【正文】 1 1 40 38 38 40 78 37 38 37 第 1,2操作內(nèi)容 第 3,4操作內(nèi)容 雙工位 84 八、 IE技術(shù)的經(jīng)典應用 ?（一）從手工生產(chǎn)到大量生產(chǎn) ? 手工生產(chǎn)方式 ? 19世紀末，法國巴黎 PanhardLevassor (PL)機床公司開始制造汽車。 ? 特點：幾乎沒有兩輛汽車是相同的；制作成本高，且易出故障；要求工人具有高超技術(shù)。 85 ? 大量生產(chǎn)方式 ? 1908年，亨利 福特推出了他的 T型車。 ? ①大量生產(chǎn)的技術(shù)關(guān)鍵 ? 零件的互換性和裝配的簡單化。由于分工精細、操作簡單，工人只需幾分鐘訓練就能上裝配線干活。 ? ②實行大量生產(chǎn)的結(jié)果 ? 生產(chǎn)率大幅度提高。 1908年 514分鐘生產(chǎn)一輛車，到1914年實行流水生產(chǎn)后，只要 。隨著產(chǎn)量的提高，成本大幅度下降。 1908年每輛車售價 $850,到 1926年每輛車售價 $290。 ? ③大量生產(chǎn)方式的基本發(fā)展模式 大批量生產(chǎn) 降低成本 刺激需求 批量的擴大 86 ?（二）從大量生產(chǎn)到精益生產(chǎn) ? 大量生產(chǎn)方式的衰落 ? 福特的大量生產(chǎn)有一個根本缺陷，就是缺乏適應品種變化的能力，即缺乏柔性。 ? 為了使專用、高效、昂貴的機器的高固定成本分攤到盡可能多的產(chǎn)品上，生產(chǎn)線不能停工，這就需要各種緩沖：過量的庫存，過多的供應廠家，過多的工人、過大的場地。 87 ? 精益生產(chǎn)方式的出現(xiàn) ? 1950年，豐田汽車公司豐田喜一郎到美國參觀了福特汽車公司位于底特律的 Rouge工廠，回日本后與生產(chǎn)管理專家大野耐一研究得出結(jié)論：大量生產(chǎn)方式不適合日本 ? 原因是： ? ①當時日本經(jīng)濟十分困難，不可能化大量外匯去購買美國的技術(shù)和設備，也不可能花巨資去建Rouge那樣的工廠。 ? ②當時日本國內(nèi)對汽車的需要量小，需要的品種卻相當多，不能實行大量生產(chǎn)。 ? ③受新勞工法保護，日本不能象美國隨時解雇工人。 88 ?★ JIT的進一步升華 精益生產(chǎn)方式 ? 精益生產(chǎn)方式是美國在全面研究以 JIT生產(chǎn)方式為代表的日本式生產(chǎn)方式在西方發(fā)達國家以及發(fā)展中國家應用情況的基礎上，于 1990年提出的一種較完整的經(jīng)營管理理論。 89 三、 JIT的現(xiàn)場控制 — 看板管理 ? （一）“推動式”與“拉動式”生產(chǎn) ? 傳統(tǒng)方式： 由計劃部門根據(jù)市場需求，計算出每種零部件的需要量和各生產(chǎn)階段的生產(chǎn)提前期，確定每個零部件的投入出產(chǎn)計劃，按計劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨指令。每個生產(chǎn)階段都按計劃制造零部件，并將加工完的零部件送到后一道工序和下游車間，而不管后一道工序和下游車間當時是否需要。這種方式被稱為“推動式”。 ? 特點： 物料流和信息流是分離的。 90 ? “拉動式”方式： 從市場需求出發(fā)，由市場需求信息拉動產(chǎn)品裝配，再由產(chǎn)品裝配拉動零部件加工。每一道工序、每個車間都向前一道工序、上游車間提出要求，發(fā)出工作指令，上游工序、車間完全按這些指令進行生產(chǎn)。 ? 特點： 物料流和信息流是結(jié)合在一起的。 91 ?（二）看板管理 ? 看板，又稱傳票卡，是傳遞信號的工具。 ? 適用條件： 看板只有在工序一體化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可能發(fā)揮作用。 ? 看板種類 ? ①傳送看板：用于指揮零件在前后兩道工序之間移動。 ? ②生產(chǎn)看板：用于指揮工作地的生產(chǎn)，它規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及其數(shù)量。 92 ? 用看板組織生產(chǎn)的過程 ? （ 1）實行看板管理之前，設備要重新排列，重新布置。 ? （ 2）使加工作業(yè)的每個工作地都有兩個存放處：入口存放處和出口存放處。 ? （ 3）在制品與零部件放在工作地旁，工人可以親眼看到他們加工的東西，就不會盲目地過量生產(chǎn)。 93 ? 用看板組織生產(chǎn)的特征 ? 它只向總裝配指示順序計劃，除此之外，不再向其他加工工序指示順序計劃。其他加工工序需要生產(chǎn)什么，生產(chǎn)量多少，何時生產(chǎn)都由看板進行控制。 ? 看板的使用規(guī)則 ? ①不合格件不交給后工序 ? ②后工序來取件 ? ③只生產(chǎn)后工序領取的工件數(shù)量 94 四、組織準時生產(chǎn)的條件 ? （一）組織混流生產(chǎn) ? 如，按市場要求，某廠三月份要生產(chǎn) A、 B、 C、 D4種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的月產(chǎn)量為： A： 400臺； B： 300臺； C： 200臺； D： 100臺，總共 1000臺。該月有 25個工作日。 ? 第一種方式，一個月內(nèi)每種產(chǎn)品各生產(chǎn)一次： ? A（ 400） B（ 300） C（ 200） D（ 100） ? 第二種方式，每天生產(chǎn)各品種一次： ? A（ 16） B（ 12） C（ 8） D（ 4） 一個月 25天重復 25次 ? 第三種方式，進一步擴大生產(chǎn)頻率，按： ? AAAABBBCCD 即一天重復 4次，一個月重復 100次 ? 好處： ①使工人操作更加熟練 ? ②提高了對需求的響應性 ? ③降低了庫存 ? ④縮短了每臺產(chǎn)品的制造周期 95 ?（二）減少調(diào)整準備時間 ? 提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性 ? ①改變勞動工具 ? ②改變勞動對象 ? 減少調(diào)整準備時間的辦法 ? ①盡可能在機器運行時進行調(diào)整準備 ? ②盡可能消除停機時的調(diào)整時間 ? ③進行人員培訓 ? ④對設備和工藝裝備進行改造 96 項目 I=4,B=4(預測 ) I=4,B=4 I=10B=4 I=4,B=1 I=4,B=1(產(chǎn)量 25) I=4,B=1(產(chǎn)量 34) 產(chǎn)量 材料成本 人工成本 倉儲及質(zhì)量損失費 負擔 單件成本 出貨周期 材料成本：每單位產(chǎn)品 X3； 人工成本：每單位產(chǎn)品 X1； 倉儲及質(zhì)量損失：月末半成品庫存 X1； 負擔：每工序每月 X4 97 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 06:19:1906:19:1906:194/1/2023 6:19:19 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :19:1906:19Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 06:19:1906:19:1906:19Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :19:1906:19:19April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 4月 1日星期六 上午 6時 19分 19秒 06:19: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 4月 上午 6時 19分 :19April 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 4月 1日星期六 6時 19分 19秒 06:19:191 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 6時 19分 19秒 上午 6時 19分 06:19: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 06:19:1906:19:1906:194/1/2023 6:19:19 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :19:1906:19Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 06:19:1906:19:1906:19Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :19:1906:19:19April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 上午 6時 19分 19秒 06:19: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 4月 上午 6時 19分 :19April 1, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 6時 19分 19秒 06:19:191 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 6時 19分 19秒 上午 6時 19分 06:19: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 06:19:1906:19:1906:194/1/2023 6:19:19 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :19:1906:19Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 06:19:1906:19:1906:19Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :19:1906:19:19April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 上午 6時 19分 19秒 06:19: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 上午 6時 19分 :19April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 4月 1日星期六 6時 19分 19秒 06:19:191 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 6時 19分 19秒 上午 6時 19分 06:19: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴