【正文】 行業(yè)，要確保公司持續(xù)正常發(fā)展，必須做好物業(yè)管理各項費用的收取工作，并按時足額收繳。 其次，我們要厲行節(jié)約、降低成本。 還有在維修資金管理方面，我想有必要做好一切臺帳，特別是需要公司墊支的物品，因為暫時不能分攤，以后維修到了才可以分攤，所以臺帳是很重要的，如稍有疏忽，就會增加公司的費用，使公司利益受到損失，所以這一點是很重要的。 節(jié)約每一分，用好每一分，因為我們的每一分錢都來之不易。我相信，靠我們大家的齊心協(xié)力，我們 E物業(yè)的明天一定會更美好 ! 在未來新的一年里，我將迎接更大的挑戰(zhàn)，我想請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給我多加幫助和鼓勵，謝謝大家 ! 物業(yè)公司的簡短工作總結(jié)篇 9 __物業(yè)保安隊負責(zé)整個小區(qū)的治安防范、消防安全工作，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門的配合下，保安隊認真開展各項工作，落實完成了 20__年度的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來具體工作情況總結(jié)如下： 一、治安防范工作 將安全管理工作列為第一重點，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日 常安全管理工作的落實、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序 。 與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強與員工的溝通，掌握員工動態(tài)，及時采取措施，以促進保安隊伍的進一步穩(wěn)定 。 提高安全意識，保安隊每天定時組織訓(xùn)練，還每周召開一次安全工作會議，討論和排除安全隱患 。 嚴(yán)格落實門崗責(zé)任，對施工人員及搬家、送貨等外來人員認真盤查并通過內(nèi)線電話及可視對講和業(yè)主核實來訪情況 . 針對一些業(yè)主的朋友、親屬通過業(yè)主鉆空子到小區(qū)內(nèi)進行推銷的現(xiàn)象，在隊伍里設(shè)置巡邏崗進行跟蹤，監(jiān)控可疑對象，有效保證了轄區(qū)內(nèi)正常的工作和生活秩序 。 加強對可疑對象的監(jiān)控，除通過閉路電子監(jiān)控中心，還給每個崗位增配對講機，做到及時跟蹤和匯報各崗位工作情況，有效地鞏固治安防范工作 。 全力配合公司發(fā)展需要，加強保安管理工作，確保現(xiàn)場保安管理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象，服務(wù)與管理窗口。 二、消防管理工作 對新入職員工進行常識技能培訓(xùn)，有效保障了小區(qū)的利益和安全。 三、車場管理工作 認真執(zhí) 行停車場管理規(guī)定，指引車輛按指定位置停車，排列整齊 . 對載有易燃、易爆和有毒有害物品的車輛嚴(yán)禁進場 。 嚴(yán)禁閑雜人員進場，并提醒車主離車前關(guān)好門窗，帶走車上貴重物品 。 保安隊在本年度維護好車場治安交通秩序，疏導(dǎo)車流，協(xié)調(diào)和指揮車輛進出與停放，禁止了車輛亂停亂放，保證了車場的安全和良好秩序。 四、員工培訓(xùn)工作 一年來，保安隊都能按照市局的通知精神，不定期選派人員到保安基地進行培訓(xùn)，雖然在 20__年由于人手緊張，未能參加技能競賽，但公司仍根據(jù)競賽要求、內(nèi)容對員工進行了訓(xùn)練，通過訓(xùn)練有效地提高了員工的整 體素質(zhì)，隊伍形象有了較大的改變。 在新的一年里，保安隊將會更加努力，團結(jié)進取，逐項落實好 20__年度的工作計劃和培訓(xùn)計劃，堅持落實好各項治安工作，使保安隊各項工作更加扎實。 物業(yè)公司的簡短工作總結(jié)篇 10 20__年是公司突破發(fā)展的一年， x 月份順利承接 __大廈，物業(yè)服務(wù)區(qū)域增加近一倍，安全保衛(wèi)部在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在正常開展 __大廈安全保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)上，積極參加名都大廈前期物業(yè)介入，配合開發(fā)公司做好 __大廈物業(yè)整改工作，為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)。 一、規(guī)范入職培訓(xùn)，提高保安服務(wù)質(zhì)量 安保隊員流動頻繁是物管企業(yè)的特 征之一。今年， __大廈管理處安保隊員累計流動 __人次，大廈管理處安保隊員流動 __人次，新聘安保隊員 __ 人、車輛協(xié)管員 __x 人，為了不降低安保服務(wù)質(zhì)量，安保部根據(jù)公司《培訓(xùn)綱要》，認真制定入職培計劃，精心組織入職培訓(xùn)。為了把好入職培訓(xùn)關(guān)，部門經(jīng)理、班長、骨干擇優(yōu)施教，充分發(fā)揮 __ 、 __ 、 __ 等小教員的作用，采用請進來、走出去等多種方式因人施教。如____的 __名女實習(xí)生，擔(dān)心自己不適合保安崗位工作，就組織她們到 __ 、 __大廈參觀學(xué)習(xí)，和女安保隊員交談，了解她們的工作情況，看到其他女同志在安保崗位上同 樣干得很出色，從而消除了膽怯心里 。__大廈消防自動報警系結(jié)統(tǒng)和 __大廈的不一樣，操作程序也不同，就把廠家工程人員請進來。由于責(zé)任明確、分工恰當(dāng)、把握重點，新隊員入職培訓(xùn)達到預(yù)期效果。 二、細化崗位職責(zé)，簽訂崗位責(zé)任書 在總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排下，安保部重新梳理 __大廈管理處每個安保崗位的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作紀(jì)律及檢查方法，并交員工討論，統(tǒng)一認識后，簽訂《崗位目標(biāo)責(zé)任書》，使每個崗位的員工都熟悉本崗位工作職責(zé)，懂得不履行職責(zé)，違反工作紀(jì)律會受到怎樣的懲處，今年共調(diào)整不稱職班長 x 名，辭退違紀(jì)員工 x 名。管理處與 各崗位員工，層層簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，一級監(jiān)督一級，有力保障 __大廈安全保衛(wèi)工作。 三、強化車輛管理，努力增加收入 自去年 x 月份《 __大廈停車場汽車停放暫行管理辦法》后，停車場秩序逐漸好轉(zhuǎn)。今年 __月份，由于春節(jié)期同放松管理，使用人的汽車又開始頻繁出入停車場，交通秩序回潮。針對這一情況，安保部抽出 x名業(yè)務(wù)骨干，配合物業(yè)管理員逐戶解釋《 __大廈停車場汽車停放暫行管理辦法》，取得絕大多數(shù)使用人的理解和支持。同時，組織全體安保隊員，學(xué)習(xí) “ 辦法 ” 、車管崗位職責(zé)和考核細則。因為具體工作做得扎實，每個環(huán)節(jié)都計劃周全，很快扭轉(zhuǎn)了被動局面。同時，為提高汽車泊位使用率，在不影響業(yè)主停車的前提下，積極收取汽車臨停費。截止 __月 __日，汽車臨 停費收入元，停車場泊位費收入 ____元，停車庫泊位費收入____元，超額完成指標(biāo) ____元。 四、強化安全管理，創(chuàng)建平安、文明大廈 __大廈管理處編制 __人，負責(zé)主樓和裙樓的安全。僅后大院就需 __個固定崗任，只能設(shè)一個巡護崗位，巡護力量明顯偏少。為緩解這一矛盾，安保部根據(jù)主樓相對穩(wěn)定的實際，把工作重點放在裙樓，依靠業(yè)主的力量共同做好安全工作。為了減少管理環(huán)節(jié)，變間接管理 ____店、 ____大賣場為直接管理，請兩店正式聘任安全負責(zé)人，便于物業(yè)公司與兩店的工作聯(lián)系。今年，安保部牽頭，召集兩店和市場管理辦公室，召開安全專題會議 x 次，組織檢查、互查 __次，專項檢查 3 次，開具內(nèi)部安全隱患整改通知書 x 份，并達到整改要求 。滅火器操作訓(xùn)練率達 95%。義務(wù)消防隊員的訓(xùn)練走上正軌，消火栓操作、滅火演練、疏散逃生訓(xùn)練累計 20 小時。通過有效的訓(xùn)練，提高市場整體應(yīng)急處置能力。全年未發(fā)生火險事故和刑事案件，順利通過“ 社會治安安全 ” 達標(biāo)驗收和三級治安防范評定。 五、承接 __大廈，不斷探素管理經(jīng)驗 今年 x 月 __日，安保部 __人先行介入 __大廈前期物業(yè)服務(wù)工作，在此期間，主要協(xié)助開發(fā)公司加強現(xiàn)場管理，做好承接驗收的準(zhǔn)備工作，配合接待部分業(yè)主和 少量物業(yè)整改工作。 x 月份，配合公司承接 __大廈項目， __大廈項目的承接，標(biāo)志公司上了新的臺階，實現(xiàn)了突破性的發(fā)展，安保部全體同仁以此為契機，以主人翁的姿態(tài)和認真負責(zé)的精神，投入到緊張而有序的工作中去，具體負責(zé)、協(xié)調(diào)鑰匙管理、物業(yè)整改、煤氣開通、有線電視開戶、裝修現(xiàn)場管理等工作，鑰匙發(fā)放準(zhǔn)確率 100%，物業(yè)整改合格率約 __%，管道煤氣除三層小部分外全部開通，有線電視可開戶率 100%，裝修審批率 __%。 x 月份，氣候炎熱，工作量又大，安全保衛(wèi)部從經(jīng)理到員工，放棄休息天，加班加點，全力保障業(yè)主順利入伙。同時，在工作 中不斷摸索經(jīng)驗，剖析典型案件，組織員工學(xué)習(xí)、討論，統(tǒng)一思想認識，提高服務(wù)質(zhì)量。如 號樓 ____室業(yè)主自行車丟失，向安保隊員報失后，接待不周、處置不當(dāng)，又沒有及時及業(yè)主溝通，導(dǎo)致業(yè)主意見很大，后來部門經(jīng)理和物管員主動上門溝通，業(yè)主表示理解的同時還提出幾點很好的建議。安保部將這一案例在各班展開討論，兩名接待業(yè)主的員工認識到自己的不足，全體隊員很受啟發(fā)。