【正文】 理部門、倉儲部門根據 生產指令、物倉庫儲存的物料向制造 部門生產現場發(fā)放的過程叫發(fā)料。 2. 物料由制造部門現場人員在某項產品 制造之前填寫領料單向倉儲單位領取 物料稱為領料。 8:領料作業(yè)流程圖 程序 PMC部門 貨倉部門 生產部門 會計部門 作業(yè)說明 制單 聯。 開單后，留下第一聯進行電腦處理。 送往貨倉。 料與生產部門點收后，簽回第二聯，第三聯留于生產部，第四聯送會計部門核算。 發(fā)料 點收 電腦處理 存查 4聯單 4 3 2 3． 4 1 1 3． 4 9 物 料 交 接 流程圖 下達生產命令 /工單 物料發(fā)放 /套料單 物料交收 /發(fā)料卡簽單 賬目記錄 /審核 表單的保存與分發(fā) 物料編號 品名 規(guī)格 單位 退料數量 退料原因 品管鑒定 實退數量 備注 倘若由于產量減少（生產指令變化），而領取過多的物品或配件，剩余在車間（公場）。應迅速追回倉庫，并辦理退料手續(xù)，填寫退料單。 （ 1）退料單： （共 4聯： PMC聯、貨倉聯、生產聯、財務聯） 制造單號 產品名稱 生產批量 退料部門 材料 半成品 日期 倘若因某些原因造成領取物料不足。為保證生產正常動作，應補充發(fā)料、并附以補料單： 補料單 （共 4聯： PMC聯、貨倉聯、生產聯、財務聯） 制造單號 產品名稱 生產批量 生產車間 材料 半成品 日期 物料 編號 品名 規(guī)格 單位 單機用量 需求數量 標準損耗 實發(fā)數量 備注 倉庫管理必須帳、物、卡、證相符。 帳：進出物料的帳 物：儲存在庫的物料 卡：明確標識于物資所在位置而便于存取的牌卡。又 稱為物料卡，存貨卡。 證：出入庫的原始憑證。品質記錄等 12:存貨卡 （ 1）任何存貨管制都少不了存貨卡，存貨卡記載了全部原料、制成配件、制成品及所有消耗性物料之數量。它能夠提供物料是否已有儲備，應否添購及盤存的現值等等的資料 ,生產管理部門、采購部門、會計部門于存貨卡上所登記的各項資料必須準確可靠。如果不準確或已經過時，非但無用、而且危害極大。 12:存貨卡 （ 2）存貨卡應設計有如下功能。 ①使人對現有存貨量一目了然。 ②使人容易注意存貨量重生訂購的水平， 具有警示作用。 ③作為核計存貨數量的依據。 ④顯示現有訂單已作配套的存貨種類與數量。 ⑤根據采購單預測新進倉物料。 ⑥各項存貨之現值。 第六講 :物料儲存與保管 六 .有效期物料控制 ●為防止購入部品于保管中發(fā)生變化 ,失去初期功能 ,對 物料保存期限訂立管理辦法 . ● 庫存環(huán)境條件 . ● 庫存期限標示 . 第六講 :物料儲存與保管 六 .有效期物料控制 (FirstInFirstOut) 由于庫存過長 ,物料會變質的情況下 ,要求倉儲調配物料送進運出的置放、領用時采用先進先出方式 . 第六講 :物料儲存與保管 七 .廢品及過剩存貨之處理 /殘料 /廢料 /舊料處理 ： 物料存量過多，耗用量極少，僅僅偶而動用少許，也不知道何時何日才能動用，或根本不再有動用的可能。但這些物料是百分之百的可用物料，一點都末喪物料原有應具備的特性和功能，只是閑置暫不用而已。 ： 生產加工過程中產生的物料零頭邊角，其原有的經濟價值已充分發(fā)揮。零頭邊角或許可用，但決非原來之用途。 第六講 :物料儲存與保管 七 .廢品及過剩存貨之處理 /殘料 /廢料 /舊料處理 ： 報廢的物料，即經過生產使用，本身已殘破不堪，或磨損過度人為損壞，或超過其壽命年限，失去原有的功能，或 PP試產完而本身毫無價值者； ： 經使用或儲存過久，已喪失去原有部份或大部份 的性能或色澤而導致物料價值減低不可再使用者。 第六講 :物料儲存與保管 七 .廢品及過剩存貨之處理 目的： A、 物盡其用 B、 減小資金積壓 C、 節(jié)約庫存管理費 D、 節(jié)約倉儲空間 第六講 :物料儲存與保管 七 .廢品及過剩存貨之處理 A、調撥其它單位使用； B、權衡利弊后，修改使用。 C、借新產品設計開發(fā)時，盡量運用，消化呆料。 D、打折扣退回給原供應商； E、以物換物。用于交換自己適用的東西。 F、破壞焚毀：對于無法出售、交換、調撥再利用的呆料宜 以物料的類別考慮銷毀或掩理。 第六講 :物料儲存與保管 八 .物料管制卡 (實例 ) 第六講 :物料儲存與保管 八 .物料管制卡 (作用 ) 這種卡起看帳目與物料的橋梁作用，方便物料信息的反饋，實現帳上有料，料上有帳、直觀明確，方便物料的收、發(fā)工作，方便帳目查詢工作，方便盤點工作。 第六講 :物料儲存與保管 九 .物料盤點 ? 盤點作業(yè)系指企業(yè)為不斷有效掌握倉庫中貨品數量，而對公司內部各個儲存地點進行數量之清查作業(yè)。 第六講 :物料儲存與保管 九 .物料盤點 目的： ? 為計算企業(yè)每一段期間之經營現況，一旦存貨過多，則對企業(yè)相關部門及時提供警訊； ? 有利于確認目前企業(yè)內部之存貨，并及時修正原有不當之帳上誤差和采購作業(yè)； ? 為了提高對部品管理的稽核效果，藉以作為進出貨及倉庫管理方法修正之依據。 第六講 :物料儲存與保管 九 .物料盤點 ? 現貨盤點 (實地盤點 ) ? 循環(huán)盤點法 ? 期末盤點法 ? 賬面盤點 第六講 :物料儲存與保管 九 .物料盤點 ? 前置作業(yè) ? 盤點方法之決定 ? 盤點時間的確認 ? 盤點人員的訓練 ? 儲存場所之清理 ? 盤點工作的執(zhí)行 ? 清查數據與賬冊數據差異時之追查 ? 盤點差異后之處理方式 第六講 :物料儲存與保管 九 .物料盤點 ? 盤點數量誤差 = 實際庫存數 賬面庫存數 ? 盤點數量誤差率 = 盤點數量誤差 / 實際庫存數 ? 盤點品項誤差率 = 盤點誤差品項數 / 盤點實施品項數 第六講 :物料儲存與保管 九 .物料盤點 ? 盤差次數比率 = 盤點誤差次數 / 盤點執(zhí)行次數 ? 平均每品項盤差次數率 = 盤差次數 / 盤差品項數 ? 平均每件盤差品金額 = 盤差誤差金額 / 盤點誤差量 謝謝各位 ！