【正文】 源，如核電、風電、太陽能發(fā)電，用超超臨界鍋爐更換低壓鍋爐等。 人民幣升值已成大趨勢 很多宏觀調控指標，我為什么單獨強調人民幣匯率問題，因為人民幣匯率是今后一個時期中央宏觀調度最重要、最敏感、最有效的指標。人民幣升值可以達到以下目的：一 是調結構、轉方式的需要，可以限制 “ 兩高一資 ” 企業(yè)的發(fā)展。以人民幣結算的國際資源如：鐵礦石、煤炭、石油等價格降低，限制鋼鐵、成品油、煤化工產品的出口。因為這些產品以人民幣結算的國際價格也會降低，有利于淘汰落后產能，所有產品都與國際價格接軌。如化肥和煤炭在人幣匯率為 的情況下，國際煤炭價格合 615 元人民幣 /噸，國際化肥價格合 1640 元 /噸 。若人民幣匯率提高到 6 的情況下，國際煤價合 540 元 /噸，化肥價格合 1440元 /噸。目前我們的化肥價格只能賣到 1500 元 /噸，但煤炭價格在 800 元 /噸左右，所以人民幣升值會 使煤炭進口增加，迫使國內價格降低，而化肥價格變化不大。所以人民幣升值對我們是有利的。二是迫于國際壓力，人民幣升值可以減少國際貿易順差，有利于外匯平衡，也是自身需要，有利于國際環(huán)境和諧。另外，減少貿易順差，可以減少國內等值人民幣的投放，減少流動性過剩，降低通貨膨脹的風險，所以對國內經濟的健康發(fā)展是有利的，當然也給債權國如美國帶來很大的好處，那就是減少以人民幣為結算方式的債務。三是有利于人民生活質量的提高，特別是進行國際旅游。所以今后一個時期，決策層要更加關注人民幣匯率問題。 創(chuàng)新是促進社會經濟發(fā)展的主 要力量 中國發(fā)展到現(xiàn)在，世界上已經沒有多少先進東西拿來就可以用了， 20 年前的拿來主義已經不能適應現(xiàn)在中國的發(fā)展了，所以誰想要在目前激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，那就必須創(chuàng)新，這也是社會的發(fā)展需要。創(chuàng)新包括多個方面，如制度創(chuàng)新、組織結構創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，產品創(chuàng)新、工作方式創(chuàng)新等。創(chuàng)新并不是高不可攀，創(chuàng)新就在我們每個人身邊。在日常工作中，我給創(chuàng)新的定義是：你通過新的方式方法解決別人解決不了的問題，或者解決了你自己長期沒有解決的問題，或是工作效率得到提高，或是各種消耗有所降低等，這都是創(chuàng)新。比如在我們 的工作中，你能有一種方式可以延長壓縮機或其它運轉設備的運轉周期，你有一種方法或者創(chuàng)造了一種工具可以減輕保全工的勞動強度，可以減少用人、提高勞動效率，能夠多銷產品并且價格還比較高，能夠買到質量好價格便宜的原材料或備品備件，你創(chuàng)造了一種管理方法可以使產品質量達到合格率 100%，并有非常高的優(yōu)級品率。在技術方面，通過對設備進行小改小革降低了原料消耗，提高了產量和質量等。創(chuàng)新就是我們每個人能夠用心做事，大家試想一下，我們每個人都能成為創(chuàng)新能手，何愁產品質量不好、成本不降低 ?如果全社會都能有創(chuàng)新意識，何愁社會經濟不能發(fā)展 ?何愁調結構、轉方式的步伐不加快 ? 勞動力結構性過剩和結構性不足的矛盾越來越突出 一方面企業(yè)出現(xiàn)招工難，一方面新畢業(yè)大學生不斷加入失業(yè)大軍，城市蟻族隊伍越來越龐大，這就是我所說的結構矛盾。另外，要讓勞動者工作得更有尊嚴，勞動者的收入要不斷提高，企業(yè)用工成本也在不斷增加，這些越來越突出的矛盾不斷給企業(yè)提出新課題，也考驗著勞資雙方的智慧。 城市化和解決 “ 三農 ” 問題是社會經濟發(fā)展的發(fā)動機 城市化和 “ 三農 ” 問題是相互依存相互轉化的，城市化進程越快，農村、農民、農業(yè)問題就解決得越快。城市化 就是城市越來越大，或小城鎮(zhèn)越來越大、越來越多，農業(yè)用地越來越少，城市對農村的掠奪力度也越來越大。城市化就是農民到城里面買房子，或幾千人、上萬人自己集中起來蓋房子，孩子在城里上學，使農民能更多地享受到城市資源。我們的產品是農業(yè)用品，所以必須關注三農問題。關注三農問題就不得不關注城市化進程。因土地越來越少，施肥越來越科學，所以用肥量也就越來越少，我們的產品越來越過剩，企業(yè)競爭越來越激烈。由于農民生產方式的改變，特別是通過土地留轉，種糧大戶越來越多且每戶種的土地面積也越來越大，他們也急切需要來自外部的服務，如農業(yè) 科技指導、用肥品種選擇、產成品的交換、金融支持等，這就給企業(yè)發(fā)展拓展了新空間。 二、根據對以上形勢的預判，企業(yè)應該作好以下工作： 降成本、擴產能 企業(yè)要想得到社會和政府的重視就要實現(xiàn)以下目標，即：全世界產能最大，生產技術世界一流，成本全國最低。 幾年來，瑞星圍繞這一發(fā)展目標，不斷增加投資，一方面對現(xiàn)有裝置進行改造，另一方面不斷引進先進技術，更新設備，產能不斷提高，目前我們正建設的項目是兩大項： 一是投資 4 億元、以節(jié)能降耗為目的的老系統(tǒng)的小改小革，主要進行四項內容，一是調整原料結構，將 白煤塊調整為白煤塊和白煤沫共用，降低原料采購成本，每年約 1 億元 。二是造氣氣化劑由空氣調整為富氧空氣，每年節(jié)約標準煤 15 萬噸，節(jié)約成本 6000 萬元 。三是降低合成系統(tǒng)壓力，每年節(jié)約電 億度，價值 6000 萬元 。四是回收天然氣 4000 萬 M3，價值 1 億元。以上 4 項總增收節(jié)支 3 億多元。 二是 “3052” 工程，即新增 30 萬噸 /年合成氨、 52 萬噸 /年尿素工程，也就是粉煤氣化工程。該工程投資 16 億元，項目完成后可新增銷售收入 10 億元、利稅 5 億元，其中稅收 1 億元。 以上兩個項目完成后，可使瑞星總尿素產能達到 240 萬 噸 /年，居世界第一位，粉煤氣化技術的先進性居世界最前沿，噸尿素生產成本可以降至 1200 元 /噸左右，為全國尿素生產成本最低 (如果人民幣升值到 6 元人民幣兌 1 美元，尿素成本可以實現(xiàn) 1000 元 /噸，如果人民幣升至 5 元兌 1 美元，尿素生產成本可以達到 800 元 /噸以下，且能和在新疆或內蒙產煤地生產的化肥成本一樣，因西部無用量，所以西部化肥運到東部消費，光運費就要 200300 元 /噸，成本將大大高于我們 )。 光產能高、成本低還不行，一定要有行業(yè)話語權。估計氮肥用量會長期維持在 4000 萬噸 /年左右。要想有話語權，就要控制 1500 萬噸 /年的量才行。世界第一的目標已經達到，但要控制國內話語權還有較大的差距。 加快調結構、轉方式的步伐 一是加快原料結構調整步伐，使我們的生產工藝和設備適合于各種煤質，無論白煤塊、白煤末，還是煙煤或是進口煤，都能適用。 二是盡快調整產品結構，不斷設計出新的產品配方。要將大部分尿素轉化為復合肥、復混肥、各類植物專用肥或以尿素、合成氨為原料的其它化工產品，如：甲醇、三聚氮胺、硝酸、硝基復合肥、藥肥混合物等，擴大產品適用范圍。 三是調整營銷結構，直接面對種糧大戶或農民，減少中間環(huán)節(jié)。發(fā)展以農村、農業(yè)、農民為消費群體的零售業(yè)，拉長外經外貿這根短腿，不光要出口產品，而且在合適的時候要進口原料。 四是把物流設施和隊伍建設作為重點來發(fā)展。借助鐵路和運河碼頭的修建，建立年交易量億噸級物流園區(qū)和交易平臺。 五是發(fā)展金融服務業(yè)，盡力拓展小額貸款銀行的業(yè)務，開展金融租賃服務，成立私募基金。 六是加強對外合作、協(xié)作。按照產業(yè)鏈思維，上游整合煤炭物流資源，下游整合經銷商。現(xiàn)在我們也進行了一些對外合作，比如煤炭，我們正在與山西蘭花集團、 沁河能源合作。在產品銷售上，我們正在與中化肥業(yè)、農大肥業(yè)、金正大肥業(yè)、天山肥業(yè)等洽談合作，所以我們的產能越大，銷售起來越沒問題，還能控制市場。我們不光爭世界第一，而且還要在我們同行業(yè)有話語權，到 2024 年，力爭占到全國 1/3 的資源量，大概在 1500 萬噸 /年左右。 把創(chuàng)新作為企業(yè)的重中之重來抓 開展人人提創(chuàng)新思想活動，無論成功或采納與否，要求瑞星全體員工每月每人都要提一條創(chuàng)新型建議。根據瑞星的實際情況，在總公司層面上實施兩大創(chuàng)新項目，一是投資 6 億元使老裝置實現(xiàn)低碳運行，重新審視老的工藝路線和設備， 通過嫁接改造和信息化融合，使老裝置消耗再降低，回收率再提高，安全更有保障，環(huán)境更友好。按照這個指導思想，現(xiàn)正在逐個落實項目，適時上報獲批。二是建立合成氨裝置國產化創(chuàng)新示范項目。三是集全國優(yōu)秀人才成立全國性的煤化工聯(lián)合研究院和 “ 三農 ” 聯(lián)合研究院，以適應企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要。 重視職工培訓和培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展儲備人才 一是全世界范圍內招聘人才。圍繞企業(yè)發(fā)展目標放寬人才視野，在北京、上海等大城市成立聯(lián)合研究院分院，創(chuàng)造吸納頂級人才的條件，力爭用 5 年的時間，吸納 10 名全國乃至世界頂級人才為瑞星服務。 二是培養(yǎng) 1000 名金牌技師。制造業(yè)特別是化工行業(yè)最需要的就是穩(wěn)定的職工隊伍，下大力氣培養(yǎng)金牌技師，給他們以優(yōu)厚的待遇，使他們的工資 2024 年達到 5000 元 /月， 2024 年達到 10000 元 /月。 三是培養(yǎng) 1000 名實力派業(yè)務員，使其人均銷售收入到 2024 年達到 2024 萬元 /年 人，到 2024 年達到 5000 萬元 /年 人。 按照 360176。 管理法，除搞好以上專業(yè)人員的培養(yǎng)外，還要吸納留住普通勞動者和員工，使他們工作得更有尊嚴，收入也要有大幅度的增加，各種人才都要互相配合，共同成長。 做好 “ 三農 ” 服 務工作 讓農民不用動手，年年有穩(wěn)定的土地收入，是瑞星努力的方向。把化肥、農藥等農業(yè)生產資料送到田間地頭，為農民提供增值服務，以此培養(yǎng)我們的忠誠客戶。