現代物流-資料下載頁
2025-03-11 10:49本頁面
【正文】 (三 )揀貨作業(yè)的優(yōu)化 揀貨作業(yè)優(yōu)化的基本思路是先分析揀貨作業(yè)中各個環(huán)節(jié)所需要的時間，然后盡量縮短這些時間的占用。通常一項揀貨作業(yè)花費的時間包括行走時間、尋找時間、取出貨物的時間及將貨物搬運到指定地點的時間。 假設： N 為訂單的數量，為整數； 為處理第 i 張訂單形成揀貨指示所需的時間， i= ｛ 1， 2……,N ｝； 為揀取第 i 張訂單時行走往復所花的時間， n= ｛ 1， 2……,N ｝； 為尋找貨品儲位的時間，為定值； 為抓取一箱貨品所需的時間，為定值； 為批量揀取后的分類時間，可以根據經驗估計，也可以給定一個期望的分類時間； I為 N 張訂單的品項總數（為整數），不包括重復品項數，即各訂單中品項相同的商品計為一種品項； 為第 n 張訂單中商品的品項數， n= ｛ 1,2……,N ｝ 。 =｛ 1， 2……,I ｝ 為第 n 張訂單中第 j 個品項的數量（箱數），j=｛ 1， 2……, ｝ 。 為 I 品項中第 J 個品項的訂單件數， J=｛ 1，2……,I ｝； 為按訂單方式揀取 N張訂單所耗費的總時間； 為批量揀取 N 張訂單所耗費的總時間。 tnti txtztf nQnjKIJT1T2 該公司適合于單一揀取的方式。采用單一揀貨作業(yè)時間更短，效率更高。對訂單數量大，揀貨頻繁的配送中心來說，這種決策方式的優(yōu)勢會更加明顯。 揀貨合理化 : a. 商品應按重量排列由重的開始揀取，以避免下面商品受損。 T1??Ni it1?Nn nt1 ??Nn nX I1 ?? ?? I nj njnNn QI11z2?Ni it1?Nn nt1??Nn nI1則目標函數可以表示如下： Z=min{ , } 由揀貨作業(yè)過程時間的組成可得： = = + + + + + + / N / N tX] [ ? ?IJ ijK1 )1(+ ?? ?? I nj njnNn QIt 11ztf12 b. 在揀貨場所，除以記號記錄位址外，可考慮以料架顏色的不同來達到區(qū)別的容易性。 c. 揀取缺貨時，剩馀未貼附的標簽應退回電腦室，將其號碼輸入電腦確實記錄。 d. 美國 SUPER RITE FOOSD公司要求新進揀取作業(yè)人員狻為嚴謹，所采方式為：揀取者進入公司兩星期內揀取量若在標準以下時會以口頭警告注意，經過三周後仍未達到標準時在兩日內 謹慎加強，若四日內還無法做到，則予以解雇。 e. 有時因處理商品的形狀或尺寸多樣，品項繁多，且各訂單的重覆率也低，以單品為單位的揀取比以箱為單位的出貨多，因此現場不適合揀取自動化，并不應勉強進行 要多額投資的自動化，而可以低成本且具彈性的半自動系統(tǒng)揀取，配合電腦、條碼支援達成。 f. 智慧型的揀取作業(yè)，是將人、工具及電腦作最適組合，使其維持成本績效良好的物流系統(tǒng)。主要應滿足下列幾點： ：棚架可移動，表示裝置移動簡單。 ：作業(yè)輕松、疏失少。 ： 熟習揀取作業(yè)的時間較短。 。 容易：揀取作業(yè)的資料自動地收集分析。 根據上述分析和實際的模擬安排 ,我們發(fā)現 :把訂單匯總，采用批量揀貨與單一揀貨結合的方式 ,即每批量揀一種貨再按訂單分貨，這樣可以使已用的托盤重復再利用，即，只需再租 2個托盤，通過合理安排揀貨次序（揀貨次序：顯示器，純凈水，方便面，電飯煲，火腿腸，松下吹風機，芝麻油，鴨面，電水壺，西門子），便可產生空托盤，這樣產生的空托盤便可以繼續(xù)使用。我們可以得到揀貨單如下： 配送中心揀貨單 揀貨日期 年月日時至年月日時 揀貨人 孔令晨、鄭曉彥 核查時間 年月日時至年月日時 核查人 張永生 序號 儲位號碼 貨品名稱 規(guī)格型號 貨品編碼 數量（箱） 備注 1 1211 戴爾電腦顯示 器 D330 B003 15 2 1111 純凈水 500ml S002 28 3 1121 方便面 150g F003 20 4 1212 美的電飯煲 YJ407J A002 20 5 1113 金鑼火腿腸 50g*10 K001 24 6 1221 松下吹風機 EHND20 D001 18 7 1112 金龍魚芝麻油 220ml S001 7 8 1122 筍干老鴨煲面 115g F004 3 9 1222 美的電水壺 12S03CZ A001 11 10 1213 西門子微波爐 SDHC04 W002 6 第 一 個 托 盤 純凈水 純凈水 純凈水 純凈水 純凈水 純凈水 純凈水 純凈水 方便面 方便面 方便面 方便面 電飯煲 電飯煲 電飯煲 電飯煲 電水壺 電水壺 電飯煲 電飯煲 電水壺 電水壺 電水壺 第一層 第四層 第三層 第二層 溫州店訂單 每批量揀完一批貨，分貨時每份訂單每個托盤的貨物堆放示意圖如下 ：、預算 為便于與實際發(fā)生費用相比較 ， 根據以上作業(yè)過程 ，對其中可能發(fā)生的各種費用進行了預算 ， 按照揀貨次序：顯示器 ， 純凈水 ， 方便面 ， 電飯煲 ， 火腿腸 ，松下吹風機 ， 芝麻油 ， 鴨面 ， 電水壺 ， 西門子 ， 便可再租用 2個托盤就可以完成任務 ， 即整個方案共需租用 12個托盤 。 預算結果如下： 序號 設備名稱 使用成本 使用數量 總成本（元） 1 托盤 /個 12 18 2 貨位 3元 /貨位 10 30 3 條形碼標簽紙 /張 21 總計 18 + 30 + = 即，對于可計算費用，本文得到的預算總費用為 。
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