【總結】TPM原理一.TPM的含義二.TPM的本質三.TPM的定義四.TPM的基本理念五.TPM的目的六.TPM的必要性七.影響設備效率的6大損耗與設備綜合效率的關系八.設備故障九.PM分析簡介十.自我維護十一.TPM的團體行動十二.
2025-03-13 01:27
【總結】全員生產維護TPM中國管理科學院?主講:王翔(生產管理講師、咨詢師)第一講:TPM活動的發(fā)展和TPM管理體系?一、為什么要實施TPM二、認識TPM?三、TPM的起源及演進發(fā)展四、TPM精髓?五、TPM活動內容
2025-03-13 17:24
【總結】全員生產維護TPM?主講:■野公豬和狐貍的故事一只狐貍見一只野公豬正在磨他的長牙,而眼前似乎并沒有什么危險?!肮i,你的敵人并不在附近,為什么要磨你的長牙呢?”狐貍問。野公豬回答:“如果敵人撲上來,我就沒有時間再去磨牙了?!币了鹘o了我們一個生動的案例,從中我們可以更好的領會設備維護的重要性。那就是必須對設備進
2025-03-12 21:54
【總結】設備管理TPM知識2023年5月?青島一、設備的重要性二、了解TPM,TPM來源、什么是TPM、TPM真???正??意義、組成和管理模式;TnPM結構組成和管理知識的說明。本次學習的主要內容三、如何開展TPM活動。?????
2025-02-19 11:57
【總結】1TPM基礎培訓2023年9月28日21、TPM概述2、自主保全3、初期清掃概述4、初期清掃實施步驟5、總結3TOTAL全公司的PRODUCTIVE生產MAINTENANCE維護(保全)全員參與的生產保全?Total
2025-03-13 17:29
【總結】1TPM培訓2目錄一、企業(yè)為何需要TPM(基礎篇)二、設備故障是怎樣發(fā)生的?三、設備自主管理如何推進?四、TPM階段如何診斷晉級?五、攻關利器:焦點課題如何推進六、如何營造改善氛圍3目錄一、企業(yè)為何需要TPM(基礎篇)二、設備故障是怎樣發(fā)生的?三、設備自主管
2025-03-13 17:21
【總結】生產可運行性全員生產性維護部分(QA-TPM)TPM的定義定義:為提高開工率(UPTIME)、質量、產出和降低成本而由全體人員參與采取的對設備的系統(tǒng)性和前瞻性的保養(yǎng)、維護工作。設備維護計劃表123456G
2025-03-13 17:07
【總結】班組長的TPM全員生產力維護班組長怎樣做好保養(yǎng)設備的工作主講教師:黃鐵TPM的定義?TPM-全員生產力維護是上一世紀發(fā)展起來的一門關于設備維護的管理技術。它是精益生產系統(tǒng)的不可或缺的組成部分,也是6西格瑪質量管理系統(tǒng)的關鍵。?TPM的基本理念是“通過提升員工的素質,達到提高設備的運作效率和品質,從而從根
2025-03-13 17:20
【總結】2023/3/31TPM全員動員培訓雙箭溝通天地膠帶連通世界?第一部分——TPM簡介?第二部分——自主維護?第三部分——初始清掃?第四部分——案例介紹?第五部分——體會與計劃?目錄雙箭溝通天地膠帶連通世界TPM簡介?TPM
2025-03-12 21:55
2025-03-13 17:16
【總結】現(xiàn)代設備所具有的特點是人類在長期生存和發(fā)展過程中,認識、改造和利用自然能力不斷提高的結果,是現(xiàn)代科學技術進步的必然產物。但是,現(xiàn)代設備的出現(xiàn)又給人們帶來了許多新的問題。設備的大型化使生產高度集中,因設備故障造成的損失遠高于小型設備,設備費用昂貴,對產品成本也將造成很大的影響;設備的高速化將給企業(yè)生產帶來一些技術經(jīng)濟方面的問題,如驅動裝置的能耗相應增大,
2025-03-13 02:43
【總結】TPM基礎知識培訓團結互助開拓創(chuàng)新?每個人都隨處扔垃圾而沒有人揀起來。三流企業(yè)我們屬于怎么樣的企業(yè)?由專人將亂扔的垃圾揀起來。二流企業(yè)我們屬于怎么樣的企業(yè)?每個人都自覺維護環(huán)境的清潔,沒人亂扔垃圾。我們屬于怎么樣的企業(yè)何謂一流產品?請
2025-03-12 23:08
【總結】精益生產與全面生產維護精益TPM基礎知識1精益生產與全面生產維護四.車間主任精益TPM管理基礎知識自我測試自我測試規(guī)則:在以下表中,每題選擇一欄的說明及分數(shù)并打√。每題思考時間平均6秒鐘。作為潛意識的心理測試,全憑感覺
2025-01-15 19:15
【總結】TPM培訓課件主講:潘克軍整理整頓細化目視化管理方法內容1:定位劃線通道線(黃色)區(qū)域線(黃色)定位線一般物品(黃色)垃圾箱、不良品(紅色)消防器材(黃黑相間)警示區(qū)、警示線(黃黑相間)通道線123主通道之間連通大門大門區(qū)域線1定位線-2
2025-03-12 22:50