【導讀】本程序適用于公司對工程建設(shè)項目的施工控制。工程部負責組織各項目部開展工程施工控制工作,協(xié)調(diào)處理有關(guān)的重要事項。工進行綜合協(xié)調(diào)。及監(jiān)理實施細則。質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標的實現(xiàn);工程成品保護措施是否滿足驗收要求。由項目部組織進行圖紙會審和技術(shù)交底,執(zhí)行Q/TZH-WI-023《圖紙會審制度》。地上管網(wǎng)線路資料,并將水準點與坐標控制點以書面形式交施工單位,并現(xiàn)場交驗。會議對開工前的各項準備工作進。行檢查,確定施工聯(lián)絡(luò)方式,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。對審核中發(fā)現(xiàn)的問題由項目部督促施工單位進行整改。料的進場情況進行監(jiān)督檢查,確保滿足施工進度計劃的需要。會后由監(jiān)理作出會。議紀要并發(fā)放與會單位。對關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序,由項目部進行重點控制,加強監(jiān)督檢查的力度,采取有效的措施,對各個環(huán)節(jié)實施連續(xù)的監(jiān)控。理簽字認可后生效。以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位,責令限期整改。中的“事故調(diào)查、處理、報告管理辦法”的規(guī)定進行調(diào)查處理。