企業(yè)管理課件(11個(gè)ppt)-第6章人力資源管理-資料下載頁
2025-04-06 15:13本頁面
【正文】 獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金是對(duì)員工超額勞動(dòng)的報(bào)酬。 （ 3） 股權(quán) 股權(quán)是以企業(yè)的股權(quán)作為對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，作為一種長(zhǎng)期的激勵(lì)手段，能夠讓員工為企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化而努力工作。 （ 4） 津貼與補(bǔ)貼 津貼與補(bǔ)貼是對(duì)員工在特殊勞動(dòng)條件、工作環(huán)境中的額外勞動(dòng)消耗和生活費(fèi)用的額外支出的補(bǔ)貼。 （ 5） 福利 福利是組織向員工提供的非報(bào)酬性的物質(zhì)待遇，是一種勞動(dòng)的間接回報(bào)。 ①公共福利 ②個(gè)人福利 ③組織內(nèi)部公共福利 ④生活福利 企業(yè)工資制度 1．技術(shù)等級(jí)工資制 2．職務(wù)等級(jí)工資制 3．崗位技能工資制 4．浮動(dòng)工資制 5．結(jié)構(gòu)工資制 薪酬策略 企業(yè)確定的薪酬水平不應(yīng)該完全服從于市場(chǎng)價(jià)格，應(yīng) 該取決于對(duì)三種因素綜合評(píng)價(jià)： 酬水平 企業(yè)應(yīng)該著重使高額薪酬與高中等程度的刺激和鼓勵(lì)相結(jié)合，風(fēng)險(xiǎn)越大，薪酬越高。在處于成熟階段的企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略基本上以保持利潤(rùn)和保護(hù)市場(chǎng)為目標(biāo)，因此， 薪酬策略 應(yīng)該是基本工資和福利要大于市場(chǎng)水平。在處于衰退期的企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是收獲利潤(rùn)并向別處投資，要實(shí)現(xiàn)這樣一種戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須使標(biāo)準(zhǔn)福利和低于中等水平工資相結(jié)合，并且重視成本控制，配合適當(dāng)?shù)拇碳ず酮?jiǎng)勵(lì)政策。表 8－ 7描述了在不同的發(fā)展階段企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取薪酬策略。 表 67 薪酬策略與企業(yè)發(fā)展階段的關(guān)系 組織特征 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 初創(chuàng)階段 增長(zhǎng)階段 成熟階段 衰退階段 人力資源 管理特點(diǎn) 創(chuàng)新、吸引關(guān)鍵人才、 刺激創(chuàng)業(yè) 招聘培訓(xùn) 保持一致性、獎(jiǎng)勵(lì) 管理技巧 減員管理、強(qiáng)調(diào) 成本控制 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 以投資促發(fā)展 以投資促發(fā)展 保持利潤(rùn)和保護(hù)市場(chǎng) 收獲利潤(rùn)并開展 新領(lǐng)域投資 風(fēng)險(xiǎn)水平 高 中 低 中－高 薪酬策略 個(gè)人激勵(lì) 個(gè)人－集體激勵(lì) 個(gè)人－集體激勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)成本控制 短期激勵(lì) 股票獎(jiǎng)勵(lì) 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 利潤(rùn)分享、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 長(zhǎng)期激勵(lì) 股票期權(quán)（全面參與） 股票期權(quán) (有限參與） 股票購(gòu)買 基本工資 低于市場(chǎng)水平 等于市場(chǎng)水平 大于 /等于市場(chǎng)水平 低于 /等于市場(chǎng)水平 福利 低于市場(chǎng)水平 低于市場(chǎng)水平 大于 /等于市場(chǎng)水平 低于 /等于市場(chǎng)水平 在企業(yè)內(nèi)部還可以對(duì)不同年齡層次的員工采用不同的薪酬策略，表 8－ 8簡(jiǎn)單闡述了薪酬策略與員工年齡層次的關(guān)系。 表 6－ 8 薪酬策略與員工年齡層次的關(guān)系 年齡層次 員工特點(diǎn)與需求 薪酬策略 薪酬組合 青年 有沖勁，無經(jīng)驗(yàn)，向往物 質(zhì)利益和職業(yè)前途 鼓勵(lì)創(chuàng)新，開拓 中等水平薪酬，與業(yè)績(jī)掛 鉤的高獎(jiǎng)金，低福利 中年 有經(jīng)驗(yàn)，中堅(jiān)力量，追求 成就感，個(gè)人實(shí)現(xiàn) 鼓勵(lì)充分利用經(jīng)驗(yàn)和發(fā) 揮技能 高薪酬，一定水平的獎(jiǎng)金， 中等水平的福利 老年 經(jīng)驗(yàn)老到，守成，要求穩(wěn) 定，獲得尊重 鼓勵(lì)將經(jīng)驗(yàn)傳授與善始 善終 中等水平薪酬，低水平獎(jiǎng) 金，及高福利 本章小結(jié) ? 人力資源是指能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造物質(zhì)文化財(cái)富，為社會(huì)提供勞務(wù)和服務(wù)的人，具體包括人的體質(zhì)、智力和道德素養(yǎng)等內(nèi)容。 ? 人力資源需求的預(yù)測(cè)方法主要有：德爾菲法；總體需求結(jié)構(gòu)分析預(yù)測(cè)法；人力資源成本分析預(yù)測(cè)法；回歸分析法。 ? 常用的工作分析方法有以下幾種：訪談法；問卷法；實(shí)地觀察法；關(guān)鍵事件法。 ? 工作設(shè)計(jì)的方法主要有以下幾種：工作專業(yè)化；工作輪換制；工作擴(kuò)大化；工作豐富化。 ? 績(jī)效考評(píng)的方法有：?jiǎn)T工比較法；行為評(píng)價(jià)法；工作成果評(píng)價(jià)法。 ? 技術(shù)等級(jí)工資制的構(gòu)成內(nèi)容包括：技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；工資標(biāo)準(zhǔn)；工資等級(jí)表。 演講完畢，謝謝觀看！
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