主管干部領(lǐng)導(dǎo)力管理-資料下載頁
2025-04-06 15:29本頁面
【正文】 High Performer 培訓(xùn) Trains 輔導(dǎo) Coach 鼓勵 Encourages 放手 Hands off 單向溝通 Oneway Communication 雙向溝通 Twoway Communication 雙向溝通 Twoway Communication 聆聽 Listening 摘錄自美 NORTON DEPTERMENT STORE 員工指導(dǎo)手冊 (二 ).要成為上級不可或缺的人 ● 該作的事不要拖 ● 高效率的去利用時間 ● 永遠(yuǎn)加快自己的工作節(jié)奏 ● 不要在工作中有自己的私人時間 ● 只有上級成功了你才會成功 ● 注意準(zhǔn)時 .準(zhǔn)時 .準(zhǔn)時 ● 工作永遠(yuǎn)沒有完美的時候 ● 不要只為錢而工作 ● 永遠(yuǎn)要對公司有感恩的心 ● 你要比上級想象中更加積極 ● 永遠(yuǎn)要把感覺說出來 ● 團(tuán)隊中升職必先升值 ● 職場中要必備的信仰與美德 忠誠 .誠實 .勤奮 .敬業(yè) .熱情 (三 ).領(lǐng)導(dǎo) 干部管理工作日常檢查表 檢查表參考運用 請影印放在常看到處 每日查看 照表檢討 謹(jǐn)記在心 確實依表作到 NO 類別 問 題 檢 視 點 是 否 1 每日工作 是否每日進(jìn)行信息傳遞 2 是否每日均能構(gòu)思明日工作 3 是否檢查了工作完成的進(jìn)度 4 是否人員均已熟悉目前工作任務(wù)完成所要的成果 5 是否下屬人員工作均可獨當(dāng)一面 6 每周工作 是否對目標(biāo)無法達(dá)成之原因有作分析檢討 7 是否有協(xié)助人員定好工作進(jìn)行的階段計劃 8 是否有對已制定之計劃作追蹤處理 9 是否有對單位責(zé)任作公平且恰當(dāng)?shù)姆峙? 10 是否積極的協(xié)助下屬提升各項能力 11 每月工作 是否有對分配的目標(biāo)訂定詳細(xì)的工作計劃 12 是否有對下屬的時間運用作過分析與改進(jìn)建議 13 是否每月有作工作檢討，并確實改善 14 是否有針對所屬人員之績效作好輔導(dǎo) 15 是否有利用時間單獨與下屬面談 16 是否有利用圖表來追蹤目標(biāo)達(dá)成度 17 是否曾以實績圖表作好自我工作進(jìn)度管理 18 是否有對其它單位的抱怨作檢討并確實改善 19 是否有建立月工作進(jìn)度分析表來明了月工作安排 20 每年度工作 是否已提升了下屬人員的績效穩(wěn)定性 21 是否能確實控制與管理下屬工作心態(tài) 22 是否有確實作好公司的各類考核工作 23 是否對公司營運策略及自己的工作目標(biāo)作貢獻(xiàn)檢討 24 隨時工作 是否能確實明白單位職責(zé)并能獨立運作 25 是否工作只是憑想象與習(xí)慣來操作 26 是否常能為提高工作能力而盡力 27 是否隨時觀察到單位整體戰(zhàn)力上升或下降，有何對策 28 是否能確實作好部屬與上級溝通橋梁的角色 演講完畢，謝謝觀看！
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