【總結(jié)】《酒店基層管理精品課2》2023年10月1日吉安白鷺酒店集團吉安賓館前廳接待部:梁芬培訓(xùn)主題:1、管理員工的技巧2、如何成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)班、主管、經(jīng)理級培訓(xùn)大綱一、做一名稱職的領(lǐng)班、主管、經(jīng)理應(yīng)具備的條件。二、用什麼方式推動你的下屬工
2025-01-04 01:19
【總結(jié)】生產(chǎn)主管訓(xùn)練教程人力資源部楊基志課程綱要第一天?現(xiàn)場管理者的角色與作用?OJT培訓(xùn)職責?OJT指導(dǎo)技巧?SOP標準化作?現(xiàn)場5S管理?現(xiàn)場5S實施第二天?現(xiàn)場改善的方法?快速解決問題?現(xiàn)場目試管理?現(xiàn)場團隊管理?人際沖突管理?現(xiàn)
2025-01-16 09:59
【總結(jié)】─課程單元─MTP-1主管的價值定位與管理技能MTP-2目標管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧MTP-6員工問題處理時間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040
2025-04-06 15:26
【總結(jié)】主管常犯的11個錯誤主講:楊基志前言課程的出發(fā)點一、拒絕承擔個人責任1.有效的管理者,會為事情的結(jié)果,負起責任2.生活中有兩種行動:“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”3.觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手有效的管理者,為事情結(jié)果負責*拒絕承擔個人責任是一個易犯的錯誤。
2025-04-06 15:35
【總結(jié)】主管核心才能發(fā)展主辦:宏鉅光電科技(中山)有限公司品保部講師:趙蘇平追求績效的人才管理1課程架構(gòu)1.以人為本的管理(Achievingthroughpeople)?好主管的角色與責任?如何成為高績效的主管?反思與應(yīng)用2課
2025-01-11 10:49
【總結(jié)】主管的價值與管理技能-大綱?主管所面對的管理挑戰(zhàn)?創(chuàng)造主管價值的四個角色?主管的任務(wù)與基本心態(tài)?主管需具備的核心技能?如何成為杰出的主管?如何有效向上司建言?如何處理與上司意見對立?如何幫助上司創(chuàng)造價值有七個人曾經(jīng)住在一起,每天分一大桶粥。要命的是粥第天都是不夠的。
2025-01-14 10:33
【總結(jié)】中階主管時間管理什麼是時間管理?一、時間管理不是要把所有事情做完,而是更有效的運用時間。時間管理的目的除了要決定你該做些什麼事情之外,另一個很重要的目的也是決定什麼事情不應(yīng)該做。二、時間管理不是完全的掌控,而是降低變動性。時間管理最重要的功能是透過事先的規(guī)劃,做為一種提醒與指引。你的時間管理出了什麼問題?
2025-03-04 22:50
2025-04-06 15:12
【總結(jié)】『精武門』高級主管培訓(xùn)課程第一單元主管會失敗的原因主管失敗的原因?沒有作主管的想法?沒有作主管的準備?認知的錯誤/行為的錯誤?/態(tài)度的錯誤?沒有真正的投入主管的工作?暫時或根本不適合作主管一.壽險業(yè)務(wù)主管的特質(zhì)數(shù)字是行銷主管的
2025-01-06 11:55
【總結(jié)】團隊主管的角色定位總公司團體業(yè)務(wù)部2023-07-24目錄第一篇為什么要建立團隊為什么要建立團隊團隊的價值高績效團隊應(yīng)該具備的素質(zhì)傳統(tǒng)作業(yè)模式和現(xiàn)代作業(yè)模式找到自己的角色和職責“三個臭皮匠頂一個諸葛亮”,有不同背景不同經(jīng)歷的個人組成的群體,看問題的廣度要比
2025-02-15 14:32
【總結(jié)】第五章民事案件的主管和管轄第一節(jié)民事案件的主管第二節(jié)民事案件管轄概說第三節(jié)級別管轄第四節(jié)地域管轄第五節(jié)裁定管轄第六節(jié)管轄權(quán)異議第一節(jié)民事案件的主管一、民事案件主管的概念n主管(國家機關(guān)的職權(quán)范圍)n民事案件的主管(法院、行政機關(guān)等
2025-01-16 09:25
【總結(jié)】億鉆珠寶有限公司管理系列培訓(xùn)之—基層主管的質(zhì)量管理主講:盛代宏先生廣州峰成管理咨詢有限公司ISO9001:2023企業(yè)生存發(fā)展國際標準簡介1987——19
2025-01-18 16:32
【總結(jié)】如何做品質(zhì)主管1、提升品質(zhì)理念。2、掌握品質(zhì)管理的思路。3、了解常用的幾種統(tǒng)計方法。4、掌握品質(zhì)管理的基本技能。課程目的前言——課程要回答的三個問題1、WHY2、WHAT3、HOW思考幾個問題1、企業(yè)靠什么生存?2、利潤是怎樣產(chǎn)生的?哪個環(huán)節(jié)最重要?3、莆田在1980,90
2025-01-18 16:34
【總結(jié)】物流概述1?一、流通(補充內(nèi)容)?二、物流與商流(補充內(nèi)容)?三、物流的演變?四、現(xiàn)代物流的涵義–––––主要內(nèi)容主要針對于進入流通流域的商品2?學(xué)習目標:理解商流與物流之間的分離、統(tǒng)一關(guān)系;了解物流的演變過程;掌握現(xiàn)代物流的涵義。?能力目標:完成實驗室中關(guān)于物流的模塊。?重點:
2025-01-19 01:08
【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺1《新晉主管管理加速度之提升員工績效》講師:劉用聚成華企在線商學(xué)院做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺2交錯排訓(xùn)法部門:財務(wù)部員工總數(shù):10人排序說明:1為最好,10為最差姓名排
2025-03-09 22:31