【正文】 這一因素（如下表所示），用價(jià)格和成本來(lái)度量，計(jì)算生產(chǎn)率和生產(chǎn)率指數(shù)？第 1個(gè)月 第 2個(gè)月數(shù)量 價(jià)格 指數(shù)（ %）數(shù)量 價(jià)格 指數(shù)（ %）產(chǎn)出（單位量） 500 1000 —— 600 1000 120投入（工時(shí)） 880 15 —— 800 15 投入（材料） 1000 150 —— 1250 150 某作業(yè)小組產(chǎn)出與投入數(shù)據(jù)1/28/2023 50PCEGDMD(I)ENG第 1個(gè)月 第 2個(gè)月數(shù)量 價(jià)格 指數(shù)（ %）數(shù)量 價(jià)格 指數(shù)（ %）每小時(shí)的產(chǎn)出（單位產(chǎn)品 /人 小時(shí)） —— —— —— 每單位量材料的產(chǎn)出（單位產(chǎn)品 /單位材料） —— —— —— 多要素靜態(tài)生產(chǎn)率（用價(jià)格和成本來(lái)度量） 多要素動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)作業(yè)小組的生產(chǎn)率計(jì)算1/28/2023 51PCEGDMD(I)ENG167。 靜態(tài)生產(chǎn)率常常簡(jiǎn)稱為 “ 生產(chǎn)率 ” ，而動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)簡(jiǎn)稱為 “ 生產(chǎn)率指數(shù) ” 。只有動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)才能反映生產(chǎn)率的變化。167。 當(dāng)采用不同的單位（如工時(shí)或者材料）時(shí)，所得到的計(jì)算結(jié)果是不同的。因此在進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算靜態(tài)生產(chǎn)率時(shí)必須相應(yīng)地說(shuō)明所用的度量單位。167。 在計(jì)算動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)并進(jìn)行比較時(shí)，測(cè)定期和基準(zhǔn)期的度量單位也必須一致，否則容易造成混亂。 167。 當(dāng)測(cè)定多要素生產(chǎn)率時(shí)，必須解決合并不同類別量的計(jì)量問(wèn)題，需要選擇不同的投入和產(chǎn)出所共有的度量。注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)1/28/2023 52PCEGDMD(I)ENG生產(chǎn)率測(cè)定的實(shí)施生產(chǎn)率測(cè)定的實(shí)施167。 數(shù)據(jù)采集v產(chǎn)品數(shù)據(jù)v會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)v作業(yè)測(cè)定數(shù)據(jù) 167。 生產(chǎn)率測(cè)定模型選擇： v單要素生產(chǎn)模型 （有局限性） v多要素或全要素模型 （反映整體效果） 1/28/2023 53PCEGDMD(I)ENG我國(guó)工業(yè)中的生產(chǎn)率測(cè)定我國(guó)工業(yè)中的生產(chǎn)率測(cè)定167。 勞動(dòng)生產(chǎn)率 （又稱勞動(dòng)效率，反映勞動(dòng)者在一定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造使用價(jià)值的能力） v勞動(dòng)生產(chǎn)率是我國(guó)工業(yè)企業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)中所用的一項(xiàng)最主要的生產(chǎn)率指標(biāo)。它屬于單要素生產(chǎn)率，并且通常是靜態(tài)值（絕對(duì)值）。 v勞動(dòng)生產(chǎn)率的測(cè)定（ 1）直接法：勞動(dòng)生產(chǎn)率 =產(chǎn)品總量或總產(chǎn)值 /所消耗的勞動(dòng)量（單位勞動(dòng)量所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，勞動(dòng)生產(chǎn)率正指標(biāo)） （ 2）逆自法：勞動(dòng)生產(chǎn)率 =所消耗的勞動(dòng)量 /產(chǎn)品總值或總產(chǎn)量（生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的勞動(dòng)量，勞動(dòng)生產(chǎn)率逆指標(biāo)，用于企業(yè)內(nèi)部制定勞動(dòng)定額） v勞動(dòng)生產(chǎn)率的度量指標(biāo)（ 1）產(chǎn)出（生產(chǎn)量指標(biāo)）：實(shí)物指標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)食物指標(biāo)，價(jià)值指標(biāo) （ 2）投入（勞動(dòng)消耗量指標(biāo)）：人 時(shí)，人 日，人 月，人 年， … 1/28/2023 54PCEGDMD(I)ENG167。 材料生產(chǎn)率 ：每單位材料（或材料費(fèi)用）所提供的產(chǎn)值或產(chǎn)量。目前常用材料占用率，即每單位產(chǎn)值或產(chǎn)量占用的材料，是材料生產(chǎn)率的倒數(shù)。167。 能源生產(chǎn)率 ：每單位量能源所提供的產(chǎn)值或產(chǎn)量。常用能源消耗率，為能源生產(chǎn)率的倒數(shù)。167。 固定資產(chǎn)生產(chǎn)率 ：每單位固定資產(chǎn)所提供的產(chǎn)值或產(chǎn)量。常用固定資產(chǎn)占用率，為 固定資產(chǎn)生產(chǎn)率的倒數(shù)。167。 流動(dòng)資金生產(chǎn)率 ：每單位流動(dòng)資金所提供的產(chǎn)值或產(chǎn)量。常用流動(dòng)資金占用率，為流動(dòng)資金 生產(chǎn)率的倒數(shù)。167。 工資生產(chǎn)率 ：?jiǎn)挝还べY值 所提供的產(chǎn)值或產(chǎn)量。常用工資占用率，為 工資生產(chǎn)率 的倒數(shù)。1/28/2023 55PCEGDMD(I)ENG影響生產(chǎn)率的因素影響生產(chǎn)率的因素167。 影響國(guó)家和部門(mén)生產(chǎn)率的因素（宏觀經(jīng)濟(jì)層次的因素）： v人力資源狀況； v科技發(fā)展水平； v宏觀管理機(jī)制（經(jīng)濟(jì)體制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、技術(shù)裝備政策、技術(shù)引進(jìn)政策） 167。 影響企業(yè)生產(chǎn)率的因素（微觀經(jīng)濟(jì)層次的因素）： v產(chǎn)品設(shè)計(jì)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用材，三化設(shè)計(jì)） v生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)（ IE主要任務(wù)） v生產(chǎn)規(guī)模（有利于提高生產(chǎn)率） v員工素質(zhì) 1/28/2023 56PCEGDMD(I)ENG提高生產(chǎn)率的途徑提高生產(chǎn)率的途徑167。 企業(yè)外部要素法：是一種間接途徑如國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)需求的變化、生產(chǎn)要素的變動(dòng)性、 原材料的質(zhì)量和適用性、有效的培訓(xùn)機(jī)制等167。 企業(yè)內(nèi)部方法：是一種直接途徑，實(shí)際上主要是 IE范疇的方法，例如v工廠布置、機(jī)器和設(shè)備 v成本會(huì)計(jì)和降低成本的技術(shù) v生產(chǎn)的組織、計(jì)劃和控制 v人事策略 167。 IE的應(yīng)用：其目標(biāo)是提高系統(tǒng)的 總生產(chǎn)率 ，所有 IE技術(shù)都是提高生產(chǎn)率的直接手段。 1/28/2023 57PCEGDMD(I)ENG167。 運(yùn)用 IE對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)組織進(jìn)行系統(tǒng)分析，改進(jìn)工廠布置；167。 更新改造生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)施，采用現(xiàn)代化制造技術(shù)；（ CAD/CAPP/CAM,FMS/CIMS）167。 加強(qiáng)研究開(kāi)發(fā)（ RD），開(kāi)發(fā)新工藝，建立新流程；167。 應(yīng)用價(jià)值分析改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，減少產(chǎn)品工作量，降低成本；167。 開(kāi)展工作研究，改善作業(yè)和工藝系統(tǒng)，減少多余操作和無(wú)效工作時(shí)間；167。 應(yīng)用現(xiàn)代生產(chǎn)及庫(kù)存管理技術(shù)（如 MRP/MRPII/ERP），建立均衡和高效的生產(chǎn)系統(tǒng)；167。 在生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改造中運(yùn)用現(xiàn)代物流技術(shù)；167。 運(yùn)用可靠性工程進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，保證系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量；167。 采用工效學(xué)知識(shí)和技術(shù)改善作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作條件；167。 注重進(jìn)行組織和職務(wù)設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)、各工作的智職能，發(fā)揮組織的整體優(yōu)勢(shì)167。 提倡和鼓勵(lì)革新創(chuàng)造，激勵(lì)員工的積極進(jìn)取精神。 1/28/2023 58PCEGDMD(I)ENG基礎(chǔ)工業(yè)工程 (IE)概論思考題：思考題： 您所從事的工作系統(tǒng)中，哪些方面可以改進(jìn)？如何改進(jìn)？Thanks!!!!1/28/2023 59PCEGDMD(I)ENG靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 13:17:5313:17:5313:171/28/2023 1:17:53 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 一月 2113:17:5313:17Jan2128Jan211故人江海別，幾度隔山川。 13:17:5313:17:5313:17Thursday, January 28, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 一月 21一月 2113:17:5313:17:53January 28, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 28 一月 20231:17:53 下午 13:17:53一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 。 一月 211:17 下午 一月 2113:17January 28, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/1/28 13:17:5313:17:5328 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 1:17:53 下午 1:17 下午 13:17:53一月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 13:17:5313:17:5313:171/28/2023 1:17:53 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 2113:17:5313:17Jan2128Jan211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 13:17:5313:17:5313:17Thursday, January 28, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 21一月 2113:17:5313:17:53January 28, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 28 一月 20231:17:53 下午 13:17:53一月 211楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 。 一月 211:17 下午 一月 2113:17January 28, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/28 13:17:5313:17:5328 January 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 1:17:53 下午 1:17 下午 13:17:53一月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 13:17:5313:17:5313:171/28/2023 1:17:53 PM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 2113:17:5313:17Jan2128Jan211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 13:17:5313:17:5313:17Thursday, January 28, 20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 21一月 2113:17:5313:17:53January 28, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 28 一月 20231:17:53 下午 13:17:53一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 一月 211:17 下午 一月 2113:17January 28, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/28 13:17:5313:17:5328 January 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 1:17:53 下午 1:17 下午 13:17:53一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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