【正文】 支兩委換屆選舉中，全鄉(xiāng) x個村有 7 個村實現(xiàn)書記主任 “ 一肩挑 ” ， x 個村書記實現(xiàn)連選連任，黃埠村因情況復雜暫由鄉(xiāng)領導兼任支部書記，也于今年 4 月成功完成調整。二是加強后備干部 的發(fā)掘、儲備、管理和培養(yǎng)工作，不斷完善后備干部人才庫，將政治素質好、具有一定文化科技知識、懂得經營管理的回鄉(xiāng)知識青年、退伍軍人和外出務工經商人員中的優(yōu)秀人才作為重點對象加以培養(yǎng)，逐步建立起了一支數量充足、素質優(yōu)良的村級后備人才隊伍，現(xiàn)全鄉(xiāng)共有在冊農村后備干部 x 名。三是嚴把黨員發(fā)展審核關。為切實做好 2024 年度的黨員發(fā)展工作，年初鄉(xiāng)黨委即將此項工作列入重要的議事日程，并納入各支部年度工作的考核項目，要求各支部在保證質量的前提下有步驟、分階段地做好黨員發(fā)展，特別要注重在職村組干部、后備干部、女性黨員的發(fā)展工作，杜絕發(fā)展關系黨員、在校在讀學生黨員。 抓機制，促規(guī)范。 首先是強化目標管理考核機制。年初成立了年度目標管理考核領導小組，根據各支部、各戰(zhàn)線的實際和今年的工作重點，進一步細化了各支部、各戰(zhàn)線具體的年度目標管理考核細則和獎懲辦法，按績計酬，獎優(yōu)罰劣，提高了干部想干事、干成事的工作積極性，基本形成了充滿活力與競爭的工作機制。 其次是強化完善干部 “ 四聯(lián) ” 包村機制。年初，將所有部門和單位劃分 5 個戰(zhàn)線，將全鄉(xiāng) x 個村根據地域分布和工作量的大小劃為 4 個片區(qū) (集鎮(zhèn)單列 )，分別由 5 名黨政副職具體分管， x 名主要領 導再對黨政副職分管的戰(zhàn)線和村實行 “ 一對一 ” 聯(lián)系，使每個班子成員都能找到自己合適的位置，盡展所長，不留死角，不留空白，基本形成了每條戰(zhàn)線、每個村都有主要領導聯(lián)系抓總、管片副職分管聯(lián)系抓具體、一般干部聯(lián)系抓落實、黨員干部聯(lián)系抓黨建的 “ 四聯(lián) ” 工作機制。 其三是強化 “ 三評 ” 干部管理機制。通過建立實行周一例會匯報點評、半年工作小結測評、年終全年工作總結總評的干部管理機制，公開對干部開展工作情況適時進行點評、測評和總評，將干部目標考核分為 x 級，評議定級結果與干部績酬掛鉤，此舉增加了干部職工的工作壓力，激發(fā)了全體干部 職工肯想事、會想事的干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)干勁，促進了責任心和開展工作的主動性、靈活性和積極性，有力地推動了各項工作健康有序開展。 其四是強化公開公示機制。一是扎實完善黨務、村務、財務三公開制度。要求每個支部確定一名專人對黨務、村務、財務公開內容進行適時更改和更新，財務公開數據由鄉(xiāng)經管站直接提供，鄉(xiāng)黨建聯(lián)村干部負責督促各村內容的真實、準確和及時性，確保黨務、村務、財務公開數據有準頭，內容有看頭。二是對群眾關注和敏感的如低保評定、危房改造戶確定等，嚴格按程序張榜公示，并設立監(jiān)督舉報電話，確保群眾對政策理解到位，對評定結果認可無異議。 抓作風，促轉變。 首先是強化 “ 一個中心 ” 建設。年初，將國土、林業(yè)、民政、計生、財政 (主要是 糧食補貼、家電下鄉(xiāng)和農機具補貼 )等具有辦證服務職能的部門進行歸口管理，抽調專門人員，安排專門辦公室，設立了 xx鄉(xiāng)便民辦證服務中心，同時進一步完善機關效能制度和限時辦結制度，使群眾來鄉(xiāng)辦事更加方便快捷。 其次是強化 “ 兩牌 ” 公示建設。一是在鄉(xiāng)機關制作了便民服務牌，在各站所辦公室的門口將站所成員的相片、姓名、職務、分管事項、電話號碼等逐一進行公示，使群眾來鄉(xiāng)辦事一目了然。二是在各村的主要路口和集中活動場所制作了 xx 鄉(xiāng)干部聯(lián)村情況公示牌，將聯(lián)村主要領導、聯(lián)片副職領導、綜合聯(lián)村干部、黨建聯(lián)村干部的姓名、職務、電話 號碼等進行公示，便于群眾掌握自己所在村的聯(lián)村鄉(xiāng)領導、聯(lián)村鄉(xiāng)干部情況，方便群眾進行監(jiān)督和聯(lián)系。 再次是強化公開承諾、踐諾、兌諾 (三諾 )工作。年初，全鄉(xiāng) x 個支部結合所在單位的工作重點和群眾關心的熱點問題作出承諾 87 件，全鄉(xiāng) x 名黨員圍繞如何推動中心工作，服務群眾作了承諾 1x2 件，在經鄉(xiāng)黨委審核備案后，全部在各支部黨務公開欄中予以張榜公示，公開接受群眾監(jiān)督，并將踐諾兌諾作為此后干部任用、評先評優(yōu)的重要考核指標，截止目前，已兌現(xiàn)承諾 x 件。 抓載體，促實效。 首先是強化主題實踐活動的開展。按照 “ 結合黨建 開展主題活動，開展主題活動促發(fā)展 ” 的工作思路，鄉(xiāng)黨委專門下發(fā)了《關于在全鄉(xiāng)各支部開展黨建主題實踐活動，以實際成績向黨獻禮的通知》，一是在全鄉(xiāng)范圍內開展了以 “ 五抓五促，黨群同創(chuàng)，將 xx 建設成為辰溪后花園 ” 的主題實踐活動 。二是要求各支部針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和群眾關心的熱點、難點問題，制定符合本單位實際的主題實踐活動，截止目前，各支部共上報主題實踐活動工作方案 x 個，經鄉(xiāng)黨委審核同意已批復開展的有 x 個，還有 x 個正在進一步完善方案中。 其次是強化 “ 雙十工程 ” 結果的運用。 4 月全面啟動了 “ 雙十工程 ” ，一是制定工作細則 ，以不護短、不怕揭丑的決心扎實開展了支部分類定級工作，力求以此為契機，達到促進各支部各項工作上臺階的目的。經審核全鄉(xiāng) x 個支部，有 x 個支部被評定為好， x 個評為較好， x 個評為一般， x 個評為差。二是制定 “ 找差距、定措施、趕先進、優(yōu)者示范、劣者爭優(yōu) ” 的整改思路，明確整改方案和整改時間，激發(fā)各支部力爭上游、力爭進類的工作積極性。三是扎實開展了黨員 “ 十星 ” 評議工作，全鄉(xiāng)共參評農村黨員 xx 名，通過評議共評出九星以上黨員 x 名，六到八星黨員 x 名，五星以下黨員 x 名。四是對實行定級結果與年終目標考核結合，被評為差等級的支部不能評 先進單位，支部書記不能評先進個人，五星以下黨員不能評先評優(yōu)，并由支部書記進行談話，制定整改措施予以限期整改，給支部和黨員增壓，達到黨員爭模范，工作爭上游的目的。 再次是強化黨員先鋒模范建設。一是開展無職黨員設崗定責活動。鄉(xiāng)黨委結合各支部的實際情況及每名黨員的業(yè)務特長，堅持因人設崗、科學設崗的原則，全鄉(xiāng)共設農村黨員崗位 x 個，對 x 名在鄉(xiāng)農村健康無職黨員設立了崗位，協(xié)助村支兩委開展工作，充分發(fā)揮他們的專長和先鋒模范作用。二是開展 “1+1”結對幫扶活動。全鄉(xiāng)除外出及老弱病殘黨員外，共結對幫扶困難群眾 x 戶，大力開 展 “ 送思路、送信息、送技術、送物資、送溫暖 ” 活動，確保幫扶落在實處。三是加大干部 “ 一人學一技 ” 示范基地創(chuàng)建，突出實踐操作，根據全鄉(xiāng)產業(yè)發(fā)展趨勢，確定了 x 個示范基地，按照 “ 一人學一技、一人專一業(yè)，牽手共致富 ”的工作要求，通過技術指導拉近群眾距離，幫助群眾發(fā)家致富，為民排憂解難。 抓陣地，促形象。 首先是強化鄉(xiāng)級陣地建設。一是年初鄉(xiāng)黨委政府即投入資金 x 萬余元，對鄉(xiāng)機關大小會議室進行了重新裝修和布置，添置了一些辦公設備和用品，有效地改善了辦公環(huán)境。二是籌集資金 x 萬元，正式啟動了鄉(xiāng)機關食堂的修繕工程，目 前主體工程已基本完成，正在進行內部裝修，預計 6 月底前全面完工。三是籌集資金 x 萬元，對政府大院的操坪進行硬化，現(xiàn)已完成地基整理，預計本月底全面完成。通過以上措施，力求使鄉(xiāng)政府機關大院的整體面貌煥然一新，徹底扭轉以前 “ 臟、亂、差 ” 的形象，方便了群眾來鄉(xiāng)辦事。同時由于辦公條件的改善，也大大提高了鄉(xiāng)機關的吸引力，使干部從內心深處肯留鄉(xiāng)、多駐鄉(xiāng)，政府機關大院也真正成為了 “ 留人、拴心、干事業(yè) ” 的干部之家。 其次是強化村級陣地建設。目前，全鄉(xiāng) x 個農村支部中，有 x 個村完成了黨員活動室的新建， x 個村完成了體育集中活動場所 的修建。今年 3 月，鄉(xiāng)黨委責成各黨建聯(lián)村鄉(xiāng)干部下到各聯(lián)系點上，協(xié)同支部對活動室重新進行了規(guī)范化布置，購置了一些必備的辦公用品，要求每個支部安排一名專人進行管理，使黨員活動室不成為虛名，真正成為議事的主要場所。 存在問題： 村級集體經濟薄弱發(fā)展不平衡，有些村干部雖有心干事，但卻因種 .種因素的限制而難以干成事，造成了 “ 有了項目就干事，沒了項目不干事 ” 這一現(xiàn)狀，在一定程度上影響了 “ 圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展 ” 這項工作的開展。 農村黨員年齡普遍偏高，老、弱、病、殘及外出黨員逐年增多，在一定程度 上影響了支部的正?；顒娱_展。 村級后備干部培養(yǎng)和黨員發(fā)展質量越來越難以得到保證，因外出務工人員的增加，造成可選擇的適齡優(yōu)秀人員越來越少，培養(yǎng)和發(fā)展要么只能矮子里面選高子，要么留不住不人，新培養(yǎng)和發(fā)展的后備干部和黨員外流嚴重，造成培養(yǎng)和發(fā)展無實際成效，在一定程度上影響了整體戰(zhàn)斗力的提升。 受社會大環(huán)境的影響，造成支部對黨員的教育和管理難以到位，思想渙散，集體觀念、大局觀念減弱， “ 好好先生 ” 或事不關已、出人不出力類的黨員不泛其數，在一定程度下影響了先鋒模范作用的發(fā)揮。 陣地建設發(fā)展不平衡，因缺乏資金，大部分黨員活動室陳舊不堪，有些支部活動室雖有集體場所，但因選址不科學遠離人口集中區(qū)域，難以充分發(fā)揮陣地作用，有些支部甚至沒有活動室完全依靠租住民房，在一定程度上影響了黨員的培訓、教育和主題活動的開展。 下段工作： 以基層組織建設年和縣委 “ 一創(chuàng)五爭 ” 活動開展為契機，大力加強黨的基層組織建設，增強基層支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 扎實開展好 “ 五抓五促 ” 主題活動，指導各支部開展好各自已確定的主題活動，以將 xx 打造成為辰溪的后花園和為民辦實事，為民服好務作為檢驗 活動開展成效的唯一標準，為全鄉(xiāng)經濟更好更快發(fā)展提供堅強的組織保障。 充分利用和發(fā)揮好現(xiàn)代遠程教育工程的平臺作用，切實開展幾次集中學習教育和培訓活動，真正使黨員受教育，群眾得實惠。 嚴格把關做好 2024 年度的黨員發(fā)展工作。 做好 “ 七 .一 ” 黨慶、半年工作總結和個人的測評、表彰工作。 加入黨建工作經費投入，努力打造特色黨建。