【正文】 年，對全公司黨風(fēng)廉政工作組織了督察。 進一步完善干部三項談話制度，下半年與各部門主要負(fù)責(zé)人進行了談話，并將大家反映的意見和建議及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。 完善相關(guān)制度，建立了行風(fēng)明察暗訪制度，堅持做到重大節(jié)日安排對各窗口單位進行抽查，從總體來看，各單位堅守崗位較好。 對群眾反映的問題和投訴及時進行調(diào)查，今年共接到 5 期群眾反映供電所在兩網(wǎng)整改中的情況，都得到及時處理，群眾也較滿意，同時，對電價執(zhí)行情況進行了走訪用戶，普遍反映較好。 在公司黨員干部中開展以 “ 艱苦奮斗，廉潔從政 ” 為主題的教育活動，做到有計劃，有檢查，有落實。在全公司多次開展 黨風(fēng)廉政警示教育活動。 進一步完善了公司中層干部廉政檔案的建立，內(nèi)容得以充實。 加大對工作的審計，參加各類招投標(biāo)活動，配合和參與企業(yè)內(nèi)部的審計，年底對部分供電所農(nóng)網(wǎng)改造項目進行抽查審計，強化了監(jiān)督作用。 鞏固各類創(chuàng)建活動，強化供電所規(guī)范化管理，不定期地進行檢查。繼續(xù)開展?jié)M意站所創(chuàng)建活動，按時召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會，創(chuàng)建活動納入常態(tài)管理。 紀(jì)檢、監(jiān)察工作做到年有計劃、月有安排，資料規(guī)范，定期召開黨風(fēng)監(jiān)督員會。 協(xié)助總支書記做好黨務(wù)工作。 （二）工會工作： 加強企業(yè)民主管理，堅持重大事項由職代會討論。年初，分別審議通過行政和財務(wù)工作報告，充分讓職工參與企業(yè)的民主管理。 繼續(xù)推行企務(wù)公開，下半年對公開內(nèi)容進行了修改，使公開范圍更廣泛，通過企務(wù)公開活動，讓職工有更多的知情權(quán)和參與企業(yè)的管理權(quán)。 加強對工會組織的建設(shè)，調(diào)整組織機構(gòu)和人員。 關(guān)心職工生活，在農(nóng)電分工會的配合下，對兩名特困農(nóng)電職工開展獻愛心活動，全公司職工積極響應(yīng)。 注重搞好文體活動，舉辦幾項大的體育活動，同時也組織職工參與上級部門安排的活動任務(wù)。 進一步落實集體勞動合同，在行政 的大力支持下，集體合同履行到位。 工會工作能做到年有計劃，月有安排，財務(wù)規(guī)范。 三、廉潔自律方面： 能嚴(yán)格要求自己，講原則，不為個人謀私利，沒有收受不正當(dāng)?shù)亩Y品禮金，從未利用職權(quán)到基層部門報銷發(fā)票或購買物品。 對所分管的工作中重大問題和資金使用都沒有自行做主，而是提請集體討論，沒有違反 “ 三重一大 ”規(guī)定。 個人沒有同別人合伙從事經(jīng)營及其他經(jīng)濟方面的活動，個人所有收入都是來源于正當(dāng)渠道，沒有不正當(dāng)收入。在正常的交往中，沒有利用公款辦私事或招待。在上級來人工作招待中，沒有大吃大喝行為。日常生活中， 不該去的地方絕對不去。 在干部的任用方面，能堅持原則，以干部任免的標(biāo)準(zhǔn)來考察，不搞人情關(guān)系，嚴(yán)格按干部任用程序辦理。在發(fā)展黨員中，也是嚴(yán)格規(guī)定辦，嚴(yán)格把關(guān)，不搞不正當(dāng)?shù)氖侄巍? 家屬及子女沒有經(jīng)商，也沒有參與其他經(jīng)濟活動，家庭也無重大事項需報告，對身邊的工作人員能嚴(yán)格要求，不搞許愿。 自己沒有利用職務(wù)之便介紹親朋好友到公司工作，平時很注意此方面，也沒有給他人介紹業(yè)務(wù)。 2024 年終個人述職述廉報告（精選篇 7） 我叫 __分管公司的安全工作。 20__年在上級黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同志們的幫助下，立足本職， 找準(zhǔn)位置，安全工作以踐行 “ 用心做事追求卓越 ” 的企業(yè)核心價值觀為抓手，積極落實集團公司 “ 從零開始向零奮斗 ” 的目標(biāo)，使安全生產(chǎn)工作取得了較大進步。下面就我一年來履行職責(zé)和廉政建設(shè)情況匯報如下。 一、加強學(xué)習(xí)，提高自己的思想認(rèn)識 學(xué)習(xí)的過程，是總結(jié)的過程、提高的過程。只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷的進步。今年以來，我立足單位的實際和煤礦安全工作發(fā)展的需要，既注重有關(guān)知識學(xué)習(xí)，又注重政治理論水平的提高；積極參加集團公司組織的有關(guān)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的有關(guān)方針政策。同時還要學(xué)習(xí)煤礦新的知識，使自己理論學(xué)習(xí)有了明顯的增加，學(xué)習(xí)內(nèi)容和質(zhì) 量有了新的拓展和提升。利用下井，到區(qū)隊、到班組、到職工中去了解問題、研究問題。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)常與有關(guān)科室探討，努力在工作實踐中思考、總結(jié)、提高。通過理論聯(lián)系實際，使自己無論在思想上，還是在工作上，始終與 __煤化保持高度一致，確保了各項政策在自己工作中得到了嚴(yán)格的貫徹落實。 二、樹立可控理念，探索安全長效機制 認(rèn)真執(zhí)行 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，以長治久安為目標(biāo)，以培育本質(zhì)安全人為重點，以精心管理為手段，以新型安全管理思路為模式，通過大力推廣 “ 雙基 ” 建設(shè)、三項機制、四大體系和五自管理，安全管理工作呈現(xiàn)了良性發(fā)展勢頭。 20__年公司共生產(chǎn)標(biāo)煤 38 萬噸；完成掘進進尺 3400 米，消滅了重傷以上等級事故。 一認(rèn)真踐行集團公司安全發(fā)展模式 按照 __煤化獨特有效的 “012345” 管理模式，在日常工作中，公司對標(biāo)前進、對標(biāo)落實、對標(biāo)發(fā)展，完善了白云公司的安全管理模式。 二細(xì)化安全管理模式，鑄造安全發(fā)展靈魂。 首先出臺了公司安 全文化理念體系文件。號召全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會文化理念內(nèi)容，并付諸于各個崗位的實際操作中。利用斜井 600 余米巷道兩側(cè)懸掛安全排版 260 余幅，版面以賞心悅目的圖畫和安全，讓職工在上下班途中隨時接受，得到警示；營造了濃厚的安全氛圍。 二是確立 “ 一號工程 ” 意識，把握礦井安全發(fā)展關(guān)鍵。始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。 三是加大雙基建設(shè)力度，筑牢安全發(fā)展根基。出臺了基層、基礎(chǔ)建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，并強化推進，全面落實。對于基層建設(shè)，公司為各工種、各職能部門隊伍建設(shè)制定出相應(yīng)要求，實行了層次化、規(guī)范化 、效能化管理。在安全管理上，形成黨政主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)區(qū)隊、班組、職工的梯次管理網(wǎng)路；在安全檢查上，形成分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)科、信息站、安監(jiān)員、群眾檢查隊伍構(gòu)成的監(jiān)督檢查格局。安全管理重在現(xiàn)場，為做好現(xiàn)場安全管理，公司黨政創(chuàng)建了 “ 四位一體 ” 安全管理網(wǎng)絡(luò)。 在安全管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)置上以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，以安全管理為主線，以黨員為骨干，帶動同班的長員、網(wǎng)員、崗員相配合，在崗位上創(chuàng)安全、包安全的同時，在責(zé)任范圍內(nèi)同目標(biāo)、同工作、同監(jiān)督，激勵帶動工友遵章操作共同努力保安全，班班 “ 四位成一體 ” ，在生產(chǎn)前沿形成了一 道安全防線。該管理法在 20__年被焦煤集團評定為管理創(chuàng)新 “ 二等獎 ” 。基礎(chǔ)建設(shè)上重在完善制度，強化落實。建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心、以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手的安全生產(chǎn)基本管理制度，將各項安全措施落實到各個方面，做到管理精細(xì)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境人性化。公司的雙基建設(shè)逐月受到了上級的獎勵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獲得了省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。 四是突出工作重點。突出 “ 一通三防 ” 、防治水、頂板、機電、運輸 5 個工作重點和薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物等薄弱環(huán)節(jié)，實施有效監(jiān)控。 三以三項機制為抓手，積儲安全發(fā)展動力。 一是用人機制。 優(yōu)先啟用安全效益好的團隊、個人和安全生產(chǎn)條件復(fù)雜崗位中的專職安全干部。安全不好的干部不用、安全不好的人員不評先、安全不好的農(nóng)民工不留轉(zhuǎn)。 二是獎懲機制。實行安全結(jié)構(gòu)工資，用安全效果來決定每一名員工的工資收入。 三是考核機制。按照 “ 抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底 ” 的工作思路，逐步形成了區(qū)隊、班組、個人 “ 三級縱向 ” 考核體系。每月按照動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化的 “ 四化 ” 考核原則進行考核。把安全管理納入市場化運作的范疇，機關(guān)安全獎金的總額分配到各區(qū)隊，通過查找隱患，解決隱患以買賣市場來獲得獎勵，區(qū)隊管理人員 以減少隱患和積極處理隱患定獎罰，職工以發(fā)現(xiàn)隱患，解決隱患而加分。 四完善安全四大體系，提供安全發(fā)展保障。 一是構(gòu)建科技保障體系，公司成立科技市場化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，設(shè)立了科技市場化領(lǐng)導(dǎo)小組和科技成果驗收評審小組。 20__年，科技立項 30 項，其中 “ 四位一體安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)管理 ” 、 “ 刮板輸送機制動裝置 ” 、 “ 乳化液回收 ” 、分別獲得焦煤集團 __— 20__年度優(yōu)秀創(chuàng)新成果二等獎、三等獎。通風(fēng)隊副隊長研制的 “ 煤礦新型風(fēng)量開關(guān) ” 還獲得國家自主知識產(chǎn)權(quán)專利。 二是健全職工培訓(xùn)體系，公司制定了《職工全員安全培訓(xùn)體系》，對單位生產(chǎn)管理人員 、特殊工種進行全員培訓(xùn)。 20__年公司開辦培訓(xùn)班 9 期，培訓(xùn)人員 886 人，復(fù)訓(xùn) 13 期，計 981 人，管理人員培訓(xùn) 26 人，復(fù)訓(xùn) 26 人，采煤工取證 95 人，復(fù)訓(xùn) 119 人，掘進工取證培訓(xùn) 75 人，復(fù)訓(xùn) 65 人，職業(yè)技能鑒定 3 批， 15個工種 415 人。還開展相關(guān)法律培訓(xùn)多期，及時調(diào)整了安全管理中出現(xiàn)的偏差，為安全管理奠定了基礎(chǔ)。 三是強化了安全評價體系，公司建立了強化安全管理為導(dǎo)向的安全評價體系。在瓦斯管理上嚴(yán)格按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，健全了瓦斯效果評價體系，突出評價效果。開展水害治理效果評價，按照《煤礦防治水規(guī)定》，開 展水害因素分析、預(yù)測預(yù)報、隱患排查和水害治理等工作。開展了安全投入效果評價。按照 “ 注重實用、突出效果 ” 的原則，從項目計劃、設(shè)計、實施過程和投用效果進行全過程評價，本年度共對 16 項安全投入資金進行了安全評價，確保投入資金的準(zhǔn)確到位和效果明顯。開展了培訓(xùn)效果評價。每月都采取基礎(chǔ)知識考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場抽查等多種形式，促進安全培訓(xùn)質(zhì)量提高。 四是建立應(yīng)急救援體系，按照 “ 統(tǒng)一指揮、功能齊全、反映靈敏、運轉(zhuǎn)高效 ” 的要求，不斷健全完善應(yīng)急救援機制。重新修訂完善了《焦煤集團公司重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》。結(jié)合本 礦井實際，組織開展的礦井水災(zāi)應(yīng)急實戰(zhàn)演練活動，檢驗了應(yīng)急功能，健全了應(yīng)急體系，提高了突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。 三、嚴(yán)格自律，樹好自身形象 一年來，我始終把廉潔自律作為立身之本；不管在機電管理、煤炭銷售、煤質(zhì)管理上，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格要求所分管的人員，凡是要求別人做到的，自己首先做到。凡要求別人不能違反的，自己帶頭遵守，較好的執(zhí)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。從關(guān)心愛護同志的角度出發(fā)，對出現(xiàn)的問題和不良苗頭，及時給予善意的提醒和教育，在廉政建設(shè)工作中起到了積極的作用。 總之，通過自己的積極努力，各項工作取得了比較明顯的 成績，但我也深知，與 __煤化集團迅猛發(fā)展的形勢和上級的要求還存在一定的差距，新觀念牢固樹立，用心做事，還要在今后的工作中進一步的加強，為實現(xiàn)我礦安全效益企業(yè)還要竭盡全力，將努力探索出安全管理長效機制的綜合新體系。