 3 月初集中開展舉辦講座、設(shè)置宣傳臺、掛橫幅、張貼海報(bào)、播放宣傳片、發(fā)放宣傳手冊和發(fā)放宣傳袋等形式的宣傳活動(dòng)。 (三 )對涉嫌非法集資的情況及時(shí)處置。有信息顯示,蘇州 __商務(wù)有限公司以養(yǎng)生、度假、旅游的名義涉嫌非法集資,我們計(jì)劃與公安分局和 __街道即刻取得聯(lián)系,了解情況,要求街道上門查看,協(xié) 助市金融辦接訪,安慰涉及的有關(guān)人員。 (四 )參與蘇州市涉眾型經(jīng)濟(jì)違法犯罪案件信息共享平臺建設(shè)工作。根據(jù)市預(yù)防和打擊處置非法集資工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知精神,計(jì)劃認(rèn)真參與共享平臺建設(shè)工作,積極提供相關(guān)資料,完成平臺測試的工作要求。 (五 )擬定于 9 月份,協(xié)助市金融辦完成金融創(chuàng)新服務(wù)月系列活動(dòng)。 五、積極開展籌建科技小貸公司 (一 )上報(bào)科技小貸公司年度發(fā)展規(guī)劃。 (二 )整理設(shè)定科技小貸公司設(shè)立基本條件。 (三 )初步確定設(shè)立地點(diǎn),擬設(shè)在創(chuàng)元科技園內(nèi)。 (四 )積極與有意向企業(yè)洽談,落實(shí)主發(fā)起人。 企業(yè)年度重點(diǎn)工作計(jì)劃【 精選 10 篇】
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