【總結(jié)】習(xí)題6,簡答:實現(xiàn)快速快速切換的步驟?5,名詞解釋:內(nèi)部時間,如何縮短內(nèi)部時間4,名詞解釋:外部時間,如何縮短外部時間3,如何計算人均產(chǎn)出,投入產(chǎn)出比2,如何計算線平衡率1,如何計算標(biāo)準(zhǔn)工時JASONIE基礎(chǔ)知識目錄1,IE簡介2,標(biāo)準(zhǔn)工時3,線平衡分析及ECRSI4,IE七大方法5
2025-03-05 10:49
【總結(jié)】用你最扎實的基礎(chǔ)去改善企業(yè)用你最真實的心態(tài)去創(chuàng)造價值精益管理之快速換線工業(yè)工程(亞洲)精益學(xué)院公開課分享人:Seven(小七)2?快速換線概念解析?快速換線實戰(zhàn)演練
2025-01-22 01:43
【總結(jié)】SOP與質(zhì)量手冊的編寫寧波市臨床檢驗中心李清華為什么要編寫SOP和質(zhì)量手冊?不是為了給人看看,形式?規(guī)范各項工作,保證工作質(zhì)量?是質(zhì)量管理體系的組成內(nèi)容?是建立并保持質(zhì)量管理體系有效運行的重要基礎(chǔ)?達到實驗室質(zhì)量目標(biāo)的依據(jù)質(zhì)量管理體系?在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。(Qual
2025-02-17 19:01
【總結(jié)】第六章流水生產(chǎn)線與流水生產(chǎn)線的平衡目錄?流水生產(chǎn)線的基本特征和形式?單一對象流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計一、流水生產(chǎn)的基本概念、特征和形式?1、流水生產(chǎn)的概念(生產(chǎn)對象專業(yè)化)流水生產(chǎn)方式起源于美國的福特汽車裝配線。由于采用流水生產(chǎn),使汽車的裝配時間從12小時28分減少為2小時28分,汽車成本由2800多美
2025-01-17 04:57
【總結(jié)】第十章第十章包裝生產(chǎn)線包裝生產(chǎn)線第一節(jié)概述????隨著包裝產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,產(chǎn)品的包裝不再是以單機完成一道道工序、生產(chǎn)效率極低的作業(yè)過程了,取而代之的是:包裝流水線及包裝自動線。所謂包裝流水線是將相互獨立的自動或半自動包裝設(shè)備,輔助設(shè)備等按包裝工藝的先后順序組合起來,使被包裝物品從流水線一端進入,經(jīng)過不同的包裝設(shè)備,包
2025-01-01 06:53
【總結(jié)】SOP與質(zhì)量手冊的編寫為什么要編寫SOP和質(zhì)量手冊不是為了給人看看,形式規(guī)范各項工作,保證工作質(zhì)量是質(zhì)量管理體系的組成內(nèi)容是建立并保持質(zhì)量管理體系有效運行的重要基礎(chǔ)達到實驗室質(zhì)量目標(biāo)的依據(jù)質(zhì)量管理體系在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。(QualityManagementS
2025-02-17 19:00
【總結(jié)】第一節(jié)概述????隨著包裝產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,產(chǎn)品的包裝不再是以單機完成一道道工序、生產(chǎn)效率極低的作業(yè)過程了,取而代之的是:包裝流水線及包裝自動線。所謂包裝流水線是將相互獨立的自動或半自動包裝設(shè)備,輔助設(shè)備等按包裝工藝的先后順序組合起來,使被包裝物品從流水線一端進入,經(jīng)過不同的包裝設(shè)備,包裝材料在相應(yīng)的包裝工位加入,包裝成品
【總結(jié)】快速換模(SMED)技巧與法則作者:佚名來源:未知時間:2009-10-08掌握了快速切換的思想步驟之后,所碰到的最大困難就是如何縮短內(nèi)作業(yè)機外作業(yè)的動作時間。以下幾個技巧及法則若能確實做到,就能達到目的了。法則一:并行操作所謂的平行作業(yè)就是指兩個人以上共同從事切換動作。平行作業(yè)最容易馬上獲得縮短內(nèi)作業(yè)時間的效果。又一個人慢條斯理地從事切換動作,也許需耗1小時才能完成。若
2025-08-05 07:17
【總結(jié)】 ?廠區(qū)環(huán)境——垃圾密閉存放 ?檢查規(guī)程:檢查廠區(qū)內(nèi)環(huán)境,是否符合衛(wèi)生規(guī)范 ?檢查依據(jù) GB14881-2024《食品生產(chǎn)通用衛(wèi)生規(guī)范》 《食品生產(chǎn)許可審查通則》 ...
2025-08-06 18:14
【總結(jié)】縮短換線時間——改善D線物料配送模式一.主題選定2021開年后,隨著產(chǎn)品小批量多品種的訂單增多,平均一天換線時間為6次之多。以前應(yīng)對大批量的物料配送模式,對目前的小批量多品種的訂單生產(chǎn)影響極大:,一天損失36min;,造成物料錯誤;;二.現(xiàn)狀把握物料配送模式:
2025-05-12 20:04
【總結(jié)】海洋王照明科技股份有限公司Ocean’sKingLIGHTINGSCIENCE&TECHNOLOGYCo.,Ltd.文件編號OK-QS-322-RI-199版本號A第1次修改三級文件頁數(shù)第1頁共6頁密級:□AAA□AA□A■內(nèi)部公開發(fā)布日期2010-05-11產(chǎn)品換線作業(yè)規(guī)范編制
2025-08-10 10:38
【總結(jié)】生產(chǎn)線平衡與效率學(xué)習(xí)生產(chǎn)線平衡與效率現(xiàn)行非常普遍的流水生產(chǎn)作業(yè)模式和工作區(qū)域作業(yè)模式均著重于工序之間的時間配合﹐因它是影響整體生產(chǎn)效率的主要因素之一。如生產(chǎn)線上的各個工序都能互相配合無間﹐我們稱之謂生產(chǎn)線平衡﹐而這樣的生產(chǎn)線定能獲得一定的效益。但如各工序間不能相互配合﹐擁有不少等候的時間﹐這情況我們則稱之謂生
2025-01-07 13:58
【總結(jié)】商品汰換與新品引進提綱?商品引進與汰換的目的?競爭形勢分析以及優(yōu)劣勢分析?商品引進與汰換的依據(jù)與來源?市場調(diào)研?歷史數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析方法以及事例介紹?商品調(diào)整計劃?工作推廣及追蹤對商品的基本要求?向消費者提供更受歡迎的、物美價廉的商品?不高于競爭對手的銷售價格(敏感品)?超越主要競爭對
2025-01-20 12:44
2025-01-22 01:53
【總結(jié)】項目二西門子工業(yè)控制網(wǎng)絡(luò)組態(tài)任務(wù)一西門子工業(yè)控制網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)任務(wù)二自動線的控制網(wǎng)絡(luò)組態(tài)任務(wù)一西門子工業(yè)控制網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)在傳統(tǒng)的自動化工廠里,現(xiàn)場環(huán)境安裝的自動化設(shè)備,如:傳感器、調(diào)節(jié)器、變送器、執(zhí)行器等,通過信導(dǎo)電纜與PLC或其它控制設(shè)備的I/O相連。由于現(xiàn)場設(shè)備分布較廣,使得電纜成本和敷設(shè)費用都大大增加,不僅在技術(shù)改造和
2025-01-09 17:54