【正文】 善誘，誨人不倦，不歧視學生，建立民主 平等，親密的師生關(guān)系，做學生的良師益友。教師對學生的愛，是師德的核心。教師對學生的愛，是一種只講付出不論匯報，無私的、廣泛的且沒有血緣關(guān)系的愛。這種愛是神圣的，是教師教育學生的感情基礎。 更新觀念，努力創(chuàng)新是師德的新發(fā)展。 要讓學生從分數(shù)的奴隸變?yōu)閷W習的主人，要從以 “ 教 ” 為出發(fā)點轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫W生的 “ 學 ” 為出發(fā)點，教為學服務，教不是統(tǒng)治學生學，代替學生學，而是啟發(fā)學生學，引導學生學。課堂要成為學生的用武之地，成為學生在教師指導下獲取知識，訓練能力，發(fā)展智力以及思想情操受到良好熏陶的場所。教師應是教練員，不是運 動員，要讓學生運用感覺器官和思維器官去學習，去實踐。 以身作則，為人師表的師德的人格力量。 在教育中，一切師德要求都基于教師的人格，因為師德的魅力主要從人格特征中顯示出來，教師是教人怎樣做人的人，首先要知道怎樣做人。教師工作有強烈的典范性，為人師表是教師的美德，教師以身作則，才能起到人格感召的作用，培養(yǎng)出言行一致的人。 終身學習，不斷進取是師德的升華。 在知識經(jīng)濟時代，知識和技術(shù)更新的速度越來越快，每個人都會面臨落伍的危險。在科學和技術(shù)發(fā)展速度如此之快的背景下，如果不經(jīng)常處于學習狀態(tài)，人們的知識結(jié)構(gòu) 很快就會落后于實踐的要求，所以，時代要求教師必須轉(zhuǎn)變學習觀念，確立 “ 邊學邊干，邊干邊學，終身學習 ” 的觀念，緊跟當代知識與技術(shù)的發(fā)展步伐。 弘揚教育家精神內(nèi)容心得感受（精選篇 13） 近期，單位組織教職工系統(tǒng)學習《教育法》、《教師法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，并開展了形式多樣、成效顯著的師德師風活動，我受益匪淺。為了更好地促進自我管理能力的提高，服務全校師生，領導學校不斷發(fā)展，現(xiàn)談談我的心得體會： 一、擺正位置，樹立正確的校長觀 對教師而言，校長是學校的領導，是管理者；對我而言，校長是學識、水 平、能力的綜合象征，是教師隊伍的領頭雁。從某個角度來說，一個好校長就是一所好學校！ 擔任校長這一職位以來，我堅持模范作用，合理安排工作，不少事情親力親為。這樣一來，提高了教職員工的積極性，他們意識到領導并不是高高在上、指手畫腳的人，而是真正熱愛學校、熱愛教育的。這樣一來，教師們也樂意齊心協(xié)力，發(fā)揮主觀能動性，確保出色地完成各項教育、教學任務。 教師的言行對學生的思想、行為和品質(zhì)具有潛移默化的影響，教師的一言一行，學生均喜歡模仿，這將給學生成長帶來一生的影響。我的模范作用在教師隊伍中產(chǎn)生了積極的影響，教師懂得 了時時刻刻為學生做出好的榜樣，凡要求學生要做到的，自己首先做到。這樣一來，師生上下形成了良性循環(huán)，效果良好！ 二、以人為本，樹立科學的管理觀 一位成功的校長對教師必定有極強的親和力、凝聚力和感召力，使教師能夠自覺地把校長的教育思想創(chuàng)造性地落實到具體工作中，實踐校長的辦學思想，實現(xiàn)校長的辦學目標。 教育發(fā)展教師為本，教師素質(zhì)師德為首。作為領導者，我堅持以制度為綱，以人性化管理為本的管理模式，把對教師、學生的管理放在第一位，時刻關(guān)心教師、學生。努力營造一種既嚴格管理又有利于教師成長，發(fā)揮才干的公平、公正、積極上 進的和諧的人際環(huán)境，把學校建設成教師思想交流、學術(shù)交流、情感交流和精神交流的磁力場。 用制度管人、管事，并在工作中結(jié)合實際不斷以予充實?，F(xiàn)在，學校的規(guī)章制度已經(jīng)內(nèi)化為教師的自學行為，而不是有形的約束，進而使每位教師在學校的各個崗位、各個層次上發(fā)揮最大的潛能，達到最佳的效能。 三、轉(zhuǎn)變觀念，樹立全面的評價觀 學校對教師的評價直接決定教師的價值取向和具體的教育教學行為。單純地看分數(shù)論高低很容易引發(fā)教師的功利主義和教師之間的不正當競爭，削弱教師的團隊意識和無私奉獻精神。而功利主義必然導致教育的短期行為，對學生、學校的發(fā)展均是無益有害的。 我深深地體會到，作為一名校長，必須致力于建設一種鼓勵教師的教育觀念、基本素質(zhì)、教育教學能力、業(yè)務學習、工作業(yè)績和敬業(yè)精神等多方面對教師進行綜合評價，建立以師德為先導，以實績?yōu)橹鲗?，以科研為向?qū)У脑u價機制，把評價重點放在課堂教學質(zhì)量，落實到科目教學的實效上，以確保評價的公正性、科學性 和激勵性。我從不以成績的好壞來判斷一個教師是否優(yōu)秀，而是以教師德育、能力與發(fā)展?jié)撡|(zhì)等為依據(jù)，積極培養(yǎng)優(yōu)秀教師。 對待學生，我也給予積極的評價。我們要與學生平等相待，不能將學生隨便呵斥。只有我們把學生看重了，學生得到老師的尊重了，他們才會尊重老師，愿意學習這個老師所傳授的各種知識。我要求教師們秉持著愛生如子，諄諄教導的原則進行教學教育。五年二班有一個男生，由于家庭教育不到位，行為散漫，紀律性差，令班主任和科任感到頭疼。根據(jù)老師的反映，我找來該同學進行談話，了解情況。起初，他極不配合，心里顯得害怕。我多次找他聊 天，肯定了他的優(yōu)點，委婉地指出了他的不足之處。一段時間下來，他的壞習慣明顯減少了。在我的一再關(guān)注與鼓勵之下，如今他有了明顯的進步。我想，如果一味地否定他，他是不可能會進步的。 總之，師德師風活動讓我對自己的定位更加清晰，在管理、領導上有了更深刻的思考與感悟。教育無小事，我將不斷完善自我，提高管理能力，堅持以身作則，積極推動學校邁向未來！ 弘揚教育家精神內(nèi)容心得感受（精選篇 14） 陶先生的 “ 平民教育 ” 、 “ 生活教育 ” 等思想，影響了一代又一代的教育工作者，在今天看來，仍然熠熠生輝。我尤其贊同的是陶先生關(guān)于 “ 關(guān)愛學 生 ” 的教育思想。 每一位老師都想做一名充滿愛心的好老師，我也不例外。在平時的工作中，我也在努力踐行著教育家們有關(guān)愛的教育的理念。但有時，面對著這群狀況百出的孩子，不得不感嘆一句： “ 孩子們，想說愛你真的很不容易 ” 上課鈴響了，教室里仍然鬧哄哄的一片。瞧瞧，這邊幾個男孩子的彈球還沒有決出勝負，還在商量著下一堂課再戰(zhàn) 。那邊還有幾個頭靠著頭，研究著手里的卡，誰更厲害 。還有幾個愛美的女孩子，正在比劃著頭上的發(fā)卡。 在學生作業(yè)本上，醒目地出現(xiàn)了你強調(diào)了不知道多少遍不能寫錯的字，不能做錯的題。 剛剛講過要保護環(huán)境衛(wèi)生，一 會兒功夫，教室里就出現(xiàn)了網(wǎng)亂扔的廢紙。 每天，只要你出現(xiàn)在教室里，不停有學生來向你告狀。雞毛蒜皮的小事都要跑過來說一說，讓你幫他評評理。 一天的工作下來，有時會覺得很累，很煩。受自己的心情的 .影響，想給孩子一個笑臉，想溫柔地對孩子說上幾句，有時都覺得很難。 這一切，是不是說明了我的愛心缺失了呢 ?我不敢想象，假如我沒有了愛孩子的心情，還怎樣去完成我的教育工作。 在一次的政治學習時，沙校長說的一席話，讓我有所感悟，他說： “ 我們有的老師，總是將自己放到與學生相同的高度，喜歡與學生較勁。學生犯了一點錯誤，總喜歡揪住 不放，搞得學生不自在，自己也痛苦，那不是自己在懲罰自己嗎 ?” 其實，更準確地說，是我將學生提高到與我一樣的高度，一切以大人的標準來衡量孩子的行為。 愛玩是孩子的天性，下課的十分鐘哪能滿足孩子的玩耍的欲望，打了上課鈴再說上幾句又算得了什么呢 ?每一次開會、學習，校長不也得提醒了幾次，會議室里才能安靜下來，自己都做不到的事情，學生又怎能做好呢 ? 學生的年齡特點，決定了他就是在不斷犯錯，不斷改正錯誤。不出現(xiàn)一點錯誤的孩子是不存在的，明白了這一點，還需要對孩子的錯誤大驚小怪嗎 ? 學生不斷來向你告狀，那說明他信任你，想 跟你來交流他的想法，其實，你不需要給他多明確的答復，只要能跟他說說話，孩子就覺得很滿足了。 只要能站在孩子的角度，用孩子的眼睛看世界。孩子們，老師想說：其實愛你們真的很容易。 弘揚教育家精神內(nèi)容心得感受（精選篇 15） 建設教育強國，是全面建成社會主義現(xiàn)代化強國的戰(zhàn)略先導，是實現(xiàn)高水平科技自立自強的重要支撐，是促進全體人民共同富裕的有效途徑，是以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興的基礎工程。 育苗 “ 時代新人 ” ，要探索教育改革創(chuàng)新 “ 落地生花 ” 。從教育大國到教育強國是一個系統(tǒng)性躍升和質(zhì)變，必須以改革創(chuàng)新為動力。黨的 __報告指出， 10 年來， “ 建成世界上規(guī)模最大的教育體系 ”“ 教育普及水平實現(xiàn)歷史性跨越 ” ，這是對新時代我們黨在 “ 幼有所育、學有所教 ” 上持續(xù)推進取得新成就的高度概括。目前，我國教育普及程度總體上穩(wěn)居全球中上收入國家行列，據(jù)測算，我國目前的教育強國指數(shù)居全球第 23 位，比 2024 年上升 26 位，是進步最快的國家。這充分證明，辦好人民滿意的教育，就要探索改革創(chuàng)新 “ 落地生花 ” ，以教育之力厚植人民幸福之本 ，以教育之強夯實國家富強之基。 育苗 “ 時代新人 ” ，要確保教育教學 “ 精雕細琢 ” 。強教必先強師。要把加強教師隊伍建設作為建設教育強國最重要的基礎工作來抓，健全中國特色教師教育體系，大力培養(yǎng)造就一支師德高尚、業(yè)務精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍。近年來，多年如一日，把所有精力都投在學生身上，扎根邊疆教育一線的張桂梅 。開設公開課近 2024 節(jié)、培養(yǎng)三代特級教師、著述數(shù)百萬字的于漪 。一直堅持在教學第一線，先后培養(yǎng)出 80 多名法學碩士、博士及博士后的高銘暄。他們的事跡，無不體現(xiàn)著 “ 躬耕教壇、強國有我 ” 的志向和 抱負，辦好人民滿意的教育，就要有 “ 精雕細琢匠人心，以身為范樹向明 ” 的師風師尚，不斷提高廣大教師的思想政治素質(zhì)和業(yè)務水平，奮力譜寫新時代教育強國建設的新篇章。 育苗 “ 時代新人 ” ，要防止教育評價 “ 好經(jīng)念歪 ” 。強調(diào)培養(yǎng)什么人、怎樣培養(yǎng)人、為誰培養(yǎng)人是教育的根本問題，也是建設教育強國的核心課題。我們建設教育強國的目的，就是培養(yǎng)一代又一代德智體美勞全面發(fā)展的社會主義建設者和接班人，培養(yǎng)一代又一代在社會主義現(xiàn)代化建設中可堪大用、能擔重任的棟梁之材，而不是生活在量化打分下的一個個 “ 植物人 ” ，用數(shù)字技術(shù)賦能教育評價改革，是 方向也是趨勢，但在實際應用中，切不可把教育評價 “ 好經(jīng) ” 念歪了。