企業(yè)戰(zhàn)略策劃(ok)-資料下載頁(yè)
2025-04-06 13:53本頁(yè)面
【正文】 分析的結(jié)論 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 只有把企業(yè)的資源和人才集中在一項(xiàng)或多項(xiàng)關(guān)鍵的、對(duì)本企業(yè)來(lái)說(shuō)具有優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈活動(dòng)上，才能獲得并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 判斷工作的流程 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 發(fā)散 —— 所有可能性 收斂 —— 所有可行性 關(guān)聯(lián) —— 所有相關(guān)性 排它 —— 所有排它性 戰(zhàn)略策劃的創(chuàng)新工作 創(chuàng)新工作的概念 創(chuàng)新工作的要素 創(chuàng)新工作的方法 創(chuàng)新工作的流程 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 創(chuàng)新工作的概念 主要是在搜集、整理、判斷基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)策劃對(duì)象的策劃目標(biāo)所提出的發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、克服劣勢(shì)、抓好機(jī)會(huì)、消除威脅的思維過(guò)程，既要需求“奇勝”，也要注重“正合”。 三種策略模式： 機(jī)會(huì)推理； 遠(yuǎn)景反推； 手段充分運(yùn)用 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 創(chuàng)新工作的要素 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 知己： 企業(yè)自身的客觀狀況，包括資金、人才、技術(shù)、渠道、管理、經(jīng)驗(yàn)等企業(yè)內(nèi)部條件。 知彼： 企業(yè)所處的客觀環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、法律以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況等社會(huì)條件。 正合： 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于客觀環(huán)境和自身客觀狀況的符合性和適應(yīng)性。 奇勝： 在符合、適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)外部條件的前提下，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略策劃的創(chuàng)新手段、方法和能力。 戰(zhàn)略策劃的九種創(chuàng)新方法 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 創(chuàng)新要點(diǎn) 創(chuàng)新方法 戰(zhàn)略機(jī)會(huì) 替代法、聯(lián)盟法、危機(jī)法 戰(zhàn)略手段 標(biāo)準(zhǔn)輸出法、手段品牌法 戰(zhàn)略階段 泡沐法 戰(zhàn)略目標(biāo) 對(duì)比法、象征法 戰(zhàn)略目的 感召法 替代法 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 用一個(gè)假設(shè)、虛構(gòu)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)直到現(xiàn)實(shí)、真實(shí)的機(jī)會(huì)到來(lái)，使戰(zhàn)略進(jìn)入正軌。 案例：曹操使用的“望梅止渴” 聯(lián)盟法 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 自己沒(méi)有戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)別的企業(yè)擁有這個(gè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，通過(guò)聯(lián)盟的方式，把別人的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)作為自己的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。 案例：藤蔓纏樹(shù) 危機(jī)法 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 就是把危機(jī)當(dāng)轉(zhuǎn)機(jī)。 案例：海爾砸冰箱 標(biāo)準(zhǔn)輸出法 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 就是把自己的戰(zhàn)略手段進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造，然后把標(biāo)準(zhǔn)推廣到整個(gè)行業(yè)，使之成為行業(yè)內(nèi)通行的標(biāo)準(zhǔn)。 案例：微軟的計(jì)算機(jī)工程師認(rèn)證 （把企業(yè)的宣傳培訓(xùn)任務(wù)變成了用戶的學(xué)習(xí)任務(wù)） 手段品牌法 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 單獨(dú)強(qiáng)調(diào)某種戰(zhàn)略手段，是戰(zhàn)略手段本身成為企業(yè)品牌。 案例： 安利公司的“傳銷(xiāo)” 亞瑪遜公司的“網(wǎng)上書(shū)店” 前程無(wú)憂公司的“網(wǎng)上招聘” 泡沐法 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 故意制造一個(gè)放大膨脹的泡沐作為外在企圖，而實(shí)際只需要泡沐底層的啤酒。 案例：老人領(lǐng)路 對(duì)比法 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 就是把自己企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)與知名企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比而樹(shù)立起來(lái)。 案例： 軟件做中國(guó)的微軟 搜索做中國(guó)的谷歌 咨詢做中國(guó)的麥肯錫 象征法 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 把企業(yè)能力進(jìn)行具體化舉例來(lái)表達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)。 案例： “腦黃金”讓一億人聰明起來(lái) 讓每個(gè)五保戶都看上電視 締造 100個(gè)百萬(wàn)富翁 感召法 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 把社會(huì)期待作為使命，把自己的事業(yè)作為社會(huì)發(fā)展的組成部分。 案例： NOKIA ：科技以人為本 愛(ài)多：我們一直在努力 創(chuàng)新工作的流程 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 正向 —— 求證合理性 逆向 —— 求證操作性 側(cè)向 —— 求證客觀性 發(fā)散 —— 求證可能性 收斂 —— 求證可行性 關(guān)聯(lián) —— 求證相關(guān)性 排它 —— 求證排它性 第四部分 戰(zhàn)略策劃的執(zhí)行與修正 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 戰(zhàn)略策劃的執(zhí)行 戰(zhàn)略呈現(xiàn) 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略管理 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 戰(zhàn)略呈現(xiàn) ? 文案寫(xiě)作 ? 多媒體制作 ? 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì) ? 三維動(dòng)畫(huà) ? 沙盤(pán)模擬 ? 虛擬現(xiàn)實(shí) 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 戰(zhàn)略決策 通過(guò)合理性 、 操作性 、 客觀性 、 可能性 、 可行性 、 相關(guān)性 、 排它性等一系列求證后選擇最佳戰(zhàn)略 構(gòu)想的思維過(guò)程 。 決策流程：經(jīng)過(guò)企業(yè)決策層開(kāi)會(huì)討論形成戰(zhàn)略決議 ，由行政部門(mén)或企劃部門(mén)組織或參與編制執(zhí)行計(jì)劃 ， 經(jīng)最高管理者審批后 ， 以文件形式下發(fā)并正式執(zhí)行 。 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 戰(zhàn)略管理 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 戰(zhàn)略修正 戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)略組織 戰(zhàn)略協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略反饋 戰(zhàn)略檢查 經(jīng)過(guò)企業(yè)決策層開(kāi)會(huì)討論形成戰(zhàn)略決議，由行政部門(mén)或企劃部門(mén)組織或參與編制執(zhí)行計(jì)劃，經(jīng)最高管理者審批后，以文件形式下發(fā)并正式執(zhí)行。同時(shí)做好執(zhí)行情況的搜集、管理和歸檔，以便隨時(shí)考核和監(jiān)控，確保執(zhí)行到位，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 戰(zhàn)略策劃的修正 采取漸進(jìn)方式，逐項(xiàng)比照考核，根據(jù)變量作出相應(yīng)的逐步調(diào)整 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 第五部分 戰(zhàn)略策劃應(yīng)注意的主要問(wèn)題 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 戰(zhàn)略策劃應(yīng)注意的問(wèn)題 戰(zhàn)略策劃的虛構(gòu)性 戰(zhàn)略實(shí)施必須“首戰(zhàn)必捷” 不要讓未來(lái)之憂干擾現(xiàn)在之事 區(qū)別戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略性策劃 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 一、戰(zhàn)略策劃的虛構(gòu)性 戰(zhàn)略策劃是為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)而作出現(xiàn)在的決策，因此戰(zhàn)略策劃具有以下特征： 想象性 虛構(gòu)性 變化性 戰(zhàn)略策劃是由虛構(gòu)到現(xiàn)實(shí)！ 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 二、戰(zhàn)略實(shí)施必須“首戰(zhàn)必捷” 第一個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)事關(guān)全員信心和士氣，必須集中優(yōu)勢(shì)力量，首戰(zhàn)必捷，如果第一戰(zhàn)失敗了，以后的階段就沒(méi)有實(shí)施的機(jī)會(huì)了！ 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 三、不要讓未來(lái)之憂干擾現(xiàn)在之事 未來(lái)變化的可能性是無(wú)限的，是難以預(yù)測(cè)的，越是遠(yuǎn)期越不可預(yù)測(cè)，所以，戰(zhàn)略一旦制訂，不要過(guò)于糾纏遙遠(yuǎn)未來(lái)的戰(zhàn)略細(xì)節(jié)。 近期的要“戰(zhàn)”，重在“實(shí)戰(zhàn)”； 遠(yuǎn)期的要“略”，重在“韜略”！ 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 結(jié)束語(yǔ) 謝 謝！ 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程
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