【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31設(shè)施布置4設(shè)施選址3項(xiàng)目管理7物料需求計(jì)劃36庫存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計(jì)劃35精益生產(chǎn)方式310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄2本章結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法4項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)
2025-01-18 12:16
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)運(yùn)作管理李文雅蘭州資源環(huán)境職業(yè)技術(shù)學(xué)院第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作管理概述1、生產(chǎn)運(yùn)作管理的含義生產(chǎn)運(yùn)作是一種“投入——變換——產(chǎn)出”的過程。典型社會(huì)組織的投入、變換和產(chǎn)出:1、生產(chǎn)運(yùn)作管理的含義定義:生產(chǎn)運(yùn)作管理(運(yùn)營管理)所要研究的是對(duì)制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的過程如何進(jìn)行組織、計(jì)劃、實(shí)施
2025-01-15 22:13
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationManagement緒論1、生產(chǎn)運(yùn)作管理的地位戰(zhàn)略管理-產(chǎn)品研發(fā)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、市場營銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理;處于執(zhí)行性地位-為企業(yè)競爭力提供有效支撐;2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的重要性企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)競爭力的決定性環(huán)節(jié);
2025-01-18 12:30
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理張友源國家級(jí)管理咨詢師2023/2/11課程概要?生產(chǎn)運(yùn)作管理活動(dòng)基本概述?生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要工作?有效開展生產(chǎn)運(yùn)作績效管理2023/2/12生產(chǎn)運(yùn)作管理職業(yè)定位組織生產(chǎn)運(yùn)作理財(cái)營銷社會(huì)物流信息流
2025-01-15 23:00
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement一、概述?運(yùn)作管理的基本概念?運(yùn)作管理的目標(biāo)與基本問題?運(yùn)作管理與企業(yè)其它職能之間的關(guān)系?運(yùn)作管理與企業(yè)競爭力?現(xiàn)代運(yùn)作管理的新趨勢什么是生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)??把資源要素(投入)變換為有形產(chǎn)品和無形服務(wù)(產(chǎn)出)的過
【總結(jié)】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)1
2025-01-23 21:00
【總結(jié)】天津財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》課程組生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31設(shè)施布置4設(shè)施選址3項(xiàng)目管理7物料需求計(jì)劃36庫存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計(jì)劃35精益生產(chǎn)方式310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄2本
2025-03-08 17:10
【總結(jié)】第1頁?第二節(jié)時(shí)間和位移第2頁一?時(shí)刻和時(shí)間間隔:在時(shí)間軸上用一個(gè)點(diǎn)表示,表示一瞬間,與物體的位置相對(duì)應(yīng).:在時(shí)間軸上用線段表示,表示某一過程與物體的位置變化相對(duì)應(yīng).:時(shí)間間隔指兩個(gè)時(shí)刻之間的時(shí)間段.第3頁注意:(1)日常生活中所說的“時(shí)間”有時(shí)指的是時(shí)刻,有時(shí)指
2025-01-07 08:20
【總結(jié)】時(shí)間與位移授課:陸君2023年9月1日陸君制作之系列課件下表中哪些是時(shí)刻?哪些是時(shí)間?[討論與交流]我國在2023年10月成功地進(jìn)行了首次載人航天飛行.10月15日09時(shí)0分,“神舟”五號(hào)飛船點(diǎn)火,經(jīng)9小時(shí)40分50秒至15日18時(shí)40分50秒,我國宇航員楊利偉在太空中層示中國國旗和聯(lián)
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作能力規(guī)劃一、生產(chǎn)運(yùn)作能力規(guī)劃的概念?對(duì)企業(yè)滿足目前和未來需求量的生產(chǎn)能力水平所做的抉擇。短期生產(chǎn)能力計(jì)劃長期生產(chǎn)能力計(jì)劃上節(jié)已講本節(jié)內(nèi)容二、生產(chǎn)能力運(yùn)行水平的種類1、最佳運(yùn)行生產(chǎn)能力指設(shè)備除正常維修、保養(yǎng)時(shí)間以外連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的最大能力。目的:只關(guān)心單位
2025-08-01 15:11
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationManagement第九章服務(wù)業(yè)的運(yùn)作計(jì)劃服務(wù)運(yùn)作管理的特點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量及其管理人員班次計(jì)劃服務(wù)業(yè)的控制服務(wù)運(yùn)作管理的特點(diǎn)?服務(wù)業(yè)的類型勞動(dòng)密集性
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作能力一、生產(chǎn)運(yùn)作能力的概念及影響因素二、生產(chǎn)運(yùn)作能力的計(jì)算三、生產(chǎn)運(yùn)作能力的計(jì)劃與調(diào)節(jié)一、生產(chǎn)運(yùn)作能力的概念及影響因素?生產(chǎn)運(yùn)作能力:生產(chǎn)運(yùn)作能力是指企業(yè)的設(shè)施,在一定時(shí)期(年、季、月)內(nèi),在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量,或者能夠處理的原材料數(shù)量。
2025-05-01 13:00
【總結(jié)】能力的時(shí)間和規(guī)模能力擴(kuò)大的時(shí)間和規(guī)模?積極策略?消極策略?中間策略1積極策略時(shí)間能力能力閑置部分預(yù)測需求2時(shí)間能力能力閑置部分
2025-02-22 15:37
【總結(jié)】第6章生產(chǎn)運(yùn)作能力設(shè)計(jì)1;學(xué)習(xí)目標(biāo)2生產(chǎn)能力概念一、生產(chǎn)能力:生產(chǎn)運(yùn)作能力,是指一個(gè)設(shè)施的最大產(chǎn)出率(Outputrate)。生產(chǎn)設(shè)施:某個(gè)工序、設(shè)備或組織廣義:是指人員能力、設(shè)備能力和管理能力的總和。人員能力是指人員數(shù)量、實(shí)際工作時(shí)間、出勤
2025-02-22 15:41
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略第一節(jié)概述第二節(jié)運(yùn)作戰(zhàn)略的建立第三節(jié)企業(yè)流程再造?第一節(jié)概述一、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念企業(yè)在總體戰(zhàn)略的框架下,決定如何通過運(yùn)作活動(dòng)來達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)。本資料來源二、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容一般
2025-02-19 15:10