[精選]現(xiàn)場ie管理之工程分析-資料下載頁

【總結(jié)】——匯報人現(xiàn)場IE管理之工程分析翁益全

2025-02-12 04:04

[精選]基礎(chǔ)ie之動作分析課件-資料下載頁

【總結(jié)】基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程內(nèi)容提要內(nèi)容提要b第五章第五章作業(yè)分析作業(yè)分析b第九章第九章預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法b第一章第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理b第二章第二章工業(yè)工程概述工業(yè)工程概述b第三章第三章工作研究工作研究b第四章第四章程序分析程序分析b第六章第六章動作分析動作分析b第八章第八章工作抽樣工作抽樣

2025-02-06 22:01

[精選]基礎(chǔ)ie之程序分析課件-資料下載頁

【總結(jié)】基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程內(nèi)容提要?第五章作業(yè)分析?第九章預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法?第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理?第二章工業(yè)工程概述?第三章工作研究?第四章程序分析?第六章動作分析?第八章工作抽樣?第十章標(biāo)準(zhǔn)資料法?第七章秒表時間研究基礎(chǔ)工業(yè)工程?程序分

2025-02-06 19:51

ie管理--方法研究之程序分析-資料下載頁

【總結(jié)】安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》主講：安敏工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善廣州維高集團(tuán)有限公司—IE管理倡導(dǎo)先鋒之三：方法研究之程序分析安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實(shí)施JIT生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢迅速占領(lǐng)美國汽車市場，

2025-03-12 21:55

[精選]如何提升綜合設(shè)備稼動率-資料下載頁

【總結(jié)】TPM,OEE和提升綜合設(shè)備稼動率定義,計(jì)算方式與管理導(dǎo)入異常工時統(tǒng)計(jì)與要因分析提升路徑選擇與改善對策全面設(shè)備保養(yǎng)的組織與實(shí)施快速換摸的組織與實(shí)施設(shè)備運(yùn)行成本分析目錄。它由時間鎵動率、性能鎵動率、一次良品率三個要素構(gòu)成,單一設(shè)備甚至整個工廠的運(yùn)行都受到OEE這三

2025-01-08 13:16

[精選]ie培訓(xùn)之動作分析培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】動作分析動作分析為吉爾布雷斯夫婦()研究分析動作要素因子，而分解成17種動作要素(Therblig)，其動作要素可將工作細(xì)分解成各細(xì)微的身體動作，以觀察作業(yè)者要素動作，是否有不具附加價值(不合理、不平衡、不需要＝3不)之作業(yè)或相關(guān)周邊治工具、設(shè)備配置等，以作為改善檢討著眼點(diǎn)之手法，並使作業(yè)合理化；品質(zhì)安定化；成本最低化

2025-03-05 05:45

ie系列之瓶頸與效率分析課件-資料下載頁

【總結(jié)】瓶頸與效率分析瓶頸與效率分析IE系列課程之七系列課程之七認(rèn)識企業(yè)是如何燒錢的認(rèn)識企業(yè)是如何燒錢的?企業(yè)常見8大浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)制造太多的浪費(fèi)不良修理的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)停滯的浪費(fèi)管理的浪費(fèi)動作的浪費(fèi)過分加工的浪費(fèi)觀念上：庫存是企業(yè)負(fù)資產(chǎn)?辛辛苦苦一年才有10%純利。?庫存與在制品的金額占年度營業(yè)額30%以上，財(cái)務(wù)報表上是資產(chǎn)，但

2025-01-12 13:52

[精選]ie之動作分析與時間研究-資料下載頁

【總結(jié)】IE之動作分析與時間研究企業(yè)成長之道:1.[開源]擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模–由廣拓市場.刺激消費(fèi).–增加銷售對手…..受同類競爭.–消費(fèi)傾向等外在因素限制.?2.[節(jié)流]-降低成本.–降低成本.減少浪費(fèi).–節(jié)用資源著手……–從事改善.推行合理化.內(nèi)在因素盡在其我.?降低取得價值–進(jìn)行

2025-03-03 18:12

ie改善手法之動作分析培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】動作分析?動作分析主要研究分析人在進(jìn)行各種操作時的身體動作，以消除多余的動作，減輕勞動強(qiáng)度，使操作簡便更有效，從而制定出最佳的動作程序。程序分析是從大處著眼，根據(jù)程序圖分析生產(chǎn)過程的種種浪費(fèi)，從合理安排程序中去尋求提高工作效率的方法。?動作分析的實(shí)質(zhì)是研究分析人在進(jìn)行各種工作操作時之細(xì)微動作，刪除無效動作，使操作簡便有效，以提高

2025-03-13 07:20

工作抽查worksampling稼動分析(16頁)-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】6.WorkSampling(1)運(yùn)轉(zhuǎn)分析和WorkSampling在生產(chǎn)現(xiàn)場中隨著作業(yè)者和機(jī)器的移動的不同,將其分為幾種不同類型的工作.如前一節(jié)所述可知,作業(yè)者和機(jī)器是由多種作業(yè)要素進(jìn)行的.運(yùn)轉(zhuǎn)分析是指對一定時間內(nèi)的生產(chǎn)性要素和非生產(chǎn)性要素進(jìn)行分析,并為將生產(chǎn)系統(tǒng)改善得更好的一種方法.1)運(yùn)轉(zhuǎn)分析的目的①去除作

2025-08-07 10:27

[精選]06-1如何提升綜合設(shè)備稼動率-資料下載頁

【總結(jié)】如何提升綜合設(shè)備稼動率制造業(yè)內(nèi)部管理系列之六機(jī)構(gòu):深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會顧問:陽光日期:2023-04-20定義,計(jì)算方式與管理導(dǎo)入異常工時統(tǒng)計(jì)與要因分析提升路徑選擇與改善對策全面設(shè)備保養(yǎng)的組織與實(shí)施快速換摸的組織與實(shí)施設(shè)備運(yùn)行成本分析

2025-01-23 18:24

[精選]點(diǎn)焊生產(chǎn)線稼動率提高教材-資料下載頁

【總結(jié)】點(diǎn)焊生產(chǎn)線稼動率提高生產(chǎn)技術(shù)部QC活動成果一、活動產(chǎn)線簡介波峰焊點(diǎn)焊機(jī)生產(chǎn)線二、小組簡介小組名稱小紅帽QC小組成立時間2023年12月課題名稱點(diǎn)焊生產(chǎn)線稼動率提高課題類型問題解決型組長沈愛忠活動日期～課題注冊小組成員7人注冊編號活動頻次1次/月

2025-01-14 17:45

[精選]如何提升綜合設(shè)備稼動率(ppt72頁)-資料下載頁

【總結(jié)】如何提升綜合設(shè)備稼動率制造業(yè)內(nèi)部管理系列之六機(jī)構(gòu):深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會顧問:陽光日期:2023-04-20定義,計(jì)算方式與管理導(dǎo)入異常工時統(tǒng)計(jì)與要因分析提升路徑選擇與改善對策全面設(shè)備保養(yǎng)的組織與實(shí)施快速換摸的組織與實(shí)施設(shè)備運(yùn)行成本分析

2025-01-08 11:20

[精選]ie之工廠布局-資料下載頁

【總結(jié)】工廠布局IE系列課程之八概述概述：生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置是指應(yīng)用科學(xué)的方法和手段對組成企業(yè)的各個部分、各種物質(zhì)要素（設(shè)施、設(shè)備、廠內(nèi)運(yùn)輸線路）進(jìn)行合理的配置及空間平面布置，使之成為有機(jī)的系統(tǒng)，以最經(jīng)濟(jì)的方式和較高效率滿

2025-03-03 18:13

ie案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】問題分析——案例分析?案例一：聯(lián)想集團(tuán)“貿(mào)工技”發(fā)展戰(zhàn)略?案例二：某國際合作公司“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”和“實(shí)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略”案例一：聯(lián)想集團(tuán)“貿(mào)工技”發(fā)展戰(zhàn)略“貿(mào)工技”路線:?貿(mào)-貿(mào)易,做代理,通過產(chǎn)品銷售,學(xué)會管理,熟悉市場,積累原始資金。?工-工廠,產(chǎn)品生產(chǎn),通過生

2025-03-12 21:38

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