【正文】 總經理審批。 ，到管理部辦理轉正手續(xù)，予以轉正定崗。 26 日起，享受轉正定崗后的工資。 6員工調動 ，公司有權調動任何員工的職務及工作地點，被調動的員工 如借故推諉，概以自動離職處理。 (崗位調換 )，由部門主管提出，經分管副總審批同意，報管理部備案。重要崗位的員工還須經總經理審批同意。 ，由調入部門填寫《員工調動申請表》，經部門主管和分管副總簽字后，交調出部門主管及分管副總審批，重要崗位的員工還須經總經理審批。審批同意的交管理部，由管理部下達《員工調動通知單》。 ，部門主管應于 5個工作日內，其他員工應于 3個工作日內，辦妥交接手續(xù)到新的崗位就職。否則，以曠工處理。 ，按照新的崗位確定工資。 7員工離職 15天前，重要崗位 (中層以上領導、業(yè)務主管及其他重要崗位 )30天前，以書面形式提出申請，報相關領導審批。 ，員工不得擅自離崗、消極怠工、玩忽職守、不服從管理，否則曠工以論處，或停發(fā)所用薪資、福利。 ： ，公司可辭退員工： —— 公司結構調整、精簡人員。 —— 因病休假一年內累計超過三個月的 39。 —— 因違法亂紀、嫌疑重大而被刑事拘留或提起公訴的。 ，由管理部負責通知員工本人，講清辭退原因，作好安撫工作。 、除名 ，公司可對員工開除或除名： —— 假借職權營私舞弊者 。 —— 盜竊公司財物、挪用公款、故意損壞公務者 。 —— 不服從公司領導指揮，具有威脅行為者 。 —— 利用工作時間，擅自在外兼職者。 —— 泄漏公司機密、捏造謠言或釀成意外災害，致使公司蒙受重大損失者 。 —— 品行不端，嚴重損害公司信譽、利益者。 ，公司還將給予經濟懲罰，并保留向司法機關起訴的權力。 權限： ，報分管副總審批。 。 ： ，必須辦理工作交接手續(xù)，填寫財務、物資、工作移交清單，并填寫《離職人員工作交接表》。 ，移交人、接交人和監(jiān)交人必須分別在移交清單上簽字。 ： 、印章、公司文件、相關資料。 、物資。 。 、家器具及辦公用品。 、工作服、名片、鑰匙及其他相關證件。 。 《離職人員工作交接表》須經相關部門領導簽字確認。 17:00以后。 ： (中層以上領導、業(yè)務人員、財務人員及其他重要崗位 )離職，必須經審計部門進行離職審計，無違紀行為的方可離職。 ，在未了結之前，不得離職： —— 離職人員同意貸給合作者的款項未收回者 。 —— 離職人員借公司的款項或罰金未付清者 。 —— 離職人員違約補償金、賠償金未付清者 。 —— 其他未了結的款項。 、福利結算： 、福利待遇的截止日期為公司領導批準離職之日。 8本制度由管理部制定并負責解釋。 9本制定自頒布之日起執(zhí)行。 用人單位招聘管理制度篇 8 1. 招聘目的與范圍 第一條 為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。 第二條 人力資源部門應確保招聘 活動符合國家法律法規(guī)和公司有關制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 第三條 人力資源部門負責對內和對外招聘信息的發(fā)布形式和內容。 第四條 公司招聘分為內部招聘和外部招聘。內部招聘是指根據機會均等的原則，公司內部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應征，公司在內部員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現職位空缺時，公司從社會中選拔人員的過程。 第五條 招聘范圍原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經驗的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應屆畢業(yè)生，特 殊崗位可面對國內外公開選聘。 第六條 招聘渠道主要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會及媒體廣告招聘等。 2. 招聘原則和標準 第七條 公司的招聘遵循以下原則和標準： 1) 機會均等原則：在公司出現職位空缺時，公司員工享有和外部應征者一樣的應征機會，具體程序見內部招聘有關條款。 2) 雙重考查原則：所有招聘都需經過用人部門和人力資源部門的雙重考查，經公司分管用人部門的高層領導批準后由人力資源部門發(fā)錄用通知。 第八條 所有成功的應征者應具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學?？埔陨蠈W歷（含），特殊崗位和經驗特別豐富的應征者可以適當放寬要求。 3. 招聘申請程序 第九條 各部門負責人應在每年做次年工作計劃的同時擬訂人員需求計劃，填寫《年度人員需求計劃表》經人力資源部門審議，分管人力資源的高層領導審核，經公司最高領導批準后留在人力資源部門備案，作為招聘的依據。 第十條 如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，部門負責人應填寫《用人需求申請表》，經公司分管人力資源的高層領導批準后交人力資源部門實施。 第十一條 各分公司的《年度人員需求計劃表》需報總部人力資源與行政部備案；分公司完成部門負責人（含）以下人員的招聘后，須在一個月內報總部人力資源與行政部備案。 第十二條 分公司招聘部門負責人以上人員，須事先報總部人力資源與行政部審議，經總裁審核，由 CEO批準實施。 4. 招聘組織程序 第十三條 內部招聘按下列步驟進行： 1) 人力資源部門根據人員需求計劃或《用人需求申請表》，發(fā)布內部招聘信息。 2) 應征員工填寫《內部應聘登記表》，和自己的部門負責人做正式的溝通，并由部門負責人和公司分管該部門的高層領導簽批后交人力資 源部門。 3) 人力資源部門接到《內部應聘登記表》安排和該員工面談，并在《內部應聘登記表》填寫相應的內容，簽署意見。 4) 人力資源部門安排應征員工和空缺崗位的部門負責人或公司分管用人部門的高層領導面談，必要時進行其它方式的測試。 5) 人力資源部門和用人部門溝通應征員工的情況，達成錄用的一致意見后重新核定工資水平，分公司報總經理審批，總部報 CEO 審批。 6) 人力資源部門將員工的調動信息通知員工本人以及調入、調出的部門負責人，同時抄送人力資源部門其他成員，并在公司內發(fā)布公告。 7) 人力資源部門在調動信息 發(fā)出后督促員工進行工作交接，并給予必要的支持。 8) 人力資源部門在員工正式調入新崗位前更新員工檔案。 9) 如應征未成功，由人力資源部門負責將結果通知應征員工。 第十四條 在沒有職位空缺情況下員工調換崗位的申請參照以上步驟執(zhí)行。 第十五條 外部招聘按下列步驟進行： 1) 公司各部門根據工作需要和崗位設置填寫《增加人員申請表》反映部門缺員情況及增人要求及理由，報公司分管用人部門的高層領導審核簽字，交人力資源部門審議，報公司最高領導審批，人力資源部門根據批準后的申請表制定人員招聘計劃，并負責聯(lián)系有關部門進行招聘事宜。 2) 人力資源部門選擇適當的招聘渠道發(fā)布招聘信息，收集人員資料（應聘人員填寫《求職申請表》）后，進行初步的篩選，然后交部門負責人，由部門負責人根據崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部門負責通知初選合格人員來公司進行面試、筆試。 3) 人力資源部門與需求部門協(xié)同 組織應聘人員的面試工作，由人力資源部門、空缺崗位的部門負責人面試應聘者，填寫《面試記錄表》，也可結合具體情況組織考核，填寫考核成績記錄。必要的時候也可進行其它方式的測試。 4) 面試 /測試后人力資源部門和業(yè)務部門對應聘者的情況進行討論，如必要提請公司分管用人部門的高層領導面試應聘者。 5) 人力資源部門將《面試記錄表》及考核成績上報公司分管用人部門的高層領導，由公司分管用人部門的高層領導在《面試記錄 /評價表》上簽署意見，確定試用員工名單，人力資源部門按名單向應聘者發(fā)出初步錄用意向，通知體檢事宜，同時會通知有 關部門負責人確定試用員工的薪酬水平。 6) 人力資源部門確認應聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認具體的上班報到時間，同時將上班報到時間通知部門負責人，抄送人力資源部門其他成員，并在公司內發(fā)布公告。 5. 招聘費用管理 第十六條 人力資源部門負責每年末制定招聘費用預算，經公司審批后安排次年的使用，招聘費用的申請和報銷需經過財務部門審核。