【正文】 勢 ) 項目時間預估沖突圖 D D’ C B A 增加每一任務的安全時間 不增加每項任務的安全時間 估算各任務時間時考慮不確定因素的影響 成功管理項目不確定因素 在滿足項目競爭時間需求的同時 ,考慮不確定因素的影響 組織變革沖突圖 D D’ C B A 備低庫存 備高庫存 最大限度降低成本 做好管理 盡可能賣出最多的商品 市場沖突圖 D D’ C B A 根據(jù)客戶的價值觀采取行動 根據(jù)供應商的價值觀采取行動 提升銷售額 做出好的決策 增加利潤 總 結(jié) ? 訂單交貨期 : 縮短 70% ? 準時 交貨率 : 提升 44% ? 庫存 : 下降 49% ? 年收入 : 增加 63% 國際 文獻評論對 TOC應用成果的總結(jié)： TOC的世界 TOC 全景圖 ? 出發(fā)點 – 3個基本假設 ? 改善流程 – 3 個問題 ? 制約因素管理 – 5 個步驟 ? 思維流程 –5 棵樹 ? 說服流程 – 6 個層面 ? 解決方案 – 8 個模塊 TOC重要原則總結(jié) 1. 任何系統(tǒng)的表現(xiàn)都受制于 最薄弱的環(huán)節(jié) 或 制約因素 。因此，要提升系統(tǒng)的業(yè)績，必須首先提升最弱環(huán)節(jié) /制約因素的業(yè)績 2. 制約因素 不僅制約著 有效產(chǎn)出 ， 也決定 庫存和成本 的水平 3. 為了實現(xiàn)持續(xù)改善（ POOGI），我們必須遵循下列 聚焦 5步驟 ： 1. 第 1步， 識別 制約因素 2. 第 2步， 挖盡 制約因素 3. 第 3步， 遷就 制約因素 4. 第 4步， 擴展 制約因素 5. 第 5步，如果通過上述步驟 , 制約因素被突破， 回頭 從 第 1步開始 4. 4. 為了挖盡制約因素 , 我們必須 集中 精力于那些單位瓶頸有效產(chǎn)出最高的產(chǎn)品和服務項目 6. 所有 問題 （目標與現(xiàn)實之間的差距）都源于一個尚未解決的沖突。要真正解決問題，必須找到一個不通過妥協(xié)打破沖突的方法 7. 沖突 產(chǎn)生的根源往往是 自相矛盾的規(guī)則 或 錯誤的假設 8. 因此 , 糟糕的行為（能實現(xiàn)的目標更低）大都源自糟糕的考核方式。改變糟糕行為最快捷、最可靠的辦法，就是去改變造成它的那些規(guī)則 …… 9. 當我們在 5步驟中被“粘”住時，可以運用 沖突圖 等 TOC思維工具 ，去識別究竟要改變哪些 舊規(guī)則 及停止哪些行動，并利用 TOC或其他的改善工具，如DMAIC（六西格瑪）、精益等方法，來識別應該樹立怎樣的 新規(guī)則 及應該開始采取哪些新行動 10. TOC識別出我們對復雜系統(tǒng)的許多 錯誤假設 （如：資源閑置是最大浪費），正是這些假設導致了自相矛盾的規(guī)則和衡量方式 11. 我們需要一種方法，從邏輯的必要性、充分性和優(yōu)先順序等方面，去識別這些 假設 的正誤 12. 要判斷 局部改善 的成效，唯一的辦法是看它對系統(tǒng)整體所帶來的影響 (對銷售額、成本、庫存和投資等方面的影響 ) TOC重要原則總結(jié) 總 結(jié) TOC 術語 : ? 系統(tǒng) System ? 目標 Goal ? 制約 Constraint ? 持續(xù)改善 POOGI ? 3大問題 The 3 Questions ? 聚焦 5步驟 The 5 Steps of Focusing ? 3個基本假設 TOC Basic Assumptions ? 有效產(chǎn)出 /庫存 /運營費用 T, I, OE ? 充分性邏輯 Sufficiency Logic ? 必要性邏輯 Necessity Logic ?復雜性 Complexity ?問題 Problem TOC制約法 ——用系統(tǒng)方法實現(xiàn)持續(xù)改善 3個問題 5個邏輯工具 聚焦 5步驟 6層抵抗 改變什么？ 現(xiàn)狀圖 找出 改變成什么？ 沖突圖 未來圖 回頭 怎樣改變？ 條件圖 轉(zhuǎn)變圖 挖盡 遷就 突破 回頭 制約因素的種類 ? 市場 (market) ? 資源 (resources): 人員 /機器 /設備 ? 原料 (material): 內(nèi)部原料短缺 ? 供應商 (venders/suppliers) ? 財務 (financial) : 現(xiàn)金流量不足 ? 知識與能力 (knoledge or petence) ? 政策 (policy) 通過下列 3中方式可以判定企業(yè)存在內(nèi)部或外部制約 : 1. 對比供需關系 (針對行業(yè)與市場特點設計專門的模式 ) 2. 與相關關鍵人員交流 , 看有效產(chǎn)出在何處遇到障礙 (在制品上升 ) 3. 針對相關利益方抱怨的不良現(xiàn)象 , 用因果分析去識別制約因素 ?? 識別系統(tǒng)制約因素的方法 TOC知識鏈接 TOC制約法 第一部分 聚焦五步驟 第二部分 思維流程 第三部分 有效產(chǎn)出會計 第四部分 TOC 通用解決方案 第五部分 關于技術的 6問 系統(tǒng)制約因素 制約因素資源 遷就上述決定 制約因素 從第一步開始 . : 沖突圖 (T) (I) (OE) (NP) (ROI) : DBR : 有效產(chǎn)出會計 : 關鍵鏈 : 拉式補貨 : 黑手黨方案 : 六層次 : 授權 : “ 1+4x4 流程 ” ? 發(fā)揮 ? 限制 ? 則 ? ,技術應該作哪些調(diào)整 ? (新型的雙贏商業(yè)模式 )? 經(jīng)過 25年的發(fā)展與演變 … TOC制約法的體系 謝 謝 ！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 07:12:2607:12:2607:124/1/2023 7:12:26 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :12:2607:12Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 07:12:2607:12:2607:12Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :12:2607:12:26April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 4月 1日星期六 上午 7時 12分 26秒 07:12: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 4月 上午 7時 12分 :12April 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 4月 1日星期六 7時 12分 26秒 07:12:261 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 7時 12分 26秒 上午 7時 12分 07:12: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 07:12:2607:12:2607:124/1/2023 7:12:26 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :12:2607:12Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 07:12:2607:12:2607:12Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :12:2607:12:26April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 上午 7時 12分 26秒 07:12: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 4月 上午 7時 12分 :12April 1, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 7時 12分 26秒 07:12:261 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 7時 12分 26秒 上午 7時 12分 07:12: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 07:12:2607:12:2607:124/1/2023 7:12:26 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :12:2607:12Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 07:12:2607:12:2607:12Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :12:2607:12:26April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 上午 7時 12分 26秒 07:12: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 上午 7時 12分 :12April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 4月 1日星期六 7時 12分 26秒 07:12:261 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 7時 12分 26秒 上午 7時 12分 07:12: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴