【正文】 比前年生產(chǎn)金額的能源的金額比率 6%以上消減 7. 安全 勞動災害 休業(yè)災害 0 不休災害前年比 60%以上減少 市谷制造本 TPM基本方針 1987年 目標 企 業(yè) 理 念 經(jīng) 營 方 針 3本柱 ①到變化的對應 ②要提高開發(fā)力 ③經(jīng)營基盤確立 1兆企業(yè)的早期實現(xiàn) 明天的挑戰(zhàn) 1. 成熟社會 到來 2. 經(jīng)營環(huán)境 變化 3. 企業(yè)間競爭 激化 背景 全社 TPM基本方針 日本文化中 的貢獻 擴印刷 TPM 展 開 項 目 決 定 事 例 推進項目 導 入 階 段 自 主 保 全 活 動 展 開 基本 方針 和 推進 組織 改善 活動 自主 保全 展開 階段 （ TPM導入） 85/10 （ TPM的普及和實踐） 86/4 86/10 TPM基本方針的決定 全員參加的 TPM 年度方針 全員參加減低故障 （ TPM充實和定著） 87/4 87/10 （ TPM總完成） 88/4 88/9 PM 獎受獎 全員參加保證品質(zhì) 推進組織 成果指標的決定 各部門推進計劃 成果的追求 編成多個小組組織，設置事務局 對象設備成果指標的決定 實行 目標值決定 計劃 （報告給 TPM實行委員會，事務局統(tǒng)計成果） 模特設備的選定 和編成 . 改善實施 第 1 (初期清掃 ) 第 2 (清掃困難發(fā)生 對策 ) 第 3 (清掃給油基準 ) 第 4 (設備總點檢 ) 0總點檢教育 (準備 ) 0總點檢教育 (教育 和傳達 ) 第 5 (自主點檢 ) 第 6 (關于品質(zhì)的職場 的總檢點 ) 第 7 (依靠目標管理的 改善活動 ) (各工廠選定典型 ) (對所有設備開展活動 ) 第 1階段 (模特 ) 第 1階段 (全設備 ) 第 2階段 (模特 ) 第 2階段 (全設備 ) 第 3階段 (模特 ) 第 3階段 (全設備 ) 第 4階段 (全設備 ) 制定手冊 掛長教育 潤滑 空 氣 驅(qū)動 電氣 油壓 1 油壓 2 水 蒸氣 實行計劃 實行計劃 第 4階段設備的統(tǒng)貼檢 (分單位實施 ) 單位課日 教育時間 傳達教育總點檢 41 潤滑 42空壓 .水 .蒸氣 43 驅(qū)動 44 電氣 45 油壓 1 46 油壓 2 各單位 2h 3 回 =6h 傳達教育 各單位 6h 總點檢 各單位 6h10h 第 6階段 關于品質(zhì)的總檢查 (分 6單位實施 ) 第 5階段 第 6階段 第 7階段 ③ ⑥ ④ ⑤ 21/2 TPM 展 開 項 目 決 定 事 例 初期 管理 標準 化 投資 經(jīng) 濟性 推進項目 (TPM導入 ) 85/10 (TPM的普及和實踐 ) 86/4 86/10 (TPM充實和定著 ) 87/4 87/10 (TPM總完成 ) 88/4 88/9 保 全 業(yè) 務 效 率 化 保全 技術 的 確立 到自主保全活動的對應 預防保全體制的充實 依靠 MTBF分析表的信 賴性和保全性的改善 改良保全的徹底 MQ分析和精度管理 對工廠派遣 PM指導員 基本條件整備 年間保全 作成整備基準 月間工事計劃會議的實施 MTBF分析表 展開 SMP作戰(zhàn) 工廠中心 WORST 設備個別對象 開始 日日對策 MQ分析 精密度管理基準 MQ管理表 保全 管理 系統(tǒng) 保全作業(yè)的效率化 保全情報的系統(tǒng)化 保全費管理 預備品 . 潤滑管理 分駐保全體制的實施 根據(jù)電腦的 保全情報 保全作業(yè)記表的改善 保全數(shù)據(jù)庫 FEED BACK整備 部門別 . 目的別 保全費的把握 結(jié)果的改善 休止損失的把握 在庫管理系統(tǒng)化驗室 潤滑管理改善 保全 技能 教育 訓練 基礎課程 110h (3日 /月 5個月 ) 整備課程 110h (3日 /月 5個月 ) 基礎 基礎 1日 1/18 2/3 1日 研修 研修 第 2回 (11名 ) 第 3回 (9名 ) 第 1回 (15名 ) 第 1回 (13名 ) 第 4回 (9名 ) 第 5回 (9名 ) 第 2回 (6名 ) 第 3回 (6名 ) 第 4回 (6名 ) 初期管理系統(tǒng) MTC管理 技術基準的作成和蓄積 投資管理經(jīng)濟性的追求 初期管理 MTC管理開發(fā) 制定共通基準 ,個別礎準 經(jīng)濟性研修 試行 適用于 MP設計 經(jīng)濟計算基準化 事例研究 22/2 導入準備階段的推進重點 (1 ) 說服 TOP使其成為 TPM的 信者 ( 2 ) 驅(qū)使管理者把管理向上成為習 慣 ,使 其具圖示自信心和指導力 ( 3 ) 方針的確立 (目標 。方針 )和開展 使管理者徹底掌握消費損耗使 其感受體質(zhì)改善的需要 ( 4 ) 向部課長的接近 使之成為立足于三現(xiàn)主義的管理 在職制典型呈實施個別改善與 自主保全 ,實現(xiàn)不良 0,問題 0 TPM導入需要再確認浪費、損耗 狀況的把握 (目標、效果 ) Vision檢討（ 創(chuàng)造最佳形象 ） 導入準備階段 導入實施階段 Top診斷的實施 部課長的管理方針的檢查和 FOLLOWUP（部課長活動板） （ 5 ） 個別改善的支援 個別改善登錄主題的管理及 Followup （系長、班長 Class ) ☆ TOP 的指導方針是決定性手段 ! ! ☆ 依據(jù)職制主導型的展開 ! ! ☆ 排除小組依賴性來攻略管理者 ! ! 五種支柱的作用與思考方法 設備 運 轉(zhuǎn) 企 劃 設 計 生 產(chǎn) 準 備 MP體制 計 劃 保 全 善 品 質(zhì) 保 證 全 員 參 與 T P M 教 育 訓 練 TPM經(jīng)營管理干部培訓教材 深圳華天謀顧問公司內(nèi)部資料 文件等級：高級客戶權(quán)限使用 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , April 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 02:40:0302:40:0302:404/1/2023 2:40:03 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :40:0302:40Apr231Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 02:40:0302:40:0302:40Saturday, April 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :40:0302:40:03April 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 4月 1日星期六 上午 2時 40分 3秒 02:40: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 4月 上午 2時 40分 :40April 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 4月 1日星期六 2時 40分 3秒 02:40:031 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 2時 40分 3秒 上午 2時 40分 02:40: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , April 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 02:40:0302:40:0302:404/1/2023 2:40:03 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :40:0302:40Apr231Apr23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 02:40:0302:40:0302:40Saturday, April 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :40:0302:40:03April 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 上午 2時 40分 3秒 02:40: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 4月 上午 2時 40分 :40April 1, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 2時 40分 3秒 02:40:031 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 2時 40分 3秒 上午 2時 40分 02:40: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , April 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 02:40:0302:40:0302:404/1/2023 2:40:03 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :40:0302:40Apr231Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 02:40:0302:40:0302:40Saturday, April 1, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :40:0302:40:03April 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 上午 2時 40分 3秒 02:40: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 上午 2時 40分 :40April 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 4月 1日星期六 2時 40分 3秒 02:40:031 April 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 2時 40分 3秒 上午 2時 40分 02:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴