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某科技服務(wù)有限公司促銷管理教材-資料下載頁

2025-03-11 00:24本頁面

　　

【正文】是否與預(yù)期目標(biāo)相一致。,（1）總部到分店，各個環(huán)節(jié)的配合狀況： ①企劃部門運轉(zhuǎn)狀況評估； ②采購、倉庫、配送運行狀況評估； ③ 分店運行狀況評估。（2）對促銷人員進行評估：促銷人員評估可以幫助促銷員全面并迅速地提高自己的促銷水平，督促其在日常工作流程中嚴(yán)格遵守規(guī)范，保持工作的高度熱情，并在促銷員之間起到相互帶動的作用。（主要門店店長）,觀,,,謝,看

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