物業(yè)公司工作計劃精選5篇-資料下載頁
2025-07-09 17:16本頁面
【正文】 強自我管理，讓自己更科學有效的利用這段時間，提高工作質量。 四、結束語 工作進度不僅需要規(guī)劃，更需要自己的努力和堅持。在我 20 年的工作中，我會努力提升自己，嚴格制定自己的計劃，為 — X 物業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻 。 物業(yè)公司工作計劃（篇 5） 物業(yè)公司要想在激烈的市場經濟競爭中立于不敗之地，并創(chuàng)出自己的品牌形象，就必須做到 “ 以人為本 ” ， “ 能者上，庸者下 ” 的人事制度，做到獎懲分明，激勵斗志，使員工各得其所，各盡所能，根據以上管理思想，特制定 20__年度工作計劃。 一、管理目標 在本年度內引入 ISO9001 國際質量體系管理模式進行管理。 把物業(yè)公司的合格資質升到三級資質證書，可以通過招投標的形式對外拓展業(yè)務，使物業(yè)公司不斷發(fā)展壯大，創(chuàng)造出更好的經濟效益。 把現管的兩個管理點中的一處達到小區(qū)辦的達標升級要求。 經濟指標達到：收入 150 萬元；利潤 8 萬元。 二、管理措施 建立健全物業(yè)公司的管理制度，包括組織架構，崗位職責，運作制度，并結合物業(yè)公司現有的管理點的設備設施的實際條件，運用現代管理科學和先進技術對物業(yè)進行管理物業(yè)。 針對物業(yè)公司員工普遍存在文化素質低，服務意識薄弱，技術水平單一的現狀，開展多種形式的在職培訓，使每一位員工都意識到自己崗位的重要性，做到一職多能。在物業(yè)公司內部開展 “ 苦練內功，外樹形象 ” 的活動，提高員工的責任心和服務意識。 引進 ISO9001 質量認證體系，對各項制度的實施進行監(jiān)控 ，保證管理與服務的專業(yè)化、規(guī)范化和有效性。 積極參與房屋管理局和小區(qū)辦組織的招投標工作，開辟物業(yè)新市場。 三、物業(yè)管理與服務內容 收集、整理和編制各管理點產權資料，房屋管理質量、設備、設施資料，財務資料，物業(yè)管理運作等各類檔案資料，并統一歸檔。 嚴格按照 ISO9001 國際質量體系標準要求，并結合小區(qū)辦優(yōu)秀小區(qū)評分標準，負責制定《質量保證手冊》，《程序文件》，《工作規(guī)程》及其他規(guī)章制度。
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