【總結(jié)】PerformanceManagementDirectedByOperation以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的績(jī)效管理China-coTraining銀鷺集團(tuán)管理培訓(xùn)課程主講人:吳維2023年6月績(jī)效管理概述目錄績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定績(jī)效監(jiān)控績(jī)效考核績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用2績(jī)效管理概述3什么是績(jī)效?只要有
2025-01-25 20:00
【總結(jié)】護(hù)士的基本禮儀,高級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師張海俊,護(hù)士的儀表禮儀,在人際交往中,每個(gè)人的儀表都會(huì)引起交往對(duì)象的特別關(guān)注,并將影響著對(duì)他的整體評(píng)價(jià)。護(hù)士所面對(duì)的主要是患者,儀表更加顯得重要,并有其特殊的職業(yè)要求。,引言,目錄,上一頁(yè),下一頁(yè),退出,護(hù)士的儀表禮儀,第一節(jié)護(hù)士的儀容第二節(jié)護(hù)士的儀表第三節(jié)護(hù)士的化妝,目錄,目錄,上一頁(yè),下一頁(yè),退出,護(hù)士的
2025-03-02 16:03
【總結(jié)】以績(jī)效為導(dǎo)向的工資制度設(shè)計(jì)許多企業(yè)在設(shè)計(jì)工資制度時(shí),更多地考慮是公平與不公平,而沒有去深層次分析工資分配后員工的行為會(huì)有什么變化,公司想牽引員工關(guān)注什么??梢哉f(shuō),不管在社會(huì)或企業(yè),絕對(duì)的公平是不存在的,甚至于有時(shí)公平與效益是一對(duì)矛盾的孿生體?! ???一個(gè)沒有理想的企業(yè)終究不能成就一番宏偉事業(yè);沒有先進(jìn)的價(jià)值觀念的企業(yè)也不能成為歷史的先導(dǎo)者;即使有了先進(jìn)的
2025-04-07 22:59
【總結(jié)】金融企業(yè)會(huì)計(jì)第3章存款業(yè)務(wù)的核算存款業(yè)務(wù)概述單位存款業(yè)務(wù)的核算個(gè)人存款業(yè)務(wù)的核算存款業(yè)務(wù)概述一、存款的種類存款是商業(yè)銀行以信用方式吸收的社會(huì)暫時(shí)閑置和待用的貨幣資金。存款存款按存款對(duì)象按存取方式
2025-01-10 03:38
【總結(jié)】第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理—約束理論簡(jiǎn)介第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)?加入WTO在即,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇?市場(chǎng)變化加快,要求企業(yè)內(nèi)部快速調(diào)整?新產(chǎn)品推出速度加快,產(chǎn)品生命周期縮短?企業(yè)生產(chǎn)大量定制,多品種,少批量?客戶不斷要求降價(jià),降低成本壓力大?客戶訂單隨時(shí)調(diào)整,插單頻繁?企業(yè)各
2025-02-20 06:03
【總結(jié)】logXXX公司績(jī)效考核制度講解人力資源部2023年6月19日1?適用范圍、對(duì)象?績(jī)效評(píng)估內(nèi)容、周期?績(jī)效評(píng)估流程?績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用–績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算–崗位異動(dòng)–培訓(xùn)依據(jù)?員工申訴?績(jī)效評(píng)估體系的調(diào)整流程?績(jī)效評(píng)估管理講解提綱2
2025-03-15 20:37
2025-03-15 20:45
【總結(jié)】專業(yè)解決之道地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)地產(chǎn)專業(yè)策劃中國(guó)地產(chǎn)之旅專業(yè)解決之道地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)地產(chǎn)整合三大殺手锏專業(yè)解決之道地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)(二)從一開始,就預(yù)知最后的結(jié)果整合市場(chǎng)推廣攻擊體系﹡示范攻擊階段:沒有房子怎么辦,展示中心,示范環(huán)境,樣板間,讓買家
2025-02-26 10:03
【總結(jié)】經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的績(jī)效管理主要內(nèi)容q績(jī)效管理探源q績(jī)效管理的三個(gè)側(cè)重點(diǎn)q業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與績(jī)效管理2最早的績(jī)效評(píng)估是在什么時(shí)候?q福特汽車公司……q泰勒的科學(xué)管理……q美國(guó)的文官制度……q中國(guó)的科舉制度……q……三皇五帝三皇五帝時(shí)代時(shí)代3堯?qū)⒌畚欢U讓給舜之前,對(duì)其進(jìn)行了績(jī)效評(píng)估。納于大麓,暴風(fēng)驟雨弗迷納于大麓,暴
2025-01-25 13:34
2025-01-01 05:16
【總結(jié)】主要客戶管理KeyAccountManagementTraining通路變革的原因1、消費(fèi)能力增加2、消費(fèi)者行為改變3、行消結(jié)構(gòu)的演變消費(fèi)者購(gòu)買行為改變75%主婦1次/perw1980年1992年32%主婦1次/perw1992年32%主婦1次/perw
2025-03-04 06:16
【總結(jié)】計(jì)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)?1.解釋計(jì)劃的含義及其類型;?2.闡述計(jì)劃在管理實(shí)踐中的重要性;?3.解釋計(jì)劃職能與其它管理職能的關(guān)系;?4.描述編制計(jì)劃的步驟;?5.闡述目標(biāo)管理的基本方法;?6.解釋戰(zhàn)略管理的重要性;?7.闡述如何制定組織戰(zhàn)略。?本章主要闡述了計(jì)劃和戰(zhàn)略計(jì)劃的基本概念、制定程序和制定
2025-03-10 13:33
【總結(jié)】以績(jī)效為導(dǎo)向的工資制度設(shè)計(jì)許多企業(yè)在設(shè)計(jì)工資制度時(shí),更多地考慮是公平與不公平,而沒有去深層次分析工資分配后員工的行為會(huì)有什么變化,公司想牽引員工關(guān)注什么??梢哉f(shuō),不管在社會(huì)或企業(yè),絕對(duì)的公平是不存在的,甚至于有時(shí)公平與效益是一對(duì)矛盾的孿生體。 ???一個(gè)沒有理想的企業(yè)終究不能成就一番宏偉事業(yè);沒有先進(jìn)的價(jià)值觀念的企業(yè)也不能成為歷史的先導(dǎo)者;即使有了先進(jìn)的
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載以陽(yáng)光的心態(tài)工作絲拉在一家大公司辦公室從事打字工作。一天,同事們出去吃飯了,這時(shí),一個(gè)董事經(jīng)過(guò)他們部門時(shí)停下來(lái),想找一些信件。這并不是絲拉份內(nèi)的工作,但是她依然回答道:對(duì)此信我一無(wú)所知,但是,達(dá)斯先生,讓我來(lái)幫助您處理這件事吧!我會(huì)盡快找到這封信并將它放在您的辦公室里。當(dāng)她將他所需的東
2025-01-11 20:10
2025-03-15 21:25