【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場IE財(cái)智首席培訓(xùn)教練——劉立戶FTF經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程生產(chǎn)現(xiàn)場IE課程提綱1工程分析篇——工業(yè)管理和工序改善2動作分析篇——動作改善與應(yīng)用3搬運(yùn)與布置——改進(jìn)搬運(yùn)和工序分析4時(shí)間分析篇——QC現(xiàn)場和工作樣本一、工程分析工程分析構(gòu)成1.工業(yè)管理與工序改善2.工序改善的步驟3.工序分析
2025-02-11 15:59
【總結(jié)】康聯(lián)金牌店長專賣店禮儀主講人:黃馨人有禮則安無禮則危專賣店禮儀基本禮儀接待禮儀電話禮儀儀容規(guī)范基本禮儀第一部分第二部分第三部分儀表規(guī)范舉止規(guī)范儀容儀表是員工個(gè)人
2025-01-18 13:00
【總結(jié)】IE改善手法1課程內(nèi)容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動作經(jīng)濟(jì)原則?工程分析?作業(yè)分析?動素分析2Openstory(TheUPSpany)?UPS公司僱傭了15萬員工,平均每天將900萬個(gè)包裹發(fā)送到美國各地和180個(gè)國家。為了
2025-03-13 16:47
【總結(jié)】富富士士康康先進(jìn)制造生產(chǎn)力學(xué)院先進(jìn)制造生產(chǎn)力學(xué)院FOXCONN中央人資教育訓(xùn)練處馮緒武歡迎參加歡迎參加IE課程培訓(xùn)課程培訓(xùn)(FoxconnProductivityInstitute)競爭力競爭力:成長的基石成長的基石天下沒有完美的辦法天下沒有完美的辦法,但總有更好的辦法但總有更好的辦法科技應(yīng)用科技應(yīng)用,不能用人海戰(zhàn)術(shù)不能用人海戰(zhàn)術(shù)
2025-01-21 11:10
【總結(jié)】富士康企業(yè)集團(tuán)IE培訓(xùn)重慶大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院工業(yè)工程系2023年6月Weleto工效學(xué)及人因工程工效學(xué)(人因工程)是什么??作業(yè)時(shí)是否有充分的空間以取得滿意的操作姿勢??控制器具是否設(shè)置的手容易到達(dá)的范圍并能方便的操作??作業(yè)操作時(shí)是否得到充分的
2025-01-09 19:59
【總結(jié)】經(jīng)典IE手法張淏鋮富士康常用IE基本手法?一個(gè)不忘?兩大支柱?三即三現(xiàn)原則?四大原則?五項(xiàng)作業(yè)分析?六大提問?七大手法?八大浪費(fèi)消除?解決問題的九大步驟一個(gè)不忘-不忘動作經(jīng)濟(jì)原則動作經(jīng)濟(jì)原則動作經(jīng)濟(jì)原則總體上分為
2025-01-24 04:51
【總結(jié)】IE經(jīng)典管理基礎(chǔ)1/31/20231培訓(xùn)內(nèi)容?工業(yè)工程的定義?IE的起源?工業(yè)工程師?IE七大手法1/31/20232工業(yè)工程定義工業(yè)工程是對有關(guān)人員、物資、設(shè)備、能源和信息等組成的整體系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改進(jìn)和實(shí)施的科學(xué)。它應(yīng)用數(shù)學(xué)、
2025-03-12 21:30
【總結(jié)】AUOProprietaryConfidential1第二部分:操作分析防錯(cuò)法五五法流程法動改法雙手法人機(jī)法抽樣法時(shí)間研究八大浪費(fèi)人力縮減線平衡法工廠布置與物料搬運(yùn)
2025-03-13 16:53
【總結(jié)】富士康科技公司基礎(chǔ)IE培訓(xùn)中北大學(xué)工業(yè)工程一、IE基礎(chǔ)知識的導(dǎo)入二、現(xiàn)場改善三、制程防呆四、制造業(yè)的八大浪費(fèi)五、目視化管理六、時(shí)間管理七、看板管理培訓(xùn)內(nèi)容提要Contents內(nèi)容之一基礎(chǔ)IE知識導(dǎo)入?工業(yè)工程的概念、特征、功能、意識?基礎(chǔ)IE的活動范圍?基礎(chǔ)IE方法體系&
2025-02-20 14:20
【總結(jié)】IE定義:IE的目的:?為了排除工作中的不經(jīng)濟(jì)、不均衡和不合理的現(xiàn)象,使我們更加舒適、快捷、低成本的生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品,更好的為客戶服務(wù).常用手法(七大手法)1.防錯(cuò)法(防呆法):第一次就把事情做好.?三現(xiàn)管理——現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物、現(xiàn)場?形體防錯(cuò)。順序防錯(cuò)。重復(fù)防錯(cuò)。標(biāo)記防錯(cuò)。點(diǎn)數(shù)法防錯(cuò)。2.動作改善:改
2025-02-24 20:10
【總結(jié)】方法研究-1?RAOZHONG2023方法研究MethodStudy方法研究-2?RAOZHONG2023方法研究?工業(yè)工程的核心是降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)率,而工作研究是工業(yè)工程體系中最重
2025-03-13 08:09
【總結(jié)】防呆法IE手法防錯(cuò)法(防呆法)工作改善教育訓(xùn)練教材手法名稱防止錯(cuò)誤法(防錯(cuò)法)(Fool-Proof)目的認(rèn)識“防錯(cuò)法”的意義,及學(xué)習(xí)如何應(yīng)用“防錯(cuò)法”的原理于我們的工作上,以避免工作錯(cuò)誤的發(fā)生,進(jìn)而達(dá)到“第一次就把工作做對”之境界.
2025-03-12 21:38
【總結(jié)】IE七大手法工業(yè)工程部:陳宏博:前言以不教而戰(zhàn),謂之殺.徒然要求改善而不講求方法、技巧,於事無補(bǔ).給人一條魚吃,不如教他捕魚的技術(shù).要求捕更多的魚,首先必須講求捕魚技術(shù)的傳授與使用.改善七大手法(IE7TOOLS)就是協(xié)助我們改善我們工作的技術(shù).定義:達(dá)到避免浪費(fèi),不均及不流暢,使作業(yè)
2025-03-01 07:22
2025-01-18 12:48
【總結(jié)】IE七大手法介紹1IE七大手法簡介抽查法:協(xié)助我們?nèi)フJ(rèn)清問題的地點(diǎn)以及問題的事實(shí)真象.雙手法、人機(jī)法、流程法:協(xié)助我們做進(jìn)一步的認(rèn)清事實(shí)的狀況,以及建立其改善的基礎(chǔ)及啟發(fā)點(diǎn).五五法、防呆法、動改法:協(xié)助我們對已知的問題,質(zhì)問探尋改善的具體方法,以實(shí)現(xiàn)改善的目標(biāo).手法名稱簡稱防止呆子法(Fool-Proof)防呆法動作改善法(動作經(jīng)濟(jì)
2025-01-25 14:09