【導讀】原則和精神編制,是上述《合同管理辦法》的細化和完善。則未涉及的部分遵照總公司已頒布的《合同管理辦法》執(zhí)行。本管理辦法同時執(zhí)行總公司有關(guān)預算管理的規(guī)定。及合同管理行為。施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的;項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。組成招標領(lǐng)導小組和評標委員會。招標代理機構(gòu)領(lǐng)導組成。必須有總公司外部專家10%-30%,和總公司各個有關(guān)部門專家,專家專家組按照2:1的比例,由監(jiān)察審計部通過搖珠形式組成。修整改等其他零星工程。源以合作或合資形式的投入。主要指評估、咨詢等直接與經(jīng)營活動相關(guān)的支出性業(yè)務(wù)。審批權(quán)限批準后,負責尋找合適的合作伙伴,對項目開發(fā)進行談判,同管理辦法》報企管總部合同部備案。公司對招投標管理的規(guī)定操作,在合同蓋章時應(yīng)附上所有文件、資料,由合同部相關(guān)人員審核通過后辦理蓋章手續(xù)。查,或在市場部組織審查時,須有總工室參與,作出技術(shù)方面的決策。