【總結(jié)】煙臺(tái)園區(qū)2022年上半年線組長培訓(xùn)講義IE手法與運(yùn)用富士康(煙臺(tái))科技工業(yè)園DT(VIII)IE部關(guān)玉冰煙臺(tái)園區(qū)2022年上半年線組長培訓(xùn)講義IE手法與運(yùn)用IE七大手法五五法防錯(cuò)法抽樣法動(dòng)改法雙手法人機(jī)法流程法煙臺(tái)園區(qū)202
2025-01-12 09:45
【總結(jié)】)善用現(xiàn)場(chǎng)IE手法推動(dòng)生產(chǎn)效力提高深圳市睿弼成企業(yè)管理有限公司REPUTEMANAGEMENTPLANNINGCO.,LTD撰稿/主講:宋志軍???)第一章節(jié)工業(yè)工程(IE)活動(dòng)概論現(xiàn)場(chǎng)IE手法介紹第二章節(jié)程序分析與流程經(jīng)濟(jì)原則流程經(jīng)濟(jì)原則聯(lián)合作業(yè)分析作業(yè)流程分析
2025-01-08 11:01
【總結(jié)】主講:趙根枝老師(臺(tái)籍)《生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)操班》運(yùn)用IE手法進(jìn)行工作改善一、從最基本的動(dòng)作進(jìn)行改善,并同時(shí)完成其動(dòng)作(含案例分享),反向并同時(shí)為之級(jí)別運(yùn)動(dòng)樞軸人體運(yùn)動(dòng)部位1指節(jié)手指2手腕手指及手掌3肘手指、手掌及前臂
2025-02-10 22:17
【總結(jié)】廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司一、多種少量的生產(chǎn)管理要項(xiàng)NO特性管理方式(例)1多種換線多1.快速換模2.換線時(shí)間、次數(shù)降低品種多1.標(biāo)準(zhǔn)化2.群組技術(shù)(GT)運(yùn)用2少量批量小樣品多1.小組生產(chǎn)2.多能工3.專線生產(chǎn)4.個(gè)人生產(chǎn)3訂貨生產(chǎn)
2025-02-09 22:56
【總結(jié)】講解人:康劍英2023年4月28日第一章:IE基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介第二章:七大浪費(fèi)第三章:IE七大手法第四章:IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)課程內(nèi)容綱要IE基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介第一章IE是英文IndustrialEngineer的簡(jiǎn)稱,直譯為工業(yè)工程,是以人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的
2025-01-18 15:09
2025-01-18 15:00
【總結(jié)】基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程(IE)及其手法介紹及其手法介紹1/28/20231PCEG-DMD(I)-ENG1?﹑工業(yè)工程及發(fā)展工業(yè)工程及發(fā)展2?﹑工業(yè)工程的應(yīng)用工業(yè)工程的應(yīng)用3?﹑?生產(chǎn)率概述生產(chǎn)率概述?Content1/28/20232PCEG-DMD(I)-ENG1?﹑工業(yè)工程及發(fā)展工
2025-01-06 15:46
【總結(jié)】IE手法及現(xiàn)場(chǎng)改善手冊(cè)?IE簡(jiǎn)介?IE七大手法?IE改善步驟?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善的步驟?豐田式現(xiàn)場(chǎng)改善法?現(xiàn)場(chǎng)管理的重要原則?豐田式生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理?目視管理?品質(zhì)改善的工具與技術(shù)?如何一眼看出產(chǎn)線的問題?個(gè)案研究目錄IE簡(jiǎn)介什麼是
2025-03-13 16:46
【總結(jié)】IE手法IE手法是以人的活動(dòng)為中心,以事實(shí)為依據(jù),用科學(xué)的分析方法對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)盡心觀察、記錄、分析,并對(duì)系統(tǒng)問題進(jìn)行合理化改善,最后對(duì)結(jié)果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的方法,其目的為:①準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際狀態(tài)②盡快地發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、不合理、不可靠的地方③對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的改善和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行系統(tǒng)的管理其特征:1①分析程序方法不錯(cuò)的話,不同人會(huì)得到相同的結(jié)
2025-03-13 06:08
【總結(jié)】ContinuedShanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·QingdaoBuildingtheimprovingmodel
2025-01-01 00:29
【總結(jié)】IE手法簡(jiǎn)介IE系列課程之二前言?孫子兵法曰:“不教而戰(zhàn)謂之殺”;?《老子》曰:“授人以魚不如授人以漁”;?徒然要求改善而不講求方法技巧,于事無補(bǔ);?方法總比困難多!?熱心、決心與恒心??說起來重要,做起來次要,忙起來不要??!IE手法工作簡(jiǎn)化的循環(huán)有效的實(shí)施“工作簡(jiǎn)化”
2025-03-13 16:51
【總結(jié)】案例分析:為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國取得成功?工業(yè)工程簡(jiǎn)介?什么是工業(yè)工程?美國質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說:美國值得向全世界夸耀的東西就是IE,美國之所以打勝第一次世界大戰(zhàn),又有打勝第二次世界的力量,就是美國有IE。?IEINDUSTRIALENGINEERING-工業(yè)工程,簡(jiǎn)稱IE
2025-03-13 16:47
【總結(jié)】1IE手法IE手法是以人的活動(dòng)為中心,以事實(shí)為依據(jù),用科學(xué)的分析方法對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)盡心觀察、記錄、分析,并對(duì)系統(tǒng)問題進(jìn)行合理化改善,最后對(duì)結(jié)果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的方法,其目的為:①準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際狀態(tài)②盡快地發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、不合理、不可靠的地方③對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的改善和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行系統(tǒng)的管理其特征:2①分析程序方法不錯(cuò)的話,不同人會(huì)得到相
2025-01-25 11:03
【總結(jié)】課程內(nèi)容大綱?壹企業(yè)經(jīng)營?貳IE手法與基本概念?叁IE7大工具?肆IE的手法運(yùn)用?伍WSP(worksimplificationplan)?陸IE新發(fā)展壹企業(yè)經(jīng)營與環(huán)境變化?一。企業(yè)存在的目的:永續(xù).利益
2025-03-03 18:11
【總結(jié)】1動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則及IE手法的應(yīng)用2你為什么不愿意進(jìn)步那種東西沒什么用的!道理確實(shí)如此,但我們的情況不同!方案是不錯(cuò),實(shí)際效果就難說!再降低成本已不可能!我們也一直是這樣做的!不愿做別人勸告的事!效率提高的話,品質(zhì)就會(huì)下降!現(xiàn)在不錯(cuò)?。?!為什么要變來變?nèi)サ模?!那東西不靈的!10年前我們就搞過了!我
2025-03-04 14:58