【正文】 量、匹配度、綜合考量的結(jié)果。 所有人員都必須提交《周工作計(jì)劃》，一份給自己的直接上司，一份給總公司 “ 監(jiān)督委員會 ” 。 企業(yè)年度重點(diǎn)工作計(jì)劃篇 8 在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競爭力。確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。 二、以品牌打造為長遠(yuǎn)目標(biāo) 現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，例會制在堅(jiān)持的同時(shí)，作好調(diào)整：例會時(shí)間。 (1)營銷管理：公司繼續(xù)保持目前的管理結(jié)構(gòu)不 變，不斷向規(guī)范化管理、數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變，不斷提高企業(yè)自身的技術(shù)管理水平。 年度目標(biāo)計(jì)劃 (暫定 ) 主要目標(biāo)： 加強(qiáng)管理，接手的項(xiàng)目高于往年，圓滿完成了承擔(dān)項(xiàng)目合同產(chǎn)值的任務(wù) 加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量達(dá)到雙向標(biāo)準(zhǔn)，完善工程項(xiàng)目檢查管理方法，增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理有效性 通過開發(fā)、縫制、調(diào)整、優(yōu)化整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的客戶網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過認(rèn)真的初審、復(fù)審、最終報(bào)批和簽字確認(rèn)后，總行年度施工會議宣布了施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的任免，并做好了隊(duì)伍清理和搬遷工作 加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用管理為了加強(qiáng)各項(xiàng)目的監(jiān)控和管理，保證施工進(jìn)度和資金分配的平衡和適度， (三 )以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，健全管理 進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度。行政人事部進(jìn)一步完善人才庫管理方法，收集人力資源信息，為項(xiàng)目部提供人力資源信息儲備。 (三 )做好監(jiān)管評級考核復(fù)查工作。擬定在今年成立蘇州市小貸協(xié)會片區(qū)活動小組，鑫鑫農(nóng)貸被推選為首任組長單位，計(jì)劃在 6 月份舉辦第一次活動， 10 月份舉辦第二次活動，重點(diǎn)學(xué)習(xí)小貸公司管理經(jīng)驗(yàn)，特別是風(fēng)險(xiǎn)控制方面好的做法和措施。其中重點(diǎn)扶持區(qū)域內(nèi)服務(wù)業(yè)企業(yè)及成長性較好的科技型企業(yè)。 (四 )參與蘇州市涉眾型經(jīng)濟(jì)違法犯罪案件信息共享平臺建設(shè)工作。 (四 )積極與有意向企業(yè)洽談，落實(shí)主發(fā)起人。 (三 )對涉嫌非法集資的情況及時(shí)處置。 (四 )強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)功能。對鑫鑫公司申請的財(cái)政性補(bǔ)貼和農(nóng)貸公司申請的所得稅減半等申請及時(shí)審核和上報(bào)。計(jì)劃每月按要求做好 6 家農(nóng)貸公司監(jiān)管報(bào)表，將農(nóng)貸公司數(shù)據(jù)與監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對分析，對數(shù)據(jù)出現(xiàn)不一致的情況下及時(shí)與農(nóng)貸公司聯(lián)系，找出原因，及時(shí)更正或進(jìn)行情況說明。 為了加強(qiáng)管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理的需要，組織了各種務(wù)實(shí)的管理會議。在總行的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)拓展部的人員，在激烈的競爭壓力下，面對日益增加的招標(biāo)工作難度，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極與客戶溝通，爭取中標(biāo) 完成團(tuán)隊(duì)資質(zhì)到位，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評級和信息審核備案。上繳稅金： 1 萬元，同比增長 %，實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃目標(biāo) 。 企業(yè)年度重點(diǎn)工作計(jì)劃篇 9 第一部分： 20__年展望 公司管理層要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以 “ 創(chuàng)造優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健經(jīng)營，穩(wěn)步發(fā)展 ” 為主題。務(wù)實(shí)精神。二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。 元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。 八、完善勞動關(guān)系 每個(gè)人都必須和公司簽訂《勞動合同》和《保密協(xié)議》。 六、建立目標(biāo)管理制 公司制定長期、中期工作目標(biāo)，下發(fā)到各部門，由各部門提交詳細(xì)的月度、季度工作計(jì)劃。 明確各部門的《部門職責(zé)》和《個(gè)人崗位說明書》，明確每個(gè)人的工作范圍、權(quán)限和對應(yīng)的責(zé)任，能夠有效地防止職務(wù)重疊、責(zé)任扯皮，鴨多不下蛋的局面。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)報(bào)建、外部關(guān)系處理、工程計(jì)劃、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制、現(xiàn)場安全管理、人員管制、建筑材料管理 (驗(yàn)收、實(shí)地評價(jià)、保管 )、現(xiàn)場簽證、業(yè)主關(guān)系、與監(jiān)理關(guān)系、與設(shè)計(jì)院關(guān)系、工程變更、工程驗(yàn)收、工程資料 (收集、建檔 )等事務(wù)。 為公司景區(qū)未來的發(fā)展，也為了自己家鄉(xiāng)以后的昌 盛，作出自己不懈努力和最大貢獻(xiàn)。面對壓力，我沒有畏懼、沒有退縮，虛心向辦公室 x 主任學(xué)習(xí)請教，主動接受辦公室薛主任的指教，改正錯誤并不斷的從網(wǎng)上學(xué)習(xí)一些有關(guān)的知識。這一年當(dāng)中，我也利用了幾個(gè)月的時(shí)間到 __縣旅游局實(shí)習(xí)，也領(lǐng)悟到了那句 “ 紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行 ” 。 加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通 __年質(zhì)量系統(tǒng)要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。 加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。 今年南通分公司工程部堅(jiān)持以周到的質(zhì)量服務(wù)為提前，抓住當(dāng)前主要的上億的項(xiàng)目為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面平衡發(fā)展管理方式，樹立典型、發(fā)揚(yáng)榜樣、做好樣板，帶 動各項(xiàng)目部爭先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃發(fā)展。 4)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率 75%。 強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度 __年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。 認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作 做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，各項(xiàng)目部要安排年、季、月的質(zhì)量工作計(jì)劃，要做項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量周計(jì)劃。 5)應(yīng)檢工序檢測實(shí)驗(yàn)率 100%，合格率 100%。 5)季節(jié)性檢查。 5)整理完整的一套企業(yè)文化資料，規(guī)格、尺寸、顏色、做法，文字與圖片相結(jié)合，與公司要求一致。 狠抓大型施工機(jī)械的安全管理，協(xié)助有關(guān)部門和項(xiàng)目部把住隊(duì)伍、人員、設(shè)備、方案、驗(yàn)收等關(guān)鍵工作，督促項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行定期檢查、維修保養(yǎng)，杜絕重大事故的發(fā)生。 __年工程部將圍繞分公司 “ 堅(jiān)持深化、細(xì)化經(jīng)營管理，持續(xù)提升信息化水平，不斷完善績效考核，注重強(qiáng)化服務(wù)意識 ” 的工作部署，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程。 進(jìn)一步明確、完善和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗位，尤其是項(xiàng)目管理的工作流程。我公司原有的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)基本上都采取租賃經(jīng)營的方式，隨著市場行情的變化，其增值空間進(jìn)一步擴(kuò) 大。我們必須進(jìn)一步做大做強(qiáng)物流配送，合理分工，人員、設(shè)備、車輛相對固定，加強(qiáng)專業(yè)化管理，增加商品品種，注重名優(yōu)新特商品的試銷和 宣傳，設(shè)在 __、 __、 x 縣的配送部，要提高配送能力，加強(qiáng)電話訪銷，給加盟店提供更多的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品，鞏固加盟關(guān)系，樹立良好 的企業(yè)信譽(yù)。在加盟店密度已經(jīng)較大的情況下，我們必須有此明確認(rèn)識。 二、加強(qiáng)鄉(xiāng)村直營超市建設(shè)，擴(kuò)大零售網(wǎng)點(diǎn)布局。 積極籌措資金，落實(shí)貸款，爭取在 x 城新區(qū)申報(bào)征地 __畝，建設(shè)新區(qū)大型農(nóng)貿(mào)市場和配送中心。 在 6 月 15 日之前確定開盤廣告內(nèi)容，并設(shè)計(jì)出廣告樣稿。因此，為了使整個(gè)銷售工作順利，而且完美執(zhí)行。 4. 五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。 3. 稅金： __萬元。光陰的迅速 ,一眨眼就過去了 ,我們又將續(xù)寫新的詩篇 ,展開新的旅程 ,此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。 四、費(fèi)用支出控制計(jì)劃 今年其費(fèi)用支出控制在 __萬元之內(nèi) (不包括 __元以上的修理費(fèi)用 )，其中： 1. 人員工資包括三金總額為： __萬元 (按現(xiàn) 48 人計(jì)算 ) 2. 自擔(dān)水電費(fèi)： __萬元。 3. 完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項(xiàng)工作。 企業(yè)年度重點(diǎn)工作計(jì)劃篇 2 花園二期作為一個(gè)中高檔樓盤，又在一期售價(jià)基礎(chǔ)上增漲了 260 元 /m2。 在 6 月 20 日之前落實(shí)花園銷售培訓(xùn)計(jì)劃 二、廣告策劃計(jì)劃 在 6 月 15 日之前確定廣告語。爭取國家政策直補(bǔ)及貼息 __萬元。我們必須做為頭等大事，高度重視，抓緊聯(lián)系，積極爭取，獲得成功。發(fā)展的重點(diǎn)放在 4個(gè)外縣區(qū)，尤其是 x 縣、 __區(qū)和