【總結(jié)】IE改善手法1課程內(nèi)容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動作經(jīng)濟原則?工程分析?作業(yè)分析?動素分析2作業(yè)者的工程分析3何謂作業(yè)者工程分析?依作業(yè)者的動作順序展開調(diào)查,再利用工程記錄,把“作業(yè)”、“檢查”、“移動”、“等待”等圖表
2025-03-13 07:20
【總結(jié)】工業(yè)工程手法第一章工業(yè)工程概論IE的準備和順序IE被阻礙的諸問題IE活動的日常工作事項IE活動IE的對象IEIE工程程的關(guān)系IE學校教育內(nèi)容IE教育的
2025-03-13 16:51
【總結(jié)】工業(yè)工程手法?第一節(jié)工業(yè)工程概論?第二節(jié)Therblig分析表-動作分析?第三節(jié)工程分析圖-工程分析?第四節(jié)人機工程圖-人機配合分析?第五節(jié)SW分析表-時間研究?第六節(jié)生產(chǎn)流動平衡圖-平衡分析?第七節(jié)事霧流程分析圖-流程分析?第八節(jié)MH分析表-搬
2025-02-28 13:36
【總結(jié)】善用現(xiàn)場IE手法推動生產(chǎn)效率提高嘉榮講師:李國防???李國防?經(jīng)歷:?美國質(zhì)量協(xié)會(ASQ)會員63397902?美國質(zhì)量協(xié)會(ASQ)認證質(zhì)量工程師(CQE)51594?中國質(zhì)量協(xié)會會員?中國質(zhì)量協(xié)會注冊6SIGMA黑帶CAQ-BBEC-0600103?中國統(tǒng)計
2025-02-12 11:56
【總結(jié)】IE手法《培訓(xùn)教材》編寫:工程IE日期:2023年3月21號改善(IE)七大手法?動改法(動作經(jīng)濟原則)?防呆法(防錯法)?工作抽樣(抽樣法,抽查法)?流程法(流程圖)?人機法(人機圖)?雙手法(左右手法)?
2025-03-13 16:52
【總結(jié)】一家始終努力研究并專注于為中國企業(yè),尤其是中國制造型中小企業(yè)提供全方位生產(chǎn)力提升理念及實踐方法,協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理水準的管理咨詢機構(gòu)。IE手法-時間研究制定:魏俊超議程2、時間分析的方法3、錄像的時間分析4、標準工時概要5、標準工時的設(shè)
2025-03-13 16:47
【總結(jié)】課程內(nèi)容大綱?壹企業(yè)經(jīng)營?貳IE手法與基本概念?叁IE7大工具?肆IE的手法運用?伍WSP(worksimplificationplan)?陸IE新發(fā)展壹企業(yè)經(jīng)營與環(huán)境變化?一。企業(yè)存在的目的:永續(xù).利益
2025-03-13 06:08
【總結(jié)】學習如何有效率而又正確的工作一.IE起源及發(fā)展歷程。二.IE定義。三.IE七大手法。四.時間研究.345INDUSTRIAL工業(yè)ENGINEERING工程1.泰勒科學的管理法時間研究2.吉爾布雷斯動作
2025-03-05 05:48
【總結(jié)】講師:程輝1動作分析制技部工業(yè)工程課2?動作分析的意義:是在縝密分析工作中的各細微身體動作(Motions
2025-03-13 16:48
【總結(jié)】課程內(nèi)容大綱?壹企業(yè)經(jīng)營?貳IE手法與基本概念?叁IE7大工具?肆IE的手法運用?伍WSP(worksimplificationplan)?陸IE新發(fā)展壹企業(yè)經(jīng)營與環(huán)境變化?一。企業(yè)存在的目的
2025-03-13 06:51
【總結(jié)】)善用現(xiàn)場IE手法推動生產(chǎn)效力提高德信誠培訓(xùn)教材???)第一章節(jié)工業(yè)工程(IE)活動概論現(xiàn)場IE手法介紹第二章節(jié)程序分析與流程經(jīng)濟原則流程經(jīng)濟原則聯(lián)合作業(yè)分析作業(yè)流程分析2.2產(chǎn)品工藝分析第三章節(jié)動作分析與動作經(jīng)濟原則動作經(jīng)濟原則(動作研
2025-01-08 10:04
【總結(jié)】如何提升效率2023/4/11?人的效率?機的效率?法的效率總綱2023/4/12?人力成本管控?人力主觀能動?人力教育訓(xùn)練?打造高效團隊?人的效率2023/4/13?人力成本管控管控適量適度﹑去庸存精廣納精英﹑適人適任
【總結(jié)】動作分析?動作分析主要研究分析人在進行各種操作時的身體動作,以消除多余的動作,減輕勞動強度,使操作簡便更有效,從而制定出最佳的動作程序。程序分析是從大處著眼,根據(jù)程序圖分析生產(chǎn)過程的種種浪費,從合理安排程序中去尋求提高工作效率的方法。?動作分析的實質(zhì)是研究分析人在進行各種工作操作時之細微動作,刪除無效動作,使操作簡便有效,以提高
【總結(jié)】IE改善手法1課程內(nèi)容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動作經(jīng)濟原則?工程分析?作業(yè)分析?動素分析2Openstory(TheUPSpany)?UPS公司僱傭了15萬員工,平均每天將900萬個包裹發(fā)送到美國各地和180個國家。為了
【總結(jié)】IE手法講義?一.IE起源及發(fā)展歷程。?二.IE定義。?三.IE七大手法。?四.時間研究.IE起源INDUSTRIAL工業(yè)ENGINEERING工程1.泰勒科學的管理法時間研究2
2025-03-13 06:52