【總結(jié)】1/581.IE在日本的應(yīng)用和新發(fā)展.........................................................22.物流的作用..................................................................................53.總成本的價(jià)值..........
2025-05-11 22:21
【總結(jié)】安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》主講:安敏工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善廣州維高集團(tuán)有限公司—IE管理倡導(dǎo)先鋒之四:方法研究之動(dòng)作分析安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》IE的創(chuàng)立?IE是英文:IndustrialEngineering的縮寫,譯成中文為工業(yè)管理。?IE創(chuàng)始人:泰
2025-03-12 16:25
【總結(jié)】課程內(nèi)容大綱?壹企業(yè)經(jīng)營(yíng)?貳IE手法與基本概念?叁IE7大工具?肆IE的手法運(yùn)用?伍WSP(worksimplificationplan)?陸IE新發(fā)展壹企業(yè)經(jīng)營(yíng)與環(huán)境變化?一。企業(yè)存在的目的:永續(xù).利益
2025-03-13 06:08
【總結(jié)】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院案例五:指派問題問題的提出n指派問題(Assignmentproblem)也稱分配或配置問題,是資源合理配置或最優(yōu)匹配問題。n其他變異問題n對(duì)于求最大值、人數(shù)與任務(wù)數(shù)不相等以及不可接受的配置(某個(gè)人不能完成某項(xiàng)任務(wù))等特殊指派問題,對(duì)于效率矩陣通過(guò)適當(dāng)變換使得滿足匈牙利算法的條件再求解。問題的
2025-01-16 14:04
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)IE改善案例分析生產(chǎn)線平衡分析改善案例制作:丁會(huì)建日期:2023、11、23內(nèi)容安排一、線平衡定義二生產(chǎn)線平衡的分析方法三、B值、F值的定義與計(jì)算四、線平衡案例分析一、線平衡定義什么是生產(chǎn)線平衡◆生產(chǎn)線平衡是
2025-02-12 12:09
【總結(jié)】4動(dòng)作分析概述概述動(dòng)作動(dòng)作分析動(dòng)素分析動(dòng)素動(dòng)素分析動(dòng)素分析的步驟動(dòng)素分析的應(yīng)用場(chǎng)合動(dòng)素分析的應(yīng)用案例工作研究4動(dòng)作分析動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則概述動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的4條基本原則動(dòng)作改進(jìn)的三要素動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用案例基本
2025-02-22 11:03
【總結(jié)】1動(dòng)作分析?動(dòng)作分析的意義:是在縝密分析工作中的各細(xì)微身體動(dòng)作(Motions),刪除其無(wú)效之動(dòng)作,促進(jìn)其有效之動(dòng)作。
2025-03-10 21:28
【總結(jié)】基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程內(nèi)容提要?第五章作業(yè)分析?第九章預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法?第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理?第二章工業(yè)工程概述?第三章工作研究?第四章程序分析?第六章動(dòng)作分析?第八章工作抽樣?第十章標(biāo)準(zhǔn)資料法?第七章秒表時(shí)間研究第五章作業(yè)分析基礎(chǔ)工業(yè)工程
2025-01-08 10:00
【總結(jié)】中國(guó)五礦集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃報(bào)告中國(guó)五礦集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃報(bào)告2023年3月4日五礦集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部項(xiàng)目組:周克鋼(組長(zhǎng))金宰賢(韓)張艷嬌張艷嬌(執(zhí)筆)駱紅霞駱紅霞(執(zhí)筆)報(bào)告內(nèi)容、現(xiàn)狀、意義分析C.五礦集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、現(xiàn)狀、意義分析我們要解決的問題是——v企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)是什么?v五礦為什么到了必須進(jìn)行戰(zhàn)略變革
2025-01-07 01:07
【總結(jié)】操作分析-1?RAOZHONG2023操作分析OperationAnalysis操作分析-2?RAOZHONG2023操作分析?通過(guò)對(duì)以人為主的工序的詳細(xì)研究,使操作者、操作對(duì)象、操作
2025-03-13 05:10
【總結(jié)】動(dòng)作分析?動(dòng)作分析主要研究分析人在進(jìn)行各種操作時(shí)的身體動(dòng)作,以消除多余的動(dòng)作,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,使操作簡(jiǎn)便更有效,從而制定出最佳的動(dòng)作程序。程序分析是從大處著眼,根據(jù)程序圖分析生產(chǎn)過(guò)程的種種浪費(fèi),從合理安排程序中去尋求提高工作效率的方法。?動(dòng)作分析的實(shí)質(zhì)是研究分析人在進(jìn)行各種工作操作時(shí)之細(xì)微動(dòng)作,刪除無(wú)效動(dòng)作,使操作簡(jiǎn)便有效,以提高
2025-03-13 07:20
【總結(jié)】操作分析OperationAnalysis操作分析?通過(guò)對(duì)以人為主的工序的詳細(xì)研究,使操作者、操作對(duì)象、操作工具三者科學(xué)地組合、合理地布置和安排,達(dá)到工序結(jié)構(gòu)合理,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,減少作業(yè)的工時(shí)消耗,以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量
2025-02-25 04:53
【總結(jié)】AUOProprietaryConfidential1第二部分:操作分析防錯(cuò)法五五法流程法動(dòng)改法雙手法人機(jī)法抽樣法時(shí)間研究八大浪費(fèi)人力縮減線平衡法工廠布置與物料搬運(yùn)
2025-03-13 16:48
【總結(jié)】IE動(dòng)作研究培訓(xùn)教材1?1.工作研究的主要內(nèi)容與學(xué)習(xí)內(nèi)容?2.動(dòng)作分析?動(dòng)作分析概述?動(dòng)作?動(dòng)作分析?動(dòng)作分析方法?4動(dòng)作分析的用途目錄2?動(dòng)素分析?動(dòng)素?動(dòng)素分析的步驟?動(dòng)
2025-03-03 18:15
【總結(jié)】IE工序分析IE內(nèi)訓(xùn)講師任飛工序分析的概要工序分析的概要基本分析的概要基本分析的概要基本分析的概要基本分析的概要基本分析的概要基本分析的順序基本分析的順序基本分析的順序基本分析的順序基本分析的種類工
2025-03-12 16:11