【正文】 潤。 09 年，我們要繼續(xù)選點建設 __戶鄉(xiāng)村直營超市，擴大零售網(wǎng)點布局，使其更加趨于合理。 根省商務廳得來的消息， 20__年 “ 萬村千鄉(xiāng)市場工程 ” 還將實施一年，我們一定要把握好這個最后的機會，積極主動地發(fā)展改造加盟店，充分利用國家實施 “ 萬村千鄉(xiāng)市場工程 ” 的政策，把物流配送和流通網(wǎng)絡做大做強。發(fā)展的重點放在 4個外縣區(qū)，尤其是 x 縣、 __區(qū)和 __區(qū)的 x 部山區(qū)，目前尚無實施企業(yè)前去發(fā)展，容易得到各級主管部門支持。具體目標，如前所述為 __戶，關鍵是要抓好落實。 由于扶持資金到位滯后，公司建設直營超市投資較大，資金一直很緊缺，過去一直采用先建立加盟關系，后予以投資扶持的辦法，這樣做，工作量大，效率低，加盟店主還不太滿意。 五、做強配送，周到服務。給加盟店搞物流配送，我們采取的是保本經(jīng)營、允許略虧的經(jīng)營策略，做到了商品價格當?shù)刈畹停艿郊用说隁g迎，在電話訪銷中，要貨的人越來越多。 六、提早動手，備足貨源。緊緊抓住這一時機，是實現(xiàn) 0X 年 “ 開門紅 ” 的關鍵。再打一個漂亮仗，做到年年 “ 開門紅 ” 。 充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，將其盤活，保值增值。要把盤活利用這部分資產(chǎn)高度重視起來，根據(jù)市場需求，采取靈活的租賃辦法，在前一輪租賃到期的時候，加大力度，廣泛宣傳，公開招租，確保資產(chǎn)保值增值。 我公司的經(jīng)營網(wǎng)點迅速擴大，點多面廣，企業(yè)管理的突出矛盾是各項工作之間的相互協(xié)調(diào)和財務帳目的準確結算。要不斷加強領導班子建設，增強責任感和使命感。 繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，努力適應市場不斷變化和發(fā)展的需求，積極學習、積累和總結經(jīng)驗，不斷提高準備標書的水平和能力，爭取更多的中標項目。 材料實驗室將繼續(xù)實施質(zhì)量管理體系，確保盡快通過計量認證，進一步拓展測試業(yè)務，擴大業(yè)務規(guī)模。 繼續(xù)做好人力資源配置、人員增加和儲備，加 強業(yè)務學習、討論和管理，加強企業(yè)文化建設 堅決貫徹市建委開展建筑業(yè)職業(yè)技能培訓的要求，開展架子工、瓦工、抹灰工工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個重點工種的職業(yè)資格培訓，實行持證上崗，力爭達標。 繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟增長點。 20__年，我們將順應新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存和發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫企業(yè)發(fā)展的全新篇章 ! 企業(yè)年度重點工作計劃篇 5 __年，南通分公司堅持質(zhì)量為基石、管理為根本、服務為生命的發(fā)展理念，持續(xù)推進 “ 創(chuàng)優(yōu)奪杯 ” 活動，通過創(chuàng)建文明工地、優(yōu)質(zhì)工程、 QC 成果總結、科技創(chuàng)新、用戶滿意工程等全面提升分公司管理水平，一年來分公司有效實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，并在質(zhì)量安全、品牌服務和科技創(chuàng)新等方面取得了新突破。 一、主要工作思路 以分公司制定的二個制度和一個績效考核目標為導向，在各項目部自查的基礎上，實行以工程部檢查為重點，確保南通分公司工程質(zhì)量、安全、信息化管理目標的實現(xiàn) ” 。 集團公司貫標工作 。 四、工程部相關職責職能劃分 (一 )安全科 A、安全管理基礎性工作計劃 狠抓各級安全生產(chǎn)責任制，修改并落實安全責任、安全績效考評制度，嚴格落實獎懲制度，以期形成在安全生產(chǎn)管理方面人人有事做，事事有人做，齊抓共管的局面。督促檢查專項教育、特殊工種教育、班前活動的落實情況，促進作業(yè)人員遵章守紀意識的增強，安全知識的提高，消除人的不安全因素。 狠抓安全設施，按規(guī)范從嚴要求各項目部落實各項安全防護設施，對在搭設和使用中可能出現(xiàn)的違規(guī)違章現(xiàn)象決不手軟。 B、安全科工作任務 安全科日常管理 1)建立各項目部安全月報制度，規(guī)定月報的內(nèi)容、要求，上報時間，隨時掌握現(xiàn)場安全管理狀況。 3)管理目標的落實：申報時間節(jié)點、業(yè)務指導、創(chuàng)優(yōu)培訓、創(chuàng)優(yōu)方案的編制、實施，參與全過程，跟蹤進展，確保實現(xiàn)。針對每個項目進行打分，作為年終獎金發(fā)放依據(jù)。 6)整理完善南通市節(jié)約型工地 (綠色工地 )申報資料。 8)推進各項目部工資打卡制度的實施。 2)檢查通報時間以及月度例會日期為每月的月未。 4)不定期檢查。 6)節(jié)前、節(jié)后以及安全月、質(zhì)量月的檢查，具體根據(jù)實際情況進行安排。 2)重大質(zhì)量事故為零。 2)工序自檢率 100%。 4)分項、檢驗批一次交驗合格率 75%。 6)特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率 100%、控制率 100%。 B、質(zhì)量工作重點及措施 以項目經(jīng)理責任制為中心，加強工程部質(zhì)量責任服務體系建設 貫徹落實項目經(jīng)理質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎。 檢查和監(jiān)管職能。 今年南通分公司工程部堅持以周到的質(zhì)量服務為提前，抓住當前主要的上億的項目為重點，以點帶面平衡發(fā)展管理方式，樹立典型、發(fā)揚榜樣、做好樣板，帶動各項目部爭先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃發(fā)展。項目的質(zhì)量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細、具體。質(zhì)量檢驗計劃是質(zhì)量計劃的延伸，是指導施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。 加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓和觀摩工作 __年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識教育和進行質(zhì)量培訓工作，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。 加強對質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進基礎知識、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務水平和工作能力。質(zhì)量管理部門要對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。在檢查過程中要對工程 A、質(zhì)量通用目標 工程質(zhì)量目標 1)工程一次交驗合格率 100%。 質(zhì)量管理目標 1)進場材料質(zhì)量檢驗試驗率 100%，使用合格率 100%。 3)工序?qū)z率 100%。 5)應檢工序檢測實驗率 100%，合格率 100%。 7)工程技術資料要與工程實體同步。要實現(xiàn)以項目經(jīng)理為核心的項目部團隊建設，層層落實質(zhì)量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。各項目經(jīng)理部，在 __年的質(zhì)量工作中，要以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任管理體系建設，建立完善的質(zhì)量責任體系，把分公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。 認真做好質(zhì)量計劃工作 做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎，各項目部要安排年、季、月的質(zhì)量工作計劃，要做項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量周計劃。使項目質(zhì)量計劃真正成為項目質(zhì)量管理的綱領性文件。項目周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。要貫徹 “ 干就干好，做就做精 ” 的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳 “ 干精品工程，樹立公司品牌形象 ” 的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。 強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核 力度 __年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。要制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責任到人。各項目經(jīng)理部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質(zhì)量周計劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實體情況等信息，公司兩級質(zhì)量管理部門要及時搜集、整理相關信息，認真統(tǒng)計分析，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進行整理和科學分析，研究工程質(zhì)量的波動情況，找出影響工程質(zhì)量