企業(yè)車間主任生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理能力提升教材-資料下載頁
2025-03-13 18:28本頁面
【正文】 則 ? 注：日程安排要通盤考慮生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，某一個(gè)環(huán)節(jié)不當(dāng)，都會(huì)影響出貨進(jìn)度 必要時(shí)需采用科學(xué)計(jì)算方法 生產(chǎn)排程的高明做法 按開工日提前三天準(zhǔn)備 按規(guī)定日期安排生產(chǎn) 標(biāo)注相應(yīng) 日期文件夾 (藍(lán)色文件夾 ) 已完成 生產(chǎn)單 (黑色文件夾 ) 延誤生產(chǎn)單 緊急處理 (紅色文件夾 ) 生產(chǎn)單按 日期分類 依據(jù)生產(chǎn)單 指定完成期 倒推出 開工日 生產(chǎn)排程目視化 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度 管理看板 ? 訂單生產(chǎn)因?yàn)橛唵我呀?jīng)確定了日期，采用“倒推法”安排日程。如圖： 交 貨 日 期 出 貨 準(zhǔn) 備 時(shí) 間 包 裝 時(shí) 間 制 造 時(shí) 間 備 貨 時(shí) 間 采 購(gòu) 運(yùn) 輸 時(shí) 間 用 料 分 析 時(shí) 間 工 藝 設(shè) 計(jì) 時(shí) 間 客戶 品名 貨號(hào) 日期 項(xiàng)目 周一 周二 周三 周四 周五 周六 備注 －－ B119 計(jì)畫 2023 2023 2023 4000 2023 6000 實(shí)際 1800 1800 2023 3800 2100 5900 －－ N03 計(jì)畫 3000 3000 3000 6000 3000 9000 實(shí)際 貨號(hào) 機(jī)號(hào) 時(shí)段 項(xiàng)目 7:30 8:30 9:30 10:30 10:30 11:30 11:30 12:30 13:30 14:30 14:30 15:30 15:30 16:30 16:30 17:30 *** A03 計(jì)畫 200 200 200 400 200 600 200 800 200 1000 200 1200 200 1400 200 1600 實(shí)際 180 180 190 370 200 570 210 780 210 990 220 1210 設(shè)備編號(hào)： 操作者： 日期： 部門： 日期： 生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控 哈佛的調(diào)查 ? 哈佛大學(xué)有一個(gè)非常著名的關(guān)于目標(biāo)對(duì)人生影響的跟蹤調(diào)查。對(duì)象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件都差不多的年輕人，調(diào)查結(jié)果如下： 目標(biāo)設(shè)定與實(shí)施能力 結(jié)果： 3% 10% 60% 27% 有清晰且長(zhǎng)期 的目標(biāo) 有清晰但短期 的目標(biāo) 有較模糊 目標(biāo) 無 目標(biāo) 3% 60% 27% 二十五年后： 25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標(biāo)。他們都朝著同一個(gè)方向不懈地努力，現(xiàn)在，他們幾乎都成了社會(huì)備界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì)精英 大都生活在社會(huì)的中上層。他們的共同特點(diǎn)是，那些短期目標(biāo)不斷被達(dá)成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)的不可或缺的專業(yè)人士。如醫(yī)生、律師、工程師、高級(jí)主管等等 幾乎都生活在社會(huì)的中下層面，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別的成績(jī) 幾乎都生活在社會(huì)的最底層，他們的生活都過得很不如意，常常失業(yè)?？可鐣?huì)救濟(jì)，并且常常都在抱怨他人，抱怨社會(huì)，抱怨世界 10％ 這個(gè)結(jié)果令人深思，各位是否覺得目標(biāo)很重要？ 目標(biāo)設(shè)立的 (SMART)原則 : ?具體的 (Specific) ?可衡量的 (Measurable) ?可以達(dá)到的 (Attainable) ?相關(guān)的 (Relevant) ?以時(shí)間為基礎(chǔ)的 (Timebased) 目標(biāo)設(shè)立的基本原則 目標(biāo)設(shè)立 因職位而異 目標(biāo)的設(shè)立視部門和對(duì)象的不同而不同 高層主管：公司目標(biāo)分?jǐn)? 中基層部門主管：工作目標(biāo) =績(jī)效目標(biāo) +衡量指標(biāo) +改進(jìn)點(diǎn) 一般性工作人員：工作目標(biāo) =工作計(jì)劃 +衡量指標(biāo) +改進(jìn)點(diǎn) 事務(wù)性工作人員：工作目標(biāo) =應(yīng)負(fù)責(zé)任 +例外工作 +衡量指標(biāo) 例行性工作人員：工作目標(biāo) =工作量 +準(zhǔn)確性 祝您成功！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 23:21:3023:21:3023:213/31/2023 11:21:30 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :21:3023:21Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 23:21:3023:21:3023:21Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :21:3023:21:30March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 21分 30秒 23:21: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 11時(shí) 21分 :21March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 21分 30秒 23:21:3031 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 11時(shí) 21分 30秒 下午 11時(shí) 21分 23:21: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 23:21:3023:21:3023:213/31/2023 11:21:30 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :21:3023:21Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 23:21:3023:21:3023:21Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :21:3023:21:30March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 21分 30秒 23:21: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 11時(shí) 21分 :21March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 21分 30秒 23:21:3031 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 11時(shí) 21分 30秒 下午 11時(shí) 21分 23:21: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 23:21:3023:21:3023:213/31/2023 11:21:30 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :21:3023:21Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 23:21:3023:21:3023:21Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :21:3023:21:30March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 21分 30秒 23:21: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 11時(shí) 21分 :21March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 21分 30秒 23:21:3031 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 11時(shí) 21分 30秒 下午 11時(shí) 21分 23:21: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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